金台化学 神木炭化物: シャベル1杯の石炭からキロワット時の電力まで得られる「大きな利益」

シェンムー カーバイドには、炉の炎よりも熱い忍耐力のようなものがあります。それは全従業員が担う使命です。蒸気輸送よりも速い一種の伝導があります。それは、プレッシャーの下で前線に到達する攻撃の粘り強さです。

「生産の安定とロスの削減」のラッパが鳴り響き、「品質の向上と効率の向上」の展開が定着するとき、神木超硬はスローガンにとどまらず、各職位、各従業員に責任を正確に伝達し、窮屈な生活環境をトップダウンの「消極的な要求」から全従業員の自発的な「積極的な実践」に変え、グループ会社の信頼と期待に具体的な一つの行動で応える。次々と起こるアクション。

責任の「転嫁」

Shenmu Carbide は、「厳しい生活を送る」という要件を実行可能な責任に変え、すべての役職とすべての従業員をコスト削減目標の後継者および利益創出の実践者にしました。

支社の工場長らが率先して最前線に急行し、各運転任務と保守チームを支援するための特別支援グループを設置した。彼らは問題のトラブルシューティングのために毎日生産現場に行くことを主張し、実際に現場で「ネックの詰まり」問題を解決しました。彼らは紙の報告書を現場での勤勉な仕事に置き換え、ライン監督オフィスがリモートの派遣に代わって責任を率先して引き受けた。各運転価値は、プラントの電力消費率の増減、電力供給の石炭消費量の削減、および乾燥石炭スラリーの混合比率の増加という重要な責任を率先して引き受けました。保守チームは「修理し、交換せず、使用し、廃棄する」という保全原則を遵守し、プレッシャーはポストに伝わり、責任は人々に課されることを真に認識していました。

「石炭消費量が 1 グラム削減されるごとに、会社にとっては追加の利益が得られます。電力消費量が 1 キロワット時削減されると、私たちにとって追加の保証が得られます。全員がこの勘定を清算しなければなりません。」分工場の毎週の会議では、工場長が会社の実際の稼働状況に基づいて原価管理のプレッシャーや省エネ・消費量削減の課題を全従業員に明確に伝えたことで、全員が「自分の立場で何ができるか、どうすればよいか」を明確にし、原価低減と効率化の考え方が人々の心に深く根付きました。

プレッシャーが全従業員の「保険数理的思考」に変わるとき、責任の伝達が最も強固な実施点となるでしょう。

シャベル一杯の石炭の「計算」

石炭は火力発電所にとって重要な「食糧」です。その発熱量は、電力供給および発電のための石炭消費に影響を与える重要な要素です。それは発電コストにも直接関係します。

「シャベル一杯の石炭」のメリットを最大限に引き出すために、ボイラー大手と燃料輸送大手は協力して石炭の配合を最適化しました。石炭配合計画の試行と最適化を繰り返した結果、高発熱量石炭と低発熱量石炭を科学的に配合することで、ボイラーの安定燃焼を確保し、石炭消費量を最小限に抑え、シャベル一杯の石炭を最大限に燃焼させることができ、最大限の効果を得ることができました。

「石炭の消費量は指導者たちが気にする問題であり、私には関係ないと思っていました。今では、シャベル一杯の石炭が節約されると会社のお金が節約できると理解しました。」 Ranyun ポジションの従業員の言葉は、全従業員の共通の責任に対する意識の変化を示しています。

当社は日々の業務に「綿密な計算」を刻み込み、業界の高度な基準をベンチマークし、常に探求し、技術革新を促進することで、乾燥石炭スラリーの配合割合を70%以上に高めました。同時に、青炭や炭化カルシウムなどから発生する乾燥粉塵灰、混合灰、精製灰と、有機性排水から発生する酸性ガス、アルカリ性ガスを革新的に混合燃焼させ、資源循環と源からのコスト削減・効率化を実現します。この「摘み出す」ストロークの効果は、圧力伝達の最も直感的な効果です。

1 キロワット時の「旅」

火力発電所の集中制御室に入ると、係員の目は画面上の加熱パラメータ曲線にしっかりと釘付けになり、ユニット負荷、炉温度、主蒸気圧力、給水温度などを慎重に調整し、あらゆる操作を「正確かつ効率的に」行うよう努めました。

企業の「電力の中心」として、火力発電所は第 1 段階の装置に安定した電力と適格な蒸気を供給するという中核的な任務を担っています。電力出力のキロワット時ごと、蒸気出力のすべてのトンには、厳しい生活を送るための運転担当者の詳細な考慮事項が隠されています。

「以前は、安定して動作する限り、ユニットのパラメーターの調整は経験に基づいていましたが、今は違います。バルブを移動したり負荷を調整したりするたびに、最初にコストを計算する必要があります。」蒸気機関分隊長の言葉からは、責任の遂行によってもたらされた変化が明らかになった。

リーンチーム標準化構築活動を開始して以来、「会計業務」は全社員の仕事習慣となっています。全員が「消費量を削減し、生産量を増やす」という目標をすべてのパラメータ調整とすべての検査に組み込みました。従業員が「コスト思考」を使って自分の担当するすべての業務を検討し始めると、「タイトな生活を送る」ことが最も強固な基盤となるでしょう。

古い素材の「新しい命」

コスト削減という目標を達成するための最後の足がかりは、全従業員の保全意識の覚醒です。

石炭供給装置の石炭ドロップパイプは、長い間材料の浸食によってひどく磨耗しており、石炭の広がりや石炭の漏れの問題が発生しやすいです。これは現場の使用環境に影響を与えるだけでなく、燃料資源の無駄にもつながります。この問題を軽減するために、保守チームが率先して問題に取り組み、廃鋼板を使用して給炭管を補強および修理しました。これにより耐用年数が延びるだけでなく、メンテナンスコストも節約できました。さらに、保守チームは修理とリサイクルの可能性を模索し続け、廃管を使用して#1石炭搬送ベルトの下水システムを改造したり、故障したソフトスターターを修理して再使用したり、くず鉄の棒を研磨してモーターのメンテナンス用に特別なバールを作成したり、故障したACコンタクターの接点を研磨して再利用したりしました少しずつの行動が実際のコスト削減の結果に集まりました。

「新しい部品にはお金がかかりますが、古い部品を 1 つ修理すると 1 つが節約できます。節約された分は会社の利益です。」メンテナンス作業員の馮永強さんは古いパイプを磨きながらこう語った。すべての使用済みスペアパーツを「再生」することは、生産と運用における従業員の最も現実的な責任です。

Shenmu Carbide では、「厳しい生活を送る」ことは一時的な解決策ではなく、長期的な解決策です。圧力の伝達は層ごとの圧力ではなく、責任の共有です。責任の移譲からシャベル一杯の石炭の計算まで、1キロワット時の電力の規制から予備部品の再生まで、あらゆる細部が最前線の従業員の責任を物語っており、あらゆる行動が「厳しい生活を送る」という約束を果たしている。