Fengjiata Mining Company: 第 1 四半期は「好調なスタート」、「半分以上の 2 倍」に進捗

今年以来、Fengjiata Mining Company は「決戦から始めて全力疾走から始める」という進取の精神をしっかりと確立しています。ネットカジノ入金不要ボーナス「3つの行動と1つの建設」の取り組みを出発点として、グループの「46151」戦略とエネルギー分野の「4511」計画を徹底的に実行し、安全確保、安定生産と効率、コスト管理などの核心任務を調整し、困難を克服し、懸命に取り組んでいきます。第1四半期、同社の主要営業指標は軒並み上昇し、最高値を更新した。営業利益は同610％増、総利益は同231％増となった。第 1 四半期に「良いスタート」を切ることに成功し、通年の目標と課題に向けて全力疾走するための強固な基盤を築きました。

安全を確保し、強固な収益と基盤を構築するために複数の対策を講じてください。体系的な思考を使用して強固なセキュリティ防御線を構築し、「12569」管理モデルを最適化およびアップグレードし、あらゆるレベルでのセキュリティ責任を統合し、グループ予防、グループガバナンス、および共同管理を備えたセキュリティ保護ネットワークの構築に努めることを主張します。 「月次昇進、月次評価」の作業メカニズムを厳格に実装し、二重予防メカニズムの情報プラットフォームに依存し、全従業員の安全ポイント、3色の動的セキュリティコードなどの洗練された管理措置を実装し、「知恵+ VR」没入型安全教育およびトレーニングシステムを作成し、「2 票制”経営陣は、全従業員の安全リテラシーと現場作業の標準化レベルの向上を継続します。宝聯協力メカニズムを継続的に深化させ、「6つの徹底した」宝聯支援活動をしっかりと実行し、安全上の危険を包括的に調査して是正し、安全生産における主要かつ困難な問題の解決に焦点を当て、安全開発の基盤をさらに強化する。

科学的な政策の実施により、安定した生産が保証され、品質と効率が向上して生産が促進されます。「安定生産は高生産」の理念を貫き、洗練された組織で生産効率を活性化し、鉱山の効率的かつ秩序ある運営に努めます。複雑な地質条件などの現実的な課題に直面している同社は、主要な生産リンクに焦点を当て、現場の管理と制御を強化し続け、インテリジェントな採掘プロセスを継続的にアップグレードし、生産を制限するボトルネックを正確に解決し、安定した高収量のための強固な基盤を築いています。同時に、当社は「厳密なシフト計画」制御と「生産遅延」評価メカニズムを厳密に実装し、予防保守と「オフピーク」保守モデルを革新的に実装して、設備停止の影響を効果的に軽減し、設備の効率的な運用と継続的な鉱山操業を最大化します。第 1 四半期の原石炭生産量は年間計画の 2736% を達成しました。商業石炭生産量は前年比1882%増加し、生産効率も着実に向上し、通期生産目標達成に向けた強固な基盤を築きました。

無駄のない管理と制御は内部の可能性を活用し、コスト削減と効率の向上において大きな成果を達成します。「革新と卓越性」に基づいて、私たちは設備の運用における困難と障害に焦点を当て、最適化計画と技術改革の提案を広範囲に収集し、設備修理の大規模なものから精密なものへの変革を推進します。私たちは徹底した「廃棄物を宝に変える」キャンペーンを実施し、廃棄物のパイプやプレートを再処理して再利用し、廃棄物を目に見える利益に変える実用的なコンポーネントを作成します。コスト指標を3段階に分解し、ノルマ徴収、クローズドループの償却、評価とインセンティブの仕組みをサポートし、全プロセスクローズドループ管理を構築して、全従業員の「コストを削減したい」から「コストを削減したい」への変革を促進します。生産の安定化・拡大を基本に、「三策一建設」の実践を深化させ、サポート設計の最適化、集中調達、入札、リサイクルなどの施策により予算制約を強化し、運営コストを削減してまいります。第1四半期の商業用石炭製造コストは前年同期比1457%低下、完成コストは前年同期比1082%低下し、「経費を増やさずに生産を増やし、効率を落とさずにコストを削減する」という無駄のない経営目標を達成した。