Fengjiata Mining Company: 6 枚の解答用紙が「第 15 次 5 か年計画」の高品質な発展に向けた良いスタートを切る

2026年は「第15次5カ年計画」の基礎を築く最初の年である。 Fengjiata Mining Companyは、「最初は全力疾走、最初は決戦」の進取的な姿勢で、基礎を築くための「安定」と「進歩」に重点を置いた一連の現実的な対策を革新的に開始しました。強さを促進し、「迅速に」最初になろうと努力し、「新しく」力を与え、「困難」を刺激し、「勤勉」を通じて力を集めるという中核的な要件は、強固な基盤を築くことです。安全基盤の構築、発展の改善、主導勢力の構築、革新の推進、困難の克服、民生の配慮という6つの側面から、年間を通じて質の高い発展を目指します。

「安定」で基礎を築き、安全と環境保護の基礎を築き、調和と美と平和の解答用紙を渡します

同社は安全と環境保護を開発の最優先事項と考えており、包括的な予防および制御システムを構築しています。安全教育は階層化・分類して実施し、管理職、基幹職、新入社員向けに差別化した教育を実施しています。 「スマート + VR」安全トレーニングや AI 識別などの技術的手段を革新的に使用して、「問題リスト + 是正提案 + 振り返り」の閉ループ メカニズムを確立し、安全責任の履行を強制します。我々は引き続き環境保護分野に力を入れ、南部地区の35kV変電所の省エネ改修、鉱山地域の太陽光発電などのプロジェクトを推進し、深層排水処理、脈石注入・充填プロジェクトの建設を加速し、国家レベルのグリーン鉱山の建設に努め、安全と環境保護の安定した状況で発展の強固な基盤を築く。

「前進」で強みを高め、量と質を向上させ、着実な成長と発展を実現する

安定性を維持しながら進歩を求めるという一般的な方針を堅持し、無駄のない管理を使用して開発を促進し、品質と効率を向上させます。段階的な改善としては、年間計画比で原炭生産量を8％、トンネル掘削量を5％増加することを目標に、地盤洗浄システムの改造や岩石トンネル掘削・アンカー一体型機械の購入などのプロジェクトを推進していきます。品質向上の面では、完全機械化採掘切羽の採掘高さの厳格な管理、石炭配合プロセスの最適化、商業用石炭の発熱量を4300cal/g程度で安定させるとともに、総合予算の厳格管理を強化し、原炭製造コストを年間予算比5％以上、管理可能経費を10％以上削減することを推進する。 「古いものを引き渡して新しいものを導入する」「古いものを修理して廃棄されるものを再利用する」などの対策を徹底的に実施することで、年間を通じて655万元以上のコスト削減と効率性の向上が見込まれ、「量の合理的な増加」と「品質の効果的な向上」の双方向の進歩が達成される。

「新しい」エンパワーメント、改革、イノベーションのエンパワーメントを活用して画期的な進歩をもたらし、活力を高める

改革と革新を活用して開発問題を解決し、3つの制度の改革を深化させ、賃金管理方法を見直し、前線鉱山、地下補助職、地上職の賃金配分比率が25:15:1以上になるようにする。同時に、「13151」人材階層の構築を包括的に推進し、全従業員を対象とした業績評価ポイントアカウントを確立し、「1+N」人材選抜メカニズムを構築し、鉱山管理者、中間管理者、ビジネスバックボーン、技能労働者の4段階の人材予備ライブラリを確立して人材育成支援を統合した。科学技術イノベーションのリーダーシップを強化し、「13345」科学技術イノベーション作業システムを構築し、年内にイノベーションスタジオ、職人スタジオ、その他のプラットフォームを構築し、4つの科学技術イノベーションチームと5つの技術研究グループを設立し、10件以上の科学技術プロジェクトを実行する計画を立て、10件以上の特許を申請し、システムカバレッジから価値創造まで鉱山のインテリジェント建設を促進し、改革と革新の新しさで企業発展の内生力を活性化する。

