グループ会社は訴訟案件の調査・検査業務やリスク管理体制の構築を行っている

最近、グループ会社の調査チームは華山ベンチャーキャピタル、ウェストトラスト、ウェスト証券、秦龍電力、コールフィールド地質を含む12の子会社を訪問し、訴訟関連事件とリスク管理メカニズムの構築に関する調査と検査を実施した。グループ会社の副総経理兼総合リスク管理委員会の副主任である張峰氏をはじめ、規制部門、財務部門、財務管理部門の担当者が調査・検査に参加した。

研究チームは、2020年の主要な訴訟関連事件に関するさまざまな部門からの報告に耳を傾け、事件の進行と処理に関する調査と分析を実施し、事件への対応と執行の強化方法に関するアイデアと提案を提出し、リスクとコンプライアンスの管理システムの構築を強化し、リスク管理を深化させるための要件を提案しました。この調査と分析に基づいて、調査対象の各部門は事件に対応するための作業計画を策定し、アイデアをさらに明確にして積極的に対応し、内部管理メカニズムを改善し、欠点を補い、「在庫と増加の制御」というタスクの効果的な実施を確保します。

研究チームは、すべての部門が訴訟関連事件の管理の重要性、複雑さ、困難さを非常に重視し、「損失を阻止することが利益である」という概念を確立し、リスクの予防と解決に適切に取り組む必要があると強調した。まず、法的紛争事件を解決するための作業メカニズムを改善し、高レベルの昇進、担当する専任要員、および各事件に1つの方針を導入し、事件ごとに解決し、事件数を削減する必要がある。第二に、包括的なリスク調査を実施し、企業のリスク予防と管理の主要分野を明確にする必要があります。と主要なリンクを強化し、リスク調査と早期警告を強化し、感染源の予防に重点を置いて感染者数の増加を抑制する。第三に、コンプライアンスとリスク管理のあらゆる側面の情報システムへの統合を促進し、情報技術を使用してビジネスプロセスを強化し、プロセス全体を通じてリスク変数の動的な監視と予防を達成する必要があります。第四に、明確な目標、明確な構造、完全な機能を備えたリスクおよびコンプライアンス管理システムを構築し、リスク管理人材の育成と専門化を促進し、リスク管理の質を強化するための質の高いチームを編成する必要があります。