陝西省の5つのエネルギー企業が開花し、高品質電力安全文化プロジェクトの栄誉を獲得

11月14日、中国（深セン）国際ハイテクフェアの電力機器展示会「五新」の重要な部分である電力安全文化建設フォーラムが深セン国際会展センターで盛大に開催された。陝西能源投資有限公司の子会社である趙市潘石炭電力、清水川能源、上洛発電、陝能新疆、臨北発電の5社はすべて「2025年優秀電力安全文化プロジェクト」の栄誉を獲得した。これら5社は、長期にわたる安全で安定した生産を実現しただけでなく、陝西能源が確立した「一社一特色、全地域のベンチマークを設定する」という安全文化システムが内部管理慣行から、業界の安全ガバナンス問題を解決し、電力安全の質の高い開発を促進する実証サンプルにまで昇格したことを象徴している。

結果のデモンストレーション: 「ケースのブレークスルー」から「システム出力」まで、業界の実践サンプルを記入

今回の5社の安全文化構築実績は、「2025年における電力安全文化構築の典型事例集」に収録され、関係省庁や委員会に提出され、全国配布される予定である。その核となる価値は、電力業界のさまざまなビジネス形式やシナリオに「複製可能、適応可能、アップグレード可能な」実用的なパスとソリューションを提供することにあります。

業界間の緊密な統合と協力のベンチマークの設定：Zhao Shipan Coal and Electrical は、石炭業界と電力業界の間の従来の管理障壁を打ち破る先頭に立って、「石炭と電力が統合された、優れた安全性と緊急時」の管理システムを革新的に構築しました。発電所は炭鉱の「三精錬二清」に学び、炭鉱は資源共有とリスク防止を図るために発電所の「二票三制度」を導入している。同社の 3,360 日を超える継続的な安全生産と、4 年間にわたる 200 万キロワットのユニットの「ゼロノンストップ」パフォーマンスは、全国の石炭火力統合プロジェクトの安全協力管理において業界の例を示しました。

一般的な問題を解決するための高リスクの正確な管理と制御: 電力業界における「複雑で高リスクの業務と外部委託要員の品質のばらつき」という管理上の課題に直面し、商洛発電は「3 つの講義、1 つの実装 + 100 のエラー チャート」メカニズムを革新的に実装しました。 「3つの講義」により、作業手順の標準化が促進され、2票の通過率が98％から100％に向上しました。 「100 の間違いマップ」は、危険な作業や限られたスペースなどの高リスク作業における典型的な違反を視覚化し、「不明確なリスク区分と曖昧な事前管理措置」の問題を効果的に解決しました。この仕組みは、ハイリスク運用管理の標準テンプレートとなっています。

国境地帯と緑豊かな風景、独自の知恵を貢献: 新疆陝能市は「一帯一路」のエネルギー供給戦略に基づき、安全文化と家族に優しい経営を組み合わせ、「3314」管理モデルを構築している。また、「宜湖白英」インテリジェント派遣システムも搭載されており、緊急指示の伝達時間を10分から3秒に短縮し、国境エネルギープロジェクトの安全な建設に「新疆の知恵」を提供している。陝西省最大の石炭脈石発電所である林北発電は、「リスクを予防し、隠れた危険を排除し、レッドラインを観察し、安全を確保する」という「四位一体」の安全コンセプトを遵守し、石炭スライム添加、蓄熱共同規制、工場内分散型太陽光発電開発、バイオマス混合などの開発技術を積極的に展開している。林北発電は、「火力発電+エネルギー貯蔵」共同周波数変調方式により、循環流動層ボイラーの広負荷超クリーン排出実証プロジェクトを立ち上げ、グリーンサイクルと安全管理の緊密な統合を実現した。 2024 年には、同社の隠れた危険修正率は 100% に達し、新エネルギーと従来型エネルギーの組み合わせ開発に信頼できる安全モデルを提供します。

実践的なデモンストレーション: 「文化 + テクノロジー + システム」の 3 次元エンパワーメント、セキュリティ ガバナンスの基礎となるロジックを再構築する

安全ガバナンス システムのアップグレードは、文化の内的指導、科学技術の強力なサポート、システムの基本的な保証と切り離すことができません。陝西省のエネルギー企業5社は、伝統的な「経験ベースの管理」モデルを放棄し、「文化が方向性を導き、テクノロジーが効率を向上させ、システムが基礎を固める」という3次元のエンパワーメントシステムを体系的に構築し、業界の安全ガバナンスの参考方法論を提供した。

