グループ会社が洗練された要素の実装に関する実践的なトレーニングを開催

グループ会社の洗練された管理のための年間業務取り決めに従い、各部門における洗練された管理業務の確実な発展を促進するため、グループ会社は4月1日に西安で洗練された要素の実践に関する実践的な研修を開催しました。開会式にはグループ会社の李志雪副総経理が出席し、スピーチを行った。研修には、各部門のリーダー、精製所の責任者、事業部門の責任者を含む200名以上が参加しました。

研修会では、金台クロルアルカリ、水力発電二朗坡会社、清水川能源、林北石炭業、涼水井炭鉱、威河発電、陝西省投資財政部およびその他の部門からの7人のトレーナーが、各部門の実践と自身の理解と見識に基づいて講義を行った。職務価値の洗練された管理、洗練された原価管理、洗練された品質管理、二重リスクと二重管理、業務指示、基礎技能訓練、幹部ウォーキング管理、リスト管理、業務プロセスの標準化などの9つの要素の意味合い、具体的な実施策と実績。

会議では、すべての部門がイデオロギー的理解をさらに向上させ、年間を通じてさまざまな洗練された管理タスクを誠実に実行し、2021年の現場推進会議を事前に計画し、年間の業務実績と安定した安全状況を確保するために継続的な洗練された管理作業を実行する必要があることを強調しました。