電力事業: 「中間アンケート」によく答えて「ダブル合格」を達成

7月中旬、チェスは中盤に差し掛かる。上半期の電力事業は、安全性の確保、生産の安定化、市場の拡大に全力で取り組みました。すべての作業は安定しており、品質を向上させ、画期的な進歩を遂げました。年央のスプリントという重要な段階に入り、当社は「安全生産月間」の主軸を厳守し、責任の履行を強化し、プロセス管理を深化させ、品質と効率を向上させる取り組みを深めています。 6月30日の時点で、同社は上半期の営業利益目標を112%達成しており、前年同期比296%増となっている。利益目標の 218% を達成し、前年比 156% 増加しました。年間操業目標の「２倍半」を上回る、延べ２３６４日の安全生産を達成した。

顧客に焦点を当て、新たな市場の高みを開拓する

「今年上半期には合計 85 件の入札があり、そのうち 51 件が落札されました。落札率は 60% に達し、昨年より 26% 増加し、その他 14 件の検査プロジェクトが完了しました。」電力業務担当者の紹介。

電力事業は、差別化されたビジネス戦略を実装し、「バッチの実装、バッチの予約、バッチの計画」という動的なプロジェクト管理メカニズムに従い、市場開発管理の強化、メンテナンス事業の優位性の統合、二次検査プロジェクトの最適化、新エネルギーと包括的なエネルギーレイアウトの最適化、高品質のエネルギー技術サービスの開発により、収益を積極的に増加させ、効率を生み出します。グループ体制で全発電会社の保守・修繕業務を確保することを基本に、陝西石炭黄陵点頭発電所と延昌福仙発電所のユニット運営・保守プロジェクトを率先して更新し、三峡能源清裕直流10万キロワット太陽熱プロジェクトの全局運営・保守プロジェクトを落札した。 、陝西省非鉄金属美新金陽発電所のユニットメンテナンス、延昌福賢1号機Cメンテナンス、雲能恵通2024暖房などのプロジェクトで、省の石炭火力企業のユニットメンテナンス事業に包括的に参入し、光熱発電分野で「ゼロ」のブレークスルーを達成する。エネルギー科学技術サービス能力は継続的に向上しており、雲能集団陽湖盤発電所のボイラー燃焼調整・最適化試験が完了し、花甸雲恒発電所のユニットのDCS転換、淮河能源、新疆万能江部発電所など多くの企業の綿密なピーク負荷規制と技術監督プロジェクトが完了した。 「友人の輪」はチベット、寧夏、安徽省、四川省などにも広がり、市場の拡大により、会社設立以来同じ時期に「最高の通信簿」を獲得しました。

「出血点」を見つけてコスト削減の可能性を引き出す

「年間評価インセンティブ、年間業績実現、プロジェクト収入を生み出す報酬などの多様なインセンティブ メカニズムを通じて、従業員の価値創造の可能性が刺激されています。今年上半期に、各プロジェクト部門は合計 48 万元の管理費を節約し、60 万元の内部取引を実現しました。」運行管理部の担当者が紹介した。

電力事業は「予算なき支出なし、予算ありきの超過支出なし」の原則を厳格に遵守し、コスト管理の意識を強化し、計画、組織、実施、事後評価などの全プロセスから始めて、社内初レベルの保守プロジェクト管理コンテストを開催し、「放送コンテスト」ブームを巻き起こし、各プロジェクトを会計単位として使用し、収支、コスト分析、工期、安全性、品質管理に優れた仕事をし、常に率先してプロジェクトのコスト管理を行います。月次予算内訳計画を厳守し、遊休資産・資材の活性化、債権回収と業績評価の連動、定期的な回収・決済進捗報告、期限の明確化、責任の集中、「すべて倉庫に戻す」解決を推進します。

市場志向のビジネスの継続的な拡大に伴い、人件費の割合は日に日に増加しており、会社の人件費の 50% 以上に達しています。同社は「労働雇用管理措置」を最適化し、申請から実施、決済までの全プロセスを監督・管理し、全プロセスの電子調達プラットフォームを構築し、下請けコスト交渉のコントロール能力を向上させた。人件費のノルマを定め、総契約管理を実施し、各事業部において人員構成の最適化、人員削減、賞与の減額や罰則の超過による効率化を推進します。上半期は業務量が大幅に伸びたにもかかわらず、人件費は予算比068％減、管理費は予算比944％減となった。

テクノロジーを強化し、イノベーションと開発を「加速」する

電力事業は、グループの科学技術革新会議の精神を徹底的に実行し、継続的に革新意欲を強化し、幹部と従業員の主体的なイニシアチブを動員して革新と成果を生み出すための複数の措置を講じています。 「石炭工場の油圧シリンダーの油漏れを解消するまでの時間の短縮」や「1000MWの水水素発生器の水素漏れ率の低減」などの革新的な成果が、2024年の火力発電運営・維持管理における「5つの小さな」革新成果で最優秀賞を受賞し、省電力産業品質管理グループ活動でも最優秀賞を受賞した。科学技術イノベーションの育成メカニズムを改善する。同社初の科学技術イノベーション作業会議が開催され、「大型石炭火力発電所の調整システムの適応最適化戦略の研究と応用」を含む6つの科学技術イノベーションプロジェクトが検討された。その中で、「発電所ボイラー用超厚肉大径ヘッダーの主要部品の現場での正確な廃棄とデジタルインテリジェントモニタリングに関する研究」がグループの年間重点技術プロジェクトに挙げられ、62万元の特別資金を獲得した。同社は「ガゼル企業」および省革新的中小企業に認定され、30万元の支援資金支援を受けた。新しい電力システム構築における技術サポート作業が直面する新たな課題に積極的に適応します。雲能楊湖畔発電所の水壁の過熱や低再熱などの困難な問題に対処するため、燃焼の最適化と調整テストによりボイラー効率が平均 05% 向上し、石炭消費量単位が 15g/kWh 削減され、企業は毎年数百万元を節約できます。

歩みは止まらず、戦いは本格化している。今年下半期、電力事業は目標を定め、産業の潜在力を活用し、市場の発展を深め、企業の内発的な力、経営の活力、効率を生み出す潜在力を十分に刺激し、収益と収益性を継続的に改善し、年間を通じてさまざまな生産および運用タスクの完了を確実に保証します。