清水川エネルギー: 品質と効率を向上させる「努力の歌」を奏で、安定成長に向けた「加速」を綴る

第1四半期以来、清水川能源は安全性と安定性、発電、コスト管理、技術力の強化、人材基盤に焦点を当て、年間の生産と運営目標を厳守し、生産の安全性、ユニットのメンテナンス、コスト削減と効率の改善、チーム構築を調整してきました。第 1 四半期の好スタートを達成し、安定した高品質の生産と操業を推進し、実際の成果を上げるために全力を尽くしました。

安全性の最終ラインを堅持し、効率性のための強固な基盤を構築します。「安全は最大の利益である」という概念を常に遵守し、生産プロセス全体にわたって安全を統合します。あらゆるレベルでの安全責任を厳格に実施し、現場の運転管理とリスクの特定と管理を強化し、安全警告教育と技能訓練を定期的に実施し、全従業員の安全意識を促進します。標準化された操作、クローズドループ管理、全天候検査を通じて、設備の安全、操作の安全、現場の安全のための強固な防御ラインを構築し、安定した信頼性の高い安全態勢によるユニットの完全かつ安定した動作と効率の向上を確実に保証します。

発電の猶予期間を捉えて、電力の供給を確保するためにあらゆる努力をしてください。3月は春のメンテナンスの重要な時期に入ろうとしています。同社は、正確な運用、通常のメンテナンス、およびオペレーティングユニットの欠陥の即時排除をさらに強化するために、事前に慎重に計画および展開し、メンテナンスの準備をしっかりと行っています。工期ノードの改善、施工プロセスの最適化、現場の安全管理と品質管理の強化により、メンテナンス組織の効率的かつ秩序ある体制を確保します。メンテナンス期間中は、効率と速度の向上に努め、プロセスの品質を厳密に管理し、メンテナンス作業とシステムのデバッグタスクを効率的に完了し、ユニットをできるだけ早くグリッドに接続し、完全で安定した動作を確保するよう努めます。発電所全体としては、負荷の安定化、稼働の確保、電力供給量の増加を目指し、「電力1キロワット時ごとに闘い、1セントでも獲得する」という姿勢を貫き、第1四半期の電力目標の達成に全力で取り組んでいる。

電力消費のピークシフトを強化し、エネルギー節約とコスト削減の可能性を活用します。電力料金のタイムシェアリング政策に細心の注意を払い、工場の電力消費の最適化と制御を正確に実施し、石炭生産、水生産、パルプ化などの大電力生産プロセスを電力料金が安い期間に稼働できるように調整します。洗練されたディスパッチ、インテリジェントな制御、プロセス接続により、ピーク電力負荷を最小限に抑え、電力コストを削減できます。 「ピークをずらしてピークを避け、ピークを利用して谷を補う」という無駄のない管理により、設備の運転パラメータの最適化、エネルギー利用効率の向上を同時に実現し、電力コストと生産効率の二重最適化を実現します。

古いアイテムの修理とリサイクルを促進し、コストを削減し効率を高めるための推進力を活性化します。「交換ではなく修理し、廃棄せずに使用する」の原則を遵守し、ローテーション保守、検査と修理、古い機器の再利用と再利用を実行し、スペアパーツの調達と機器の更新への投資を効果的に削減します。従業員の積極的な修理・革新・効率化への意欲を高めるため、修理・リサイクルを促進するサポート体制を整備し、報酬基準の明確化と申請経路の円滑化を図ります。 「古い設備」を「新しい生産能力」に変え、「小さな節約」を「大きな利益」に変え、コスト管理に全面的に参加して企業収益の基盤を強化します。

専門家の相談を活用して、生産管理の効率を向上させます。業界の専門家を工場に招き、「脈拍をチェックして処方箋を処方」し、生産管理の最適化、隠れた危険の調査と管理、技術的なボトルネックの打開、稼働指標の改善などの主要分野を中心に包括的な診断と的を絞った政策を実施します。専門家チームは現場に深く入り込み、隠れた危険を調査し、問題を分析し、技術を移転し、管理上の欠陥を促進し、隠れた危険を除去し、技術のアップグレードを促進する計画を策定します。 「外部権限強化+内部効率向上」を通じて、設備の信頼性、運用の経済性、現場の管理レベルを総合的に向上させ、生産品質と効率の向上に専門的な推進力を注入します。

双方向のトレーニングを実施して、複合的な才能を備えたチームを編成します。人材トレーニングのニーズに基づいて、当社は生産と運営の双方向に力を与え、理論と実践を改善するトレーニング モデルを推進しています。近年社会人となった大学生の理論はしっかりしているが実践が不足しているという特性を考慮し、現場で技術の習得と実践、品質の向上を図る前線実践研修として電力運用プロジェクト部門に配属され、現場でのスキルの習得と実践が行われます。電力運用管理担当者を組織して、生産システムに深く入り込み、機器管理、運用および保守プロセス、安全規制を学び、全プロセス管理の意識とコラボレーション能力を向上させます。双方向のコミュニケーションと欠点の補完により、生産を理解し、技術的に洗練され、管理に優れた複合チームが形成され、会社の長期的な発展に向けた人材サポートを提供します。

オープニングは全体の状況に関係しており、スタート地点は将来の勢いを決定します。清水川能源は今後も安全責任を強化し、生産組織を最適化し、コスト削減の可能性を活用し、技術革新を強化し、強力な人材チームを構築し、より実践的な対策、より厳しいスタイル、より高い効率で年間を通じてさまざまな任務と目標を達成するために全力を尽くしていきます。