清水川エネルギー: メンテナンスは「簡素化」されておらず、ましてや「削減」されておらず、安全を確保するために厳密かつ詳細に行う必要があります

会社の3号機の段階的保守作業を総合的に推進し、高品質かつ高水準で段階的保守作業を確実に完了するために、清水川能源会社は、安全管理レベルの向上に基づいて、ユニットの包括的かつ詳細な「物理検査」を実施し、厳格かつ詳細な安全管理作業を効果的に実施した。このレベルのメンテナンス計画では、83 件の主要メンテナンス プロジェクトと 103 件の一般メンテナンス プロジェクトが完了し、「冬のピーク」作業の確実な完了を保証します。彼会社の年間発電量目標成功しました。

このプロセスは「単純」ではないため、ポイントを節約する準備をしてください。同社は、保守資材の準備作業を積極的に実施し、在庫資材の品目ごとの棚卸しを行うための専任担当者を配置し、バルブ、パイプ、器具などの一般的に使用される資材の型式、数量、保管場所などを確認および整理しています。このレベルのメンテナンスにかかる時間は限られており、タスクは膨大です。同社は、保守計画を最適化および改善するために事前に要員を組織し、以前のレベルの保守の不備を包括的に整理し、保守要員と保守タスクを配置し、保守プロジェクトを主要な項目に分割し、各個人に責任を割り当てて、保守プロセス全体が安全に管理され、適切に管理され、責任が明確になるようにしました。各生産部門はただちに「党員前衛チーム」と「青年特攻チーム」を設立し、緊急かつ困難で危険な作業に率先して取り組み、高品質な保守作業を完了できるよう支援しました。

トレーニングを「減らす」のではなく、スキルを向上させ、強力なチームを築きましょう。実践は真の知識をもたらします。舞台は大きな教室です。同社はユニットレベルのメンテナンスの機会を利用して、メンテナンスサイトをベースとした専用の「訓練場」を作成します。階層保守に先立って、各チームで社員を組織し、保守計画、手順、技術的なポイントや注意事項などを精査し、保守プロジェクトの担当者がプロセスを理解し、仕様を理解できるように、保守の重要なステップに焦点を当てた特別な訓練を実施します。すべてのメンテナンス作業が秩序ある方法で実行されるように、メンテナンス プロセスの品質を厳密に管理します。各ポジションの技術者は、それに応じた教育計画を策定し、作業の効率と品質を継続的に向上させるとともに、学び、追いつくための良い雰囲気を作り、メンテナンス作業を高品質かつ効率的に完了するための基盤を築きます。

基準は引き下げられず、安全を確保するために複数の措置が講じられます。「生産現場に入るときは、必要に応じて労働保護具を正しく着用し、保守プロセス中は『2枚のチケットと3つのシステム』を厳密に実行する必要があります」保守部門の専門ディレクターであるLi Haifeng氏は、シフト前の会議で、現場の保守担当者にその日の作業ポイント、安全リスクポイント、予防策を思い出させていました。現場責任者は、安全管理要件と合わせて、各作業に関わるリスク要因を綿密に分析し、隠れた危険の調査や分析・判断に死角がないように努めました。生産部門の安全責任者とメンテナンスに関わる部門を連携させて安全監督チームを結成し、毎日不定期にメンテナンス現場と高リスクプロジェクトの検査と監督を実施し、安全リスクの管理と制御を総合的に強化し、特別な運用管理を厳格に実行し、「2つの開示」を厳格に実行します。専門的な責任者は、メンテナンスプロセス全体を通じて安全性が確保されるように、リスク評価、危険の特定、切符の処理、緊急計画の側面から潜在的な隠れた危険を探す必要があります。

レベル維持のための料金が鳴りました。清水川能源公司は今後も、困難を乗り越える気概を持って、さまざまな業務を着実かつ効率的に進めてまいります。メンテナンスを「簡素化」「軽減」するのではなく、本機メンテナンスでもご納得いただけるよう全力でご対応させていただきます！