10年間メンテナンスの最前線に留まり続けましょう！臨北石炭業の王浩梁氏は創意工夫を継承し、献身的なスタイルを示している

彼は最高の専門スキルを持っており、従業員からは「達人」と称賛されています。彼は10年間工房で注意深く研究してきました。彼は一生懸命働き、いつも最後のシフトに立ちます。彼は臨北石炭鉱業補助輸送チームの後方支援担当官、王皓良だ。

勉強しながら後方支援の重責を担う

「整備作業は補助輸送チームの『生命線』であり、油断はできません。」王浩良は常に「正直な人であり、真実を語り、正直なことを行う」ことを人生の信条としてきた。作業着を着たその日から、彼は「後方支援」の責任を背負った。

整備チームのリーダーとして、彼は常に熱意を持って仕事に取り組んでいます。困難に遭遇したとき、彼はいつも真っ先に先頭に立つ。昨年、新エネルギー電気自動車の最初のバッチが鉱山に到着しました。制作タスクはタイトで、モデルは不慣れで、幅広い技術分野をカバーしていました。王浩梁氏は率先して重責を担いました。日中は車両のマニュアルを 1 ページずつ読み、理解できない問題が発生した場合は、ビデオ接続メーカーのエンジニアに繰り返しアドバイスを求めました。夜は作業場に残って残業して実験を行った。彼は、車両の適合性から性能テストに至るまで、あらゆるつながりを注意深く検討し、理解しました。車両が無事に量産され、順調に稼働したとき、彼は安堵のため息をつきました。 「その瞬間、私はより多くを学び、さらなるステップを踏むことによってのみ、重要な瞬間に課題に立ち向かうことができるということをより明確に理解しました。」

変身中にスキルを磨く

普通の労働者からチームリーダーへのアイデンティティの変化は、彼のキャリアにおける「繭からの成長」です。しかし、最初に経営を引き継いだとき、Wang Haoliang 氏は困難に直面しました。チームメンバーから提起されたさまざまなビジネス上の問題に直面したとき、彼は経営経験の不足からしばしば途方に暮れ、それに対処するたびに「背中にとげのような感覚」を感じました。

「メンテナンスは技術的な仕事です。熱意だけでは十分ではありません。高い専門知識と実践能力がなければ、管理は口先だけです。」彼はすぐに方向性を見つけ、技術学習に没頭しました。メーカーの技術担当者が指導してくれる限り、彼はすべてのプロセスに従いました。複雑な障害事例に遭遇すると、解体と分析を繰り返し、他人の技術経験を少しずつ自分の「特技」に変えていった。この「ドリリング能力」で様々な車両の「気質」を把握するだけでなく、チームに合ったマネジメント方法を徐々に身につけ、「技術のエキスパート」から「万能班長」へと成長した。

相続においてチームの活力を刺激する

「一人の力が強いというわけではありませんが、チーム全体の力は本当に強いのです。」チームの技術レベルが徐々に向上するのを見て、王浩良は「長期的なメカニズム」について考え始めました。 「一人で取り組む」だけではチームの長期的な発展を支えられないことを、彼はよく知っている。個人の経験を集団の財産に変えることによってのみ、整備チームは常に戦闘効果を維持することができます。

彼は若い従業員に、部品の識別からトラブルシューティングに至るまで、メンテナンス スキルを段階的に教え、「初心者」を独立した技術的バックボーンに訓練するために 10 年間の「実務経験」を伝えています。専門職の社員として、理論はしっかりしているものの、実践力が不足していることに気づいた彼は、全員を作業場に連れて行き、車両の機械の名前や原理を一つ一つ説明しました。全員に同行して分解・組立・デバッグを繰り返し練習し、教科書の知識を実践力に「落とし込んで」いきました。彼のリーダーシップの下、整備級は「比較して追いつきましょう」という雰囲気を形成し、チーム全体の戦闘能力は着実に向上していった。