[成長の安定化、開発の促進、草の根に目を向ける] 電力事業: 特徴的な中間成績表を提出

一生懸命働いて、良い進歩を遂げましょう。今年上半期、グループ会社のすべての部門は党建設の指針を遵守し、市場の圧力に直面し、積極的に変化と突破口を模索し、細心の注意を払って管理し、安定的に運営を管理し、目標と任務を完了するために努力しました。」土地のために党の経済は安定成長の達成に顕著な貢献を果たしてきた。グループ会社は即時、「成長の安定化、開発の促進、草の根への視点」と題した一連の報告書を発表し、各部門の半年間の業務の「成績表」への洞察を提供し、各部門の新たな実践を国家経済の安定剤および安定剤として解釈する。乞うご期待！

今年以来、電力事業は「品質向上の年」の本線に焦点を当て、市場志向型改革の第2段階の実行を加速している。今年上半期の営業利益は1億2,900万元で、前年同期比30％増加した。純利益は創業以来最高となり、同期間比134万元増加し、安全な生産は1,645日間継続した。多くの分野で市場の拡大が爆発的に進み、グレードの維持が成功裡に完了し、科学技術革新が新たな成果を上げ、市場志向の改革が画期的な成果を上げ、内部統制と管理基準が改善され、まばゆいばかりの「中間」成績表が届けられた。

本業に集中し、国内外の市場を着実に拡大

今年上半期に、電力運用グループ内で合計 30,029 件の欠陥が除去され、欠陥除去率は 9845%、適時除去率は 9762% でした。陝西石炭新源クリーンエネルギーメンテナンス2号機Aメンテナンス、肇市潘石炭電力百万単位フルプロフェッショナルCメンテナンス、国家電力投資青海黄河大同1号炉メンテナンスなど、グループ内外の10件の主要レベルメンテナンスプロジェクトを完了。子会社のJunchuang TechnologyはCMA資格証明書を取得し、Northwest Power Gridの14ユニットのディープコミッショニング認定テストを独自に完了しました。そのテストおよび検査能力は市場で認められています。同社初の市場指向運用プロジェクトである「陝西省電力供給」の基幹プロジェクトである黄陵店頭発電所プロジェクト部を設立し、グループ外のユニットの「統合運用・検査」で新たな躍進を達成した。 「新エネルギー＋電力運用」と「売電＋電力運用」モデルを積極的に推進し、総合エネルギーサービスを拡大し、太陽光発電太陽熱運用・保守の延長、二朗坡多田送電線保守、水力浦城風士源、斜里太陽光発電所の予防試験などのプロジェクトを完了する。同社の事業拡大は延昌石油、陝西石炭工業、陝西非鉄金属などの複数の子会社にまで及び、陝西分散エネルギー会社などと提携関係を確立している。

「フルチェーン」品質管理システムを構築するためのイノベーション主導

品質管理TQCシステムを包括的に導入し、生産管理指標システムを改善し、設備欠陥除去率、欠陥除去適時率、欠陥再発率、発電完了率などを生産評価指標、現場実施、設備応急修理に含める。顧客満足度調査には効果、技術アカウント管理などが含まれ、保守計画、実施、要約、最適化の4段階の標準テンプレートを開発して主要な項目を統合する。各事業部門の責任を明確にし、「すべての設備は誰かによって管理され、全員が評価を受ける」という効果を実現します。 「DingTalk + Low Code + Alibaba Cloud」フルリンクテクノロジーとサービスモデルを備えた機器のリモート故障診断および分析プラットフォームが構築され、検査およびメンテナンス企業のデジタルエコロジー変革を促進します。現場の技術研究とイノベーションを密接に融合させ、「発電所設備設置用非破壊検査装置」を含む実用新案特許6件を新たに追加した。趙石帆プロジェクト部のボイラーチームを含む2チームが省電力産業協会から「2022年品質信頼チーム」を受賞し、全国電力産業競争会への参加を推薦された。 「電動ウォーターポンプの故障率の低減」を含む2件のQC成果が2022年全国電力産業品質管理グループ活動展示コンテストに参加し、それぞれ88点と8125点を獲得した。技術と品質のサポート能力は継続的に向上しています。

改革を深化させ、全従業員の内発的モチベーションを刺激する

全従業員の業績評価を推進し、「収入の増減、人材の出入り、幹部の昇進・降格」を実現するため、9段階と11段階のブロードバンド給与メカニズムを構築する。中堅幹部職の争奪戦が始まり、16人がその座を争った。 「ボレ香馬」を「実況競馬」に変更しました。 「模擬法人の管理と統制の実施計画」は、プロジェクト部門に完全に権限を付与して委任し、給与と業績に関連した積極的なインセンティブを強化し、収入の「すべてのセント」が価値創造に密接に関連していることを保証するために改訂されました。社内の「人材プール」メカニズムにより、部門と従業員の間の双方向の選考チャネルが開かれ、925 人の認定生産担当者の総合評価が完了しました。ジョブマッチングで13人が表彰され、7人が昇進、労働者派遣員9人が正規化され、中堅幹部2人が降格された。 「3+1」研修システムを構築し、新しい見習い研修モデルを導入し、スキル研修、就職競争、学校と企業の協力などを通じて人材育成チャネルをスムーズにします。同社の63人の社内トレーナーチームは毎週スキル研修を実施し、新たに2人の省レベルの技術専門家を研修しました。第3回社員技能コンクール入賞者のうち、派遣社員の割合が大幅に増加し、1990年代生まれの社員が5割を超えた。生産現場の技術サポート力や、困難・複雑な疾患への対応力が全体的に向上しました。検査・整備現場への安全専任者の直属化を推進し、会社に代わって安全監督を行い、安全な生産を確保します。