Zhao Shipan 石炭と電力: 内部の可能性を深く活用して品質と効率を向上させ、強固な「プロフィットセンター」を構築

今年初め以来、陝西省投資集団趙市潘石炭電力は、「利益が第一の目標」という要件を中心に「厳しい生活を送る」という考えをしっかりと確立し、収益の増加と支出の削減を同等に重視し、管理と効率に重点を置いている。洗練された管理の概念をチェーン全体および生産と運営のあらゆるリンクに深く統合し、企業効率を向上させる可能性を深く活用し、陝西投資グループの強固な「利益センター」を構築するためにあらゆる努力を払ってきました。

強固な物資防御線を構築し、供給とコスト削減で二重の進歩を達成

同社は、「保守資材のサポート」と「フレーム調達コストの削減」の2つのコアタスクに焦点を当て、的確な取り組みを行っています。現在の2号機のAレベル保守作業では、徹底した管理を徹底し、保守資材を体系的に整理し、詳細な資材到着台帳を整備し、1,800点以上の資材の仕様、型式、サプライヤー、到着時期などの主要情報を明示し、「資材到着を把握・確認できる」ことを徹底しています。供給リスクを事前に予測して解決するための定期配送の迅速化と動的な仕分けメカニズムを確立し、入荷リストをリアルタイムで更新し、数万の材料の供給とメンテナンスのリズムを緊密に同期させ、プロセス全体を細かく制御して安全な生産のための強固な防御線を構築します。

調達プロセスにおいては、引き続きコスト管理を強化し、集中的な管理によるメリットを追求していきます。単一ソースの素材であれば、同一ブランド、同一メーカーの分散した需要を統合することで、大規模な価格交渉の基盤を築くことができます。目標を絞った戦略を策定し、サプライヤーと複数回の交渉を行った後、さまざまな主要なスペアパーツを対象とした 11 件の年間フレームワーク調達契約の締結に成功しました。これにより、調達効率が大幅に向上しただけでなく、一元的な交渉により調達コストも効果的に削減され、供給の確保とコストの管理という二重の目標が達成されました。

主要事業の相乗効果を深め、システムの可能性を引き出す

Zhao Shipan Coal and Electrical は、発電、石炭火力、その他の主要事業において、単一の画期的な取り組みから全プロセスの提携まで、洗練された経営を拡大しました。電力に関しては、「電力量ごとの競争」の原則を堅持し、対外的には電力スペースの積極的な獲得に努め、社内ではきめ細やかな運用・保守管理を行い、市場戦略を最適化することでピークカット収入やその他収入の増加を図ります。 1月から2月までの同社の発電量は計画目標を112％上回った。石炭については、受託業務の強化ときめ細かな洗浄・配合管理により、自社産炭の質と量の「ダブル向上」を実現し、積極的に拡販を図りました。石炭の年間輸出量は51万トンに達し、利益の伸びを押し上げた。石炭と電力の統合の核心的利点に頼って、発電所と炭鉱の間の水、電気、蒸気の統一配電システムを構築し、資源利用の障壁を打ち破り、資源の相乗効果と総合的な利用レベルを大幅に向上させ、「石炭と電力の共生」の産業上の利点を目に見える利益の利点に変えます。

長期的なメカニズムを構築し、成長の勢いを培う

肇市潘石炭電力は、伝統的な事業の品質と効率の強化に基づいて、長期的な発展と多角的な利益成長点の計画に焦点を当てています。陝西省電力市場における中長期取引、スポット取引、付帯サービスなどの多様な取引タイプを体系的に掘り下げ、炭素資産管理と取引を正確に実行し、企業の効率成長の「第二曲線」を積極的に創出する。全員参加で全プロセスをカバーする内部コスト管理システムを構築し、包括的な予算管理と業績評価の間の厳格な連携を強化し、コスト削減と効率改善の目標を各ポジションとリンクに細分化します。全プロセス、すべての要素、すべてのポジションの洗練された管理を調整および推進し、価値創造の方向性を強調し、経営改善の成果を実際の効果に変換することを促進します。

現在、「誰もが精度を理解し、すべての細部に注意を払い、あらゆる場所で精度を把握する」という強い雰囲気が企業内で一般的な慣行となっており、継続的なコスト削減、効率の向上、プロフィットセンターの構築に対する強力な文化的サポートと制度的保証が提供されています。