陝西商洛発電有限公司は常に社内の「安全弁」を締めている

「人命は最も貴重です。従業員は企業の発展の原動力であり、すべての家族の支柱でもあります。企業は常に、『従業員の身体的、精神的健康と生命の安全を何よりも優先する』ことを安全哲学の中核と考えてきました。」党委員会副書記兼陝西商洛発電有限公司の郭金民総経理はインタビューで、9月16日現在、陝西商洛発電有限公司では安全生産事故はなく、安全生産は1,904日間続いたと述べた。

9月16日、陝西省労働安全委員会事務局と陝西省非常管理局が組織した2021年「安全生産陝西旅行」メディア取材チームが陝西商洛発電有限公司を訪問し、同社の安全生産における目玉施策を視察した。

2021年「安全生産陝西旅行」メディアグループが陝西商洛発電有限公司を訪問

企業の安全生産の仕事において、陝西商洛発電有限公司には非常に優秀なチームがあり、運営部門は第二価値業務（以下、第二価値業務という）を運営しています。 2020年には「陝西省青少年安全生産実証基地」の称号を獲得した。

安全トレーニングの「完全網羅」が安全生産の「守護者」に変わる

「チームの安全管理を強化するため、会社はチームに対し、異常、障害、事故に対処する従業員の適応力と操作スキルを向上させるために、現場での質疑応答、事故予測などの活動を毎日実施することを要求しています。」オペレーション部門の第二価値責任者であるワン・ヤン氏は、チームの若手従業員を対象に、すべての従業員が職務の責任を習得し、生産業務中にさまざまなタスクを完了できるようにすることを求めている、労働安全責任研修システムを導入していると述べた。

Operation Two Value のメンバー全員は、安全上の危険検査を毎日実施することを主張し、安全ツールのトレーニング、心肺蘇生、および感電応急処置のトレーニングを毎月完了することを主張しています。年間を通じて、24 件の安全緊急訓練、35 件の事故防止緊急訓練、12 件の安全競技会、安全技術研修がすべて対象となりました。

安全システムを厳格に導入し、生産安全の「門番」となるよう努めます

「『二請求書三制度』は生産事故の防止メカニズムであり、企業の安全な生産を保証する最も基本的なものです。私たちは安全システムの重要性を十分に認識し、生産過程で『二請求書三制度』を厳格に実行しなければなりません」と王燕氏は述べた。 2次作戦では、「日常業務手順、標準化された運用業務、精緻な指標管理、全方位的な作業」という「4つの運用の近代化」管理基準と要求事項を長期にわたって厳格に実施し、2次隊員による規定違反ゼロ、設備損傷ゼロ、部隊不停止ゼロという優れた成果を達成した。

生産現場のすべての作業タスクについて、王燕氏は根気強く作業タスクを明確に説明し、注意事項を明確にし、危険箇所を包括的に分析し、管理措置を繰り返し指示し、管理措置の実行後にフィードバックを求めることで、タスクの確実な実行を保証します。

陝西商洛発電有限公司の集中制御室のスタッフが設備の安全性をリアルタイムで監視

安全に関する責任はあらゆるレベルで把握されており、誰もが生産安全の「実践者」です

生産安全に関する 3 年間の特別是正キャンペーンの開始以来、同社は統一的なリーダーシップを発揮し、主な責任部門と各部門の担当者の責任を明確にするために、ゼネラルマネージャーを長とする指導グループを設立しました。当社は、各職位の安全責任を明確にする「業務二価安全管理体制図」、「業務管理システム基準書」、「安全管理体制」、「業務二価違反行為防止実施規程」を順次策定しています。当番長が各職位の従業員と「安全生産目標責任書」を締結し、業務を管理し、課題を把握し、責任を負い、各階層で実行する良好な状況を形成しました。

「安全な開発、グリーンな開発、高品質な開発」のスローガン

王燕氏は次のように述べた。「危険箇所の事前管理と危険源の特定を適切に行うため、私たちは高度に的を絞った実践的な予防措置を策定し、指標管理を強化し、機器管理を深化し、部隊の安全かつ経済的な運用を確保しました。」