「小さなセル」を活性化して「大きなエネルギー」を放出 ～ 電力事業は「5つのタイプのチーム」を構築するために綿密な活動を実行

近年、電力事業は、「スキルベース、効率ベース、管理ベース、革新的、調和」チームを目標とした「5つのタイプのチーム」を構築する徹底的な活動を実施し、基本的なチーム管理を引き続き強化し、第一線のチーム従業員の活力を刺激し、チーム内の「スモールセル」の役割を最大限に発揮し、企業の改革と発展と安全な生産のための「大きなエネルギー」を蓄積しています。

立場、専門的な焦点、および「熟練した」チームの構築に基づく

2022 年以来、同社清水川プロジェクト部門の第 2 ガス化チームは、同社の「職人文化」コンセプト システムに導かれ、高品質の熟練チームを構築し、「プロフェッショナルなスキルと優れた働き方」を備えた従業員を育成するという開発方向を提案してきました。 「指導と見習い」、職業スキルトレーニング、および会社のタレントオーダートレーニングに参加するよう従業員を組織することで、従業員の理論的リテラシーを強化し続けています。部員たちは各種労働競技会や技能競技会に積極的に参加し、「技術を学び、技能を比べ、一流を創る」という高揚感を醸成し続けた。日々のトレーニングでは、年間トレーニング計画と関連要件に従って、チームの各メンバーは毎年80時間以上のトレーニングを蓄積しており、試験合格率は98%を超えています。スキル向上の面では、各種技能競技大会や社員技能競技大会などを通じて、社員のビジネススキル研修をさらに強化しました。第5回陝西省国有企業従業員職業技能競技会で個人2位で陝西省の技術専門家である馬鵬飛氏、同社の第2回フィッター技能競技会で準優勝のパン・チャオ氏、第3回フィッター技能競技会で優勝した謝国輝選手など、ハイレベルな人材が多数輩出している。 「勤勉な働き方、洗練されたスキル、強力な実行力、献身性」を備えた優秀なチームが誕生しました。

ビジネスをベースに、猛勉強、猛練習して「学ぶ」チームを作る

当社の威和プロジェクト部のボイラークラスは、活動開始以来、若年労働者が大きな割合を占めている現状を踏まえ、「学習チーム」を創設するという目標を掲げ、長期および短期の個別研修計画を策定し、若年労働者の成長に向けた計画と方法を提供してきました。毎日のトレーニングで、チームはプロの実践に基づいて「3つの教室」を作成します。授業前の授業では、チームリーダーが安全法規や作業手順について話し、受講者のビジネススキルを微妙に向上させます。ハンドヘルドクラスでは、「DingTalk Cloud Platform」のリソースの利点を活用して、従業員が空いた時間に「スキル向上、技術革新」などを学習し、知識を共有して議論することができます。夜間クラスでは、若手労働者に主導権が与えられ、演壇に立って日常の欠陥や設備のメンテナンス作業に集中できるようになり、実用性、実践性、有効性を重視し、若手労働者の理論的基礎と総合的なリテラシーを強化します。「3 つの教室」活動の徹底した展開により、誰もが「私に学んでもらう」から「私から学ぶ」に変わり、安全に関する理論的な知識と技術が心と脳に吸収されるよう促進され、学び比べて追いつくという強い雰囲気が形成されました。

本業をベースに、果敢に実践し、問題を解決し、「革新的な」チームを作る

同社の上洛プロジェクト部門のボイラークラスは、「科学技術でリードし、イノベーションで発展を求める」という「職人文化」のイノベーションコンセプトを積極的に実践しています。 「5つの小さな」成果の選択を出発点として、生産ラインの困難や障害となる問題と組み合わせて、従業員が小さな革新、小さな発明、小さな創造などの徹底的な革新的な活動を実行できるように指導する技術研究チームが設立されました。「テクノロジー + 人材」のサービス指向企業として、より「親密な」メンテナンス ソリューションを所有者に提供する方法は、電力運用のすべての最前線チームが検討しなければならない問題です。 2022年4月、商洛発電所1号機の石炭ミルCの油圧シリンダーから油滴下が発生した。原因は油圧シリンダのクランプの故障であることが判明し、ユニットの安全な動作が著しく脅かされました。ボイラークラスの技術研究チームが率先して手作業でクランプを取り付け、現場でのデバッグや使用結果は良好でした。研究チームは鉄が熱いうちに鉄を打ち、商洛発電所の12基の石炭ミルと36本の油圧シリンダーをすべて手動で交換した。チームはまた、商洛発電の脱硫スラリータンクの技術改修や灰貯蔵選別パイプラインの母管の技術改修でも重要な役割を果たし、所有者から次々と賞賛を得ている。