楡林水力公司の興家溝風力発電所と安晨里風力発電所は、発電タスクの半分以上を予定より早く完了しました

5月25日現在、楡林水力公司興家溝風力発電所の累計発電量は4,956万キロワット時、安チェリー風力発電所の累計発電量は2,881万キロワット時で、それぞれ年間計画発電量の5218%と5763%を完了し、2859%増加した。前年同期比は3767％。

今年以来、興家溝風力発電所と安樂里風力発電所は、「正義を持って利益を上げ、模範を示す」というグループ企業の企業文化コンセプトを深く実践し、楡林会社の2025年に向けた洗練された管理業務要件を厳格に遵守し、設備撤去管理の強化、電力予測システムの最適化、AGC制御戦略の調整やその他の対策を通じ、風力抑制や設備の欠陥による電力損失を削減し、風力タービンの出力を効果的に保証し、現場の安全生産管理状況は改善を続けています。

ベンチマークを通じてギャップを見つけ、改善を促進します。マルチレベルのベンチマークシステムを確立し、業界の先進的な設備の稼働時間、安全管理指標、その他のコアデータを水平的に比較し、企業内の各ユニットおよび期間ごとの稼働効率の違いを垂直的に分析します。ベンチマーク分析会議を定期的に開催し、機器の信頼性や派遣計画の実行率などの主要なリンクの欠点を詳細に分析し、改善策を策定し、責任者と時点を明確にし、「ベンチマーク-分析-改善-再ベンチマーク」の閉ループ管理メカニズムを形成して、全体の運用保守レベルを業界ベンチマークに近づけることを促進します。

標準化を出発点として使用し、基盤を構築します。 「発電企業の安全生産のための標準仕様」を厳格に遵守し、監督・予防管理システムを確立し、設備レベルで設備の「1台1ファイル」デジタル台帳を実装し、2つのプロジェクトで30基の風力タービンの健全性状態の完全なライフサイクル管理を達成する。 「気象警報-負荷予測-保守作業指示」の3次元スケジューリングモデルを使用して、予測条件に応じて保守期間を合理的に配置することで、運転、保守、保守が合理的に計画され、風力タービンの可用性が大幅に向上します。

チーム構築に基づいて、詳細を管理します。 「作業手順の標準化、安全管理の標準化、設備管理の標準化、訓練・評価の標準化、台帳管理の標準化」を基準にベンチマークチームを構築します。現場では「1ポストに1リスト、1業務に1基準」を徹底しています。同チームは「ジョブディスクリプション」活動を実施し、全30台と一次・二次設備を対象とした健康ファイルを整備し、技術研修、安全研修、安全活動を定期的に実施し、生産管理システムを活用して電子作業記録率100％を達成している。