Qinlong Electric Power Jimusar Power Generation は、「プロフィットセンター」を構築し、価値創造活動の実施を強力に推進するために「3 つのマイクロコントロール」に焦点を当てています

2024年、ジムサール・パワー・ジェネレーションは、電力市場の新たな変化に先んじて積極的に対応し、グループ会社の2024年作業会議のさまざまな取り決めと第1四半期の生産・運用分析会議の精神を徹底し、「誰もが経営者であり、すべての立場は平等である」という原則を積極的に実践します。 「コスト削減と効率化、品質と効率の向上、可能性の引き出しと効率化」を道筋として、世界水準の価値創造活動の実行計画、コスト削減と効率向上の実行計画を順次策定し、実践的なアクションを用いて「ミクロ効率ガバナンス」の管理レベルを総合的に向上させ、価値創造活動の実行を確実に推進しています。

コストの削減と効率の向上 - 経営陣からの利益の追求

陝西省国有資産監督管理委員会とグループ会社の「一流企業の建設実施に関する通知」の精神に従い、一流工事のベンチマーク要件を実施し、華潤電力の成功経験を深く活用し、管理システムを改善し、資源配分を最適化し、「マイクロスリーガバナンス」の管理概念を実践し、効果的に実行していきます。経営改善活動を推進し、「総合予算管理」を起点に利益成長ポイントの深掘りと原価管理の徹底を図り、事務管理、業務管理、財務管理等から2024年までに管理費10％程度の削減を目指し、企業の根幹競争力と持続的発展力を着実に強化してまいります。

品質と効率の向上 - 品質によるメリットの追求

設備の完全なライフサイクル管理と日常の設備保守管理を通じて、当社はユニットの信頼性レベルを継続的に向上させ、ユニットの安全で安定した長期稼働を実現し、設備の稼働率係数が順東の同様のタイプのユニットのトップレベルにランクされることを保証し、より多くの電力を生成するために設備が「強くて健全」であることに依存しています。同時に、従来のレベルメンテナンスの概念を変更し、ユニットレベルのメンテナンス方法を革新し、メンテナンスコストを節約するために短サイクルかつ低コストの状態維持パスを模索します。メンテナンス後の装置の正常な立ち上げと長期安定稼働を実現するため、メンテナンスの品質管理を徹底し、繰り返しメンテナンス、頻繁なメンテナンス、過剰なメンテナンス等を排除し、生産コストの約5％削減に努めています。

潜在力の活用と効率の向上 - 市場からの利益の追求

石炭火力発電の容量価格メカニズムを徹底的に研究し、実際の状況と組み合わせて最大出力を合理的に宣言し、容量電力料金の引き上げに積極的に努める。付属サービス市場の運用ルールを分析および解釈し、科学的に見積戦略を策定し、リザーブ市場の競争力を向上させます。新しいバージョンの「2つの細則」特別訓練の実施に細心の注意を払い、「2つの細則」の報酬を最大化し、2023年と比較して「2つの細則」収入を5％増加させるよう努めます。パワーマーケティングの主な責任を実行し、政策保証を遵守し、より高いベースパワーを積極的に努力します。電力構造を最適化し、州間および州内の電力取引に積極的に参加し、市場指向の電力取引メカニズムを利用し、高価格の電力指標を目指して努力し、発電の限界利益を最大化するよう努め、総利益の増加に努める。

安全は効率の基礎であり、安全は生命の源です。収益と利益の還元を確実にするために、ジムサール発電は常に生産安全を最優先し、作業プロセス全体を通じて安全生産要件を実装し、開発と安全を調整し、高品質の開発で高レベルの安全を促進し、高レベルの安全で高品質の開発を保証し、開発と安全のダイナミックなバランスを達成し、相互に補完し、開発の過程で継続的に前向きな安全と安定の状況を達成しました。

次のステップでは、Qinlong Electric Power Jimusar Power Generation は、「党の構築が最優先、利益が最初の目標、そして起業家チームが最初の出発点」に導かれ、経営改善に引き続き注力し、経営基盤を強化し、一流企業と比較し、事業構造を最適化し、価値創造に焦点を当て、実行を強化し、さまざまな重要なタスクを着実に推進し、会社の価値創造能力をさらに強化し、強固な基盤を築きます。年間利益目標を達成するために。