Jintai クロールアルカリは 2024 年上半期の生産目標を上回りました

今年上半期は、外部環境や現場での変更などの複数のテストに直面し、Jintai Chlor-Alkali の全従業員は、既存の設備の安全で環境に優しい、安定した稼働を確保し、年間生産タスクの全体目標を達成するために協力しました。社内の管理を強化し、社外の課題にも積極的に対応し、生産・運営活動を着実に進めました。 6月30日現在、ポリ塩化ビニルの生産は上半期計画の10562％、苛性ソーダの生産は上半期計画の11143％、発電能力は上半期計画の10607％を完了し、上半期の生産業務を無事完了した。

安全上の赤線を守り、発展のための強固な基盤を築きましょう。安全生産を常に第一に考え、安全管理システムを継続的に改善し、安全生産責任システムを継続的に強化し、安全生産の根本原因に対処するための3年間の措置をしっかりと実行し、火力発電支社の中央制御室の移転を完了し、生産エリアに2ドアのアクセス制御システムを追加し、主要な危険源に対する緊急訓練と技能競技会を開催し、生産現場の「反3違反」の特別是正を強化し、現場の安全管理と制御をあらゆる面で強化し、会社の安全生産を確保します。状況は改善し続けています。今年上半期には、設備や従業員の誤操作による生産システムにおける安全および環境事故は発生しませんでした。

科学的な配備と配置、効率的かつ着実な保守。会社の年次保守作業を厳密に展開し、オーバーホール前に年次オーバーホール動員会議を開催し、オーバーホール作業を調整してスケジュールするために会社のオーバーホール本部を設立します。同時に、年間の主要な保守項目、コスト、保守サイクルなどの関連情報と組み合わせて、詳細な保守計画を策定します。計画、生産設備システムの停止、起動計画、交換計画などを科学的に準備するとともに、保守の品質を厳格に管理し、合理的に自己検査項目を調整および追加し、保守コストを削減し、673件を超える保守プロジェクトを効率的に完了します。生産設備は順調に起動し、長期にわたる全負荷での安定稼働のための強固な基盤を築きました。

生産コストを厳密に管理し、品質と効率の向上を推進します。「3つのマイクロコントロール」の経営理念に従って、「利益が第一の目標」に焦点を当て、企業の内部統制レベルが強化され、経営活力が継続的に解放されます。外気温の変化に応じて、日々の生産工程における水、電気、ガス、蒸気の使用量を厳格に管理し、生産設備を安全、安定、経済的かつ効率的に稼働させています。毎月の経済活動分析会議と合わせて、指標超過の原因を徹底的に分析し、予防・是正策を策定し、コスト管理の最適化を図っています。詳細なマテリアルバランスと水分バランスの計画を策定し、生産を最適な方法で運用し、生産効率を最大化できるようにします。 2月にはPVC生産量が3万トンを超え、再び過去最高を記録した。また、従業員の多くは、その立場の価値を最大限に発揮し、設備の円滑な稼働を前提に、炭化カルシウムの使用量削減、古い材料の修理・リサイクル、小さな改革、更なる生産コスト削減のための革新と利益創出などの活動を積極的に行っています。