商洛発電: 主要指標は「半分以上の安定した成長」を達成

今年上半期、商洛発電の累計発電量は35億2,300万キロワット時で、年間計画の5447％を達成し、前年比732％増加し、主要指標は「半分以上の安定した成長」を達成した。 6月末の時点で、2つのユニットは「不停止ゼロ」で、合計2,922日間の安全な生産を達成しました。

トップを目指して競争し、安全な生産を「安定して効果的」にしましょう。「安全生産の根本原因に対処するための3年間の行動」、「標準化されたチーム安全管理の確立」、「反3違反」などの一連の特別活動を徹底的に推進し、合計70以上の安全訓練と緊急訓練が実施され、360以上の隠れた危険が是正され、安全な生産と部隊の安定稼働のための強固な基盤が築かれた。 1月から6月までの同社の発電用石炭消費量は前年同期比147g/kWh、電力供給用は087g/kWh減少し、総合的な水使用量は0165kg/kWhと低かった。 2台のユニットは、中国電力委員会のエネルギー効率ベンチマークの3Aおよび4A受賞ユニットを受賞し、その動作値3および4は中国安全協会から「2023年安全管理標準化レベル1チーム」として評価されました。

ポリシーを柔軟に実装し、運用管理において「優れたパフォーマンス」を達成します。ユニットのピークカットの可能性を最大限に活用し、電力マーケティングの新しい戦略を常に模索して、「良好な電力を生成」しながら「適切な価格で販売」できるように努めます。最初の6か月間で、同社の容量電力価格は基本的に完全に実現され、ディープピークシェービング、2つの詳細ルール、および省のスポット収入はすべて陝西省の電力網の最前線にランクされている。長渓石炭と市場石炭の「最低価格優先」の原則に従って、調達戦略が合理的に調整され、石炭を関中市から陝西省北部と自己準備の鉄道に移送する政策が採用された。石炭の調達コストと輸送コストが大幅に削減され、部隊は高品質で低価格の「細粒」を「食べる」。金融コストは、既存ローンの早期返済、固定資産ローン金利の引き下げ、年間の総合融資コストなどにより効果的に削減されています。

愛と訓練、チームビルディングは「弱さを取り除き、強くなる」。企業年金を確立し、給与配分構造の最適化を継続し、所得配分を生産の最前線と中核職に傾斜させ、幹部と従業員の闘争心を十分に刺激し、チームワークを構築する。労働大会を契機に「全員登壇」「管理部門・オフィスの働き方能力向上」活動を実施し、300件を超える技術質疑応答や講演会、知識・技能検定などを実施しました。幹部と従業員の能力と風格が大幅に向上し、従業員3名が「陝西省技術専門家」の称号を授与された。今年上半期には、19 班の 70 人以上が組織され、訓練に参加し、特殊作戦要員の証明書を取得しました。中級プロタイトル審査を27名が通過し、上級プロタイトル審査防衛を6名が完了した。従業員の質は向上し続けました。

今年の下半期、商洛発電はネットカジノ入金不要ボーナスと陝西能源のさまざまな業務取り決めに従い、年間任務目標を定め、さまざまな特別行動を実施し、人材育成を強化し、安全性を確保し、コストを削減し、効率を高め、年末の「大きな試験」に答えるためにさらに努力する。