文化は魂を築き、「受動的安全」の問題を解決します。清水川エネルギーは「水を尊重する」文化を核として、水の「最も純粋な純度（隠れた危険の排除）、柔らかさ（文化の浸透）、粘り強さ（システムの導入）」を安全管理プロセス全体に統合しています。 VR 安全体験エリア (年間 600 名以上を対象としたトレーニング) と、毎日 3 分間の「リスク警告 + ケースリマインダー」のシフト前ミーティングを通じて、従業員が「安全でありたい」から「安全でありたい、安全になる、そして安全を維持する」に変容するよう効果的に導かれます。同社の連続 4,730 日間の安全操業の記録は、安全行動の形成における文化の深い力を裏付けています。

テクノロジーの強化が人間による管理と制御の限界を打ち破る: 5 社は全般的にインテリジェント テクノロジーへの投資を増やし、「民間防衛ベース」から「民間防衛 + 技術的防衛 + インテリジェントな防衛」への安全管理の変革を推進しました。 Zhaoshipan Coal and Electricalは、隠れた危険の「毎日の除去と毎日の解決」を実現するために、幹部向けにインテリジェントなポイント検査システムとモバイル管理APPを導入しました。新疆陝能市では、インテリジェントな検査ロボットを使用して高リスクエリアの手動検査を代替し、「1台のマシン、1つのコード」を通じて設備の完全なライフサイクルトレーサビリティ管理を実現しています。 Linbei Power Generation は、従業員にインテリジェントな位置決めバッジ、人員の軌跡のリアルタイム追跡、危険エリアの早期警告を装備し、安全管理と制御をより正確かつ効率的にします。

このシステムは、文化的中断のリスクを回避するための最終的な部分をカバーしています。抽象的な安全文化の概念を実際の成果に変えるには、厳格な制度的サポートが必要です。趙市潘石炭電力は「3つの近代化を基盤とし、4つの主要システムをバックボーンとする」「安全文化ツリー」モデルを構築し、明確なレベルの管理構造を形成した。新疆沙能能の「3314」モデルは、3つのシステム、3つのシステム、1セットのメカニズム、および4つのツールの具体的な内容を明らかにしています。林北発電は「7S」現場管理基準を導入し、あらゆる安全要件に従うべきルールと証拠を設けています。完璧な制度システムは、安全文化を「ソフトパワー」から「ハード制約」に変換し、業界に「文化が中断されずにシステムを実装できる」ための実際的な道を提供します。

価値のデモンストレーション: 「エンタープライズ セキュリティ」から「産業セキュリティ」へ、国有企業の責任をデモンストレーション

国家エネルギー安全保障の重責を担う国有企業として、陝西能源は常に「企業の私利」の限界を超え、自社の安全文化構築の成果を積極的に業界の公共資源に転換し、「企業の安全」から「業界共通の安全」までの責任を実践的な行動で実行してきた。

経験共有の正常化: 趙石パン石炭電力は業界のモデルとして、全国安全フォーラムで特別な経験交換を何度も実施してきました。その「Know and Do」安全文化マニュアルや「石炭・電力統合連携」の仕組みなどの成果は、業界団体や事例集などを通じて全国に広められています。 2025年以降、省内外の電力会社10社以上が特別に5社を視察・研修し、先進的な経験が根付き、さらに大規模に花開いた。

基準構築への積極的な参加：安全文化の実践において5社が形成した「高リスク運転管理・制御プロセス」、「外部委託要員の安全教育基準」、「インテリジェント安全機器適用ガイド」は、業界の安全管理基準の策定・改善に新たな実践的基盤を提供し、業界の安全管理を「単独闘争」から「基準の統一とシステムの共同構築」へ効果的に推進する。

エネルギー戦略の正確な適応: 「西から東への送電」を担う肇市潘石炭電力、「一帯一路」を支援する新疆陝能発電、あるいは「ダブルカーボン」目標を実行する上洛発電と臨北発電のいずれであっても、その安全文化の構築は国家エネルギー戦略の展開と共鳴しており、国有企業が安全性の主要な目標を達成するための明確な価値の調整を提供している。責任。

「5 社の賞の受賞は終わりではなく、業界の安全と繁栄への出発点です。」陝西能源の主任責任者は、今後も「一企業一特性」から「一企業一基準」への格上げを推進し、地域間、業界を超えた安全文化交流と協力を深め、陝西能源の実践成果がより多くの企業の安全問題解決の「黄金の鍵」となるよう努力すると述べた。