陝西投資グループが人材デジタルプラットフォームのオンライン運用と給与モジュールの昇進研修を開催

グループ会社は12月14日から15日にかけて、陝西省工程科学技術高等専門学校で人事デジタルプラットフォームのオンライン運用と給与モジュール推進研修を開催した。研修には、グループ系子会社72社から140名を超える人事担当者が参加しました。

人事デジタルプラットフォーム構築の全体計画と実施計画によると、グループ会社が今年2月にプラットフォームのアップグレードと構築を開始して以来、プロジェクトチームはシステム要件の調査、青写真の設計と確認、システム構成、統合テスト、データガバナンス、基本モジュールの構築などのタスクを完了しました。 28世帯以降 システム構築とパイロットユニットの試運転により、組織管理、人事管理、勤怠管理、給与管理、レポート管理、リーダーシップデスクトップ、従業員セルフサービス、モバイルアプリケーションなどの基本的なコアモジュール機能を実現しました。このプラットフォームは完全なオンライン運用のための条件を備えており、グループの人的資源のデジタル変革の完全な実装に向けた第一歩となります。

トレーニング要件: あらゆるレベルの子会社は、人材のデジタル変革の重要性と緊急性を深く理解し、企業のデジタル変革を促進する意識とイニシアチブを効果的に強化する必要があります。 「変革は高レベルでなければならない、変革は効果的でなければならない、変革は効率的でなければならない、そして変革は安全性を確保しなければならない」という構築要件に従って、「管理はシステムに基づいており、システムはプロセスに基づいており、プロセスはシステムに基づいており、システムはデータに基づいている」という構築原則に従って、デジタルプラットフォーム構築と企業の人事管理の緊密な統合を促進し、グループの人事管理における人事情報のリアルタイム監視、データレポートの可視化、ビジネスプロセスの標準化、およびビジネスプロセスの標準化を実現します。長期的な管理メカニズム。

このトレーニングにより、参加者のイデオロギー的理解とビジネス実践レベルが大幅に向上しました。グループ人事部は、人事データガバナンスと給与モジュールの推進・適用を入り口として、プラットフォームモジュール機能構築の妥当性と有効性を高め、管理、業務、意思決定から従業員エクスペリエンスに至るまでグループのシステム人事ビジネスの変革と形成を推進し、継続的に人事運用能力の向上と人事管理効率の向上を図り、グループ会社のデジタルトランスフォーメーションと質の高い発展に基礎体力を貢献してまいります。