Fengjiata 運営会社: 「小さくても洗練された」会社にするために懸命に努力

今年以来、Fengjiata Operation Companyは党の構築を指針とし、チーム構築の取り組みを強化し続け、ポジション構築、チーム構築、革新と効率の創造に依存し、安全な発展の概念をしっかりと確立し、企業管理レベルの向上を継続し、「小さいが洗練された」を達成するために懸命に努力し、会社の持続的、安定的、健全な発展を継続的に推進してきました。

「小規模チーム」の優れた安全性

「作業現場管理」、「作業行動管理」、「危険分類管理」…輸送チームのファイルキャビネットには、安全管理を標準化したチーム作成システムマニュアルが整然と積み上げられている。安全管理標準化チームの設立以来、補助輸送チームは 17 要素の作成を完了し、70 項目以上のチーム情報を確立および改善しました。

今年、各地区チームチームは「5831セーフハウス」の創設を決定し、現場の安全管理に細心の注意を払い、「ポストには責任があり、業務には手順があり、業務には基準があり、プロセスには記録があり、パフォーマンスには評価があり、改善が保証される」という創設目標を完全に実現しました。チームの安全管理レベルとビジネス能力は効果的に向上しました。

各地区のチームチームは広報と教育に重点を置き、勤務上の未解決の問題と弱点を包括的に整理し、シフト前後のミーティング、チームミーティング、WeChatグループなどの複数のチャネルを利用して従業員が安全生産知識と安全法規制を学ぶように指導し、バナーや掲示板などを通じて従業員がいつでも簡単に学習できるようにし、事故事例の経験共有、リスク特定などに関する学習と交流を実施し、古いものと古いものを共有しています。 「小さなチーム」が「大きな安全」を推進できるように、新しい指導者や見習いが支援します。管理を強化し、チームメンバーの資質向上を重点に据え、「三法違反」対策活動を精力的に実施し、従業員の定型ポストへの就任、定型業務の遂行、規定・基準に従った業務運営を促し、業務運営の標準化の確立を断固として推進する。スキル強化を図るため、チーム階層別研修や技術競技会、安全知識競技会などを通じて、各階層の社員を対象に業務に関わる基礎的なスキルの習得を行っています。 「3つの絶対」プロジェクトと「坑井入坑作業員の安全確認」「坑井進入車両の安全確認」の3つの標準運転実証事業を実施し、ものづくりの精神を養い、全従業員の安全品質の向上を図っています。

「小さなイノベーション」が大きな違いを生みます

メンテナンス ワークショップでは、電気機械チームのメンテナンス整備士である Sun Baiyao が、彼の「小さな発明」である「油圧カプラーを分解するための特別なツール」を使用して、油圧カプラーを簡単に引き抜いています。これは、Sun Baiyao がスクラップチャンネル鋼、鋼板、ピン、ローラーシャフト、ベアリングビードを使用して絶え間ない思考と現場テストを経て加工されました。

「この『人工物』は操作が簡単で、時間と労力を節約します。以前は油圧カプラーを引き抜くのに 6 ～ 8 時間かかっていました。この『小さな発明』を使用すると、時間が 20 ～ 30 分に短縮されます。メンテナンスの品質と時間が向上するだけでなく、ワイヤーの滑りによって引き起こされる安全上の危険も回避されます。」従業員たちは嬉しそうに言いました。

これは孫白楊の 10 を超える発明と変革のうちの 1 つにすぎません。実際の仕事では、完全に機械化された鉱山の撤去と設置の際に、従来のロープ締め付け装置に代わる実際の操作に基づいた「ボルト締め付け装置」を発明しました。それは適切に設置されておらず、信頼性があり、安全ではありません。エマルジョン掘削リグは、55 度以内の上下左右の任意の角度で穴を掘削できるように修正されました。酸素ベルトおよびアセチレンベルト装置は、ガスベルトの湾曲を軽減し、作業の強度を軽減するために発明されました。

同社は、生産と運用における技術的問題を中心に一連の革新を実行してきました。 「大学生イノベーションスタジオ」や「スキルマスタースタジオ」などのイノベーションプラットフォームを活用し、乾式集塵機など15件の技術革新を完了した。革新的なプロジェクトの実施と成果の応用を積極的に実施し、10件の科学技術イノベーションプロジェクトを実施し、19件の実用新案特許を取得した。 「逢甲炭鉱ボルターの急速トンネル掘削後の支持システムの応用に関する研究」や「インテリジェントな完全機械化切羽の主要技術と装置に関する研究と応用研究」など、合計10件の革新的なプロジェクト研究プロジェクトが実施された。これらのプロジェクトが実用化された後。鉱山の安全生産における重要な技術的問題を効果的に解決し、総合単位収量や総合単位投入量などの指標は年々向上し、鉱山に5,000万元以上の経済効果をもたらし、技術的安全性、品質向上、効率向上の目標を達成した。

大きな効果をもたらす「小さなポジション」

各党支部の党員活動室に入ると、壁には党旗、入党の誓い、党支部の組織構造などがデザインされている。 「文化の壁」の宣伝・広報と「壁」を利用した大地とのつながりを通じて、党員の活動環境を飾るだけでなく、党員、幹部、勤労者が思想を結集し、感情を養い、行動を標準化し、資質を向上させる立場にもなる。

会社の党委員会は、支部の標準化と標準化を出発点として、党支部書記の任務遂行の熱意をさらに刺激し、党支部の制度的、科学的、標準化された管理レベルを向上させ、企業とイデオロギーの党建設を強化する党建設を全党員と幹部の高度なイデオロギー認識と行動意識にさせる。

「仕事を共有し、ギャップを見つけ、問題を把握し、対策を考える」定期的な党支部書記会議を通じて、「正確な目標、明確な理念、明確な方向性」という職務要求を達成し、各党支部の党建設活動の全体的な前進を継続的に推進し、総合的に優れたものにすることができる。党員の先駆者ポスト、五つ星のデモポスト、模範的な労働者をキャリアとして創設し、模範的な党員がより高い基準で自分自身を厳しく要求するよう効果的に促進している。また、他の幹部や労働者が周囲の前衛ポストの党員から学び、先進者と比較し、卓越性を目指して努力し、それぞれの立場で貢献することを奨励し、「党員がアイデンティティを発揮し、先頭に立つ」良好な雰囲気の形成を効果的に促進する。党規約と党規約、党員育成、党費徴収、組織生活などに重点を置き、党支部書記に対する研修を定期的に実施し、テーマ別党デー活動を組み合わせて「三会一課」、心と心の対話、党員の民主的評価を誠実に実施することで、組織生活が規則正しく、真面目で誠実であり、党組織の政治的、組織的機能を常に強調している。同時に、「陝西省清潔投資」の建設は党建設作業の全体的な配置に組み込まれ、集団党委員会の検査・是正作業を機会として、幹部の働き方の建設を強化し、作業効率の転換を促進し、各種業務の総合的改善を推進し、質の高い発展に向けた強力な相乗効果を結集した。