「困難」を使ってインスピレーションを与え、突破口として責任を負い、困難を克服して前進するための答えを手渡します

「ソリューション思考」を確立し、開発上の問題を克服するという野心を磨き、生産のボトルネックに焦点を当てた特別プロジェクトを実行します。ユニット生産性向上の観点からは、採炭切羽の設計を最適化し、原炭の廃棄物含有量を削減するために、「ショートボディで高出力」の剪断機が使用されています。単独の進歩改善では、「指向性長尺掘削＋坑内物理探査」技術が推進され、トンネル掘削効率が26％向上すると見込まれている。鉱山の第二層拡張工事や第一・二鉱区における生産体制の構築などの重点プロジェクトを着実に推進するとともに、床圧水害や鉱山火災の防火・管理などの防災課題の克服に全力で取り組んでまいります。石炭貯蔵・輸送・流通システムのインテリジェントな変革や補助交通インテリジェント交通管制プラットフォームの構築などの技術革新プロジェクトを加速する。私たちは、開発の困難な課題をハードな施策と実践的な行動で解決し、困難を克服しながら企業発展の高度化を推進します。

「戦い」を利用して力を集め、党文化の構築を先導し、努力と努力の答案用紙を引き渡します

同社の党委員会は、「石炭海レッドリズムと献身先駆者」の党構築ブランド構築を深化させ、支部のペアリングと共同建設、「アオガチョウ栽培」プロジェクトを革新的に実施し、年末までに「優秀な党支部」のカバー率100％を達成した。党建設と事業の徹底的な統合を推進し、14の党員安全宣伝チーム、10の党員責任分野、15の党員前衛ポストを設置し、安全生産、コスト管理、技術革新などの分野で党員攻撃チームを設置し、年間を通じて10以上の無駄のない改善プロジェクトを完了する計画である。 「誠実と行動」の文化を深め、特別講演、モデル選定、ストーリー編纂などの活動を実施し、誠実の構築を強化し、四半期ごとに政治監督の特別検査を実施し、毎月誠実をテーマにしたコンテンツを推進し、誠実、勤勉、責任を主張する強い雰囲気を作り、党の建設を通じて力を集め、勤勉を通じて勤勉を促進し、全従業員の発展に関する合意を構築する。

「速さ」で先頭を目指し、民生と福祉を向上させ、目に見えてアクセスできる幸福の解答用紙を提出する

人民に奉仕するという本来の意図を堅持し、迅速かつ勤勉に人民生活プロジェクトの建設を促進し、人民生活サービスの適時性を向上させる機会を捉え、従業員が企業発展の成果を分かち合うようにする。環境設備面では、従業員当直棟やトイレなど8件のインフラ整備、児童遊び場の新設、従業員の自宅機能の向上など、8件のインフラ整備を実施しました。福祉保護の面では、「四季定温」ケア活動を継続し、模範労働者や従業員の療養の頻度を年3回以上に増やし、支援が必要な従業員に的確に支援を提供しました。サービス向上方法 この点において、当社は総合的な物流サービスプラットフォームを開発し、毎月「試食日」を設定し、従業員の子供向けの夏期興味クラスと冬期と夏休みの宿題指導クラスを開き、従業員の生活の質を総合的に向上させ、従業員の利益、幸福感、安心感を継続的に向上させ、温かい民生建設で一流の石炭ベンチマーク企業を構築する強力な求心力を構築しました。

質の高い発展のための「6つの新たな答え」、党建設の利点を発展の勢いに変え、従業員の期待を実践的な行動に変え、「13151」人材階層の建設を全面的に推進し、困難を克服して勇敢に前進する威厳ある力を結集し、「第15次5カ年計画」で質の高い発展の強固な基礎を築き、「第15次5カ年計画」でより温かく力強い発展章を書くよう努める。新しい旅。