電力運用: 品質と効率を向上させ、新たな旅を始め、再び出発
電力運用: 品質の向上が開発を促進し、蓄積された勢いが新たな機能を生み出す
可能性を最大限に引き出し、効率を高めるために慎重に作られています
春節期間中、清水川エネルギー #4 機械はメンテナンスのため停止されました。電力運営会社清水川プロジェクト部門が品質を厳しく管理した。設備に関する詳細な「協議」を通じて、科学的に策定された保守計画と安全技術対策、高温高圧パイプライン、溶接部などの主要なリンクへの注意を高め、検査と加工の仕様と手順を厳格に遵守し、技術監督と管理を強化し、金属や断熱材などの専門的技術監督を強化した。ボイラーとタービンのさまざまな主要分野の不備を整理し、責任分担を明確にした。安全検査、修理前分析、材料申告から技術文書の作成、実施内容の最適化などに至るまで、必要な講習を受講し、必要な修理を確実に行うよう全力を尽くしました。各専攻では、設備保全のプロセス標準、作業手順、管理の洗練などの面から標準化された「質の高いプロジェクト」の創出に努めています。すべての職員の共同の努力により、清水川エネルギーの #4 ユニットは正常に点火され、切り替えられ、送電網に接続されました。 1号機、2号機、3号機は安全かつ安定して運転されました。

赤線を厳守し、安全のための強固な基盤を築きます
安全は生産の前提条件であり、効率の基礎です。電力事業会社は、段階的保守における安全生産の継続的かつ安定した状況を確保するため、最近の設備停止と供給不足、段階的保守、日常の生産、運転、保守の作業を秩序正しく進めています。各プロジェクト部門は、今年の最初の教訓を全方位かつ広角で教え、安全「ファイアウォール」を構築し、全従業員に安全生産のレッドラインとボトムラインに対するしっかりとした認識を確立し、安全ひもを強化し、強固な予防および制御ネットワークを構築した。
Zhao Shipan のプロジェクト部門は、生産の安全性の確保を足場とし、「大規模エリアの防止」と「小規模エリアの捕捉」を平等に主張し、多くのエリアで限られたスペースを分類し、レベルを科学的に分割し、安全対策と作業手順を慎重に明確にし、草の根従業員の安全生産スキルを強化し、安全な作業能力と効率を向上させ、操業上のリスクポイントを確実に制御できるようにします。安全ピケットチームが設置され、メンテナンス現場で毎日違反防止検査と暴露評価を実施しています。死角のない立体地引き網式の安全管理により、今回の整備の安全目標は達成されました。各メジャーは積極的に安全隔離を手配および設置し、作業現場を効果的に規制し、稼働エリアを非稼働エリアから完全に隔離して、肇市潘石炭電力ユニット#2のC保守作業が安全かつ秩序正しく実行されることを保証します。

サービス レベルを向上させるためのトレーニングと権限付与
電力会社は、「品質向上の年」の開発要件に重点を置き、従業員の知識構造と全体的なスキル レベルを真に向上させるために定期的に内部トレーニングを実施しています。各プロジェクト部門は、整備現場を精密な研修教室として活用し、社員教育の「アクセルボタン」を押しながら、多層的・多面的・多視点的な専門スキルの強化研修を実施しています。
「師匠と弟子」「師匠と指導者」の役割を十分に発揮し、若手社員を組織して中古設備の解体・点検・説明を行う。これにより、チームメンバーが機器の内部構造と動作原理をより深く理解できるようになるだけでなく、同様の種類の障害を迅速に診断し、メンテナンスの品質を向上させるための本当の「トレーニング」の機会も提供されます。現場の設備と組み合わせて、若手作業員に設備の原理や作業方法などを説明し、全員に「ショート講座」を実施し、「小型ストーブ」をオープンします。教育と学習、質問、整備現場でのデモンストレーションや演習などの交流を通じて、若手社員の技術サポート能力を継続的に向上させ、実践的な行動で会社の高品質で安定した発展を推進します。同時に、全従業員が立場に応じて可能性を引き出し、効率を高める多角的な取り組みを行い、「5つの小さな活動」や「QC実績」などを駆使して、会社の技術革新に「新たな活力」を吹き込みます。
