今年初め以来、陝西省投資集団趙市潘石炭電力は、「利益が第一の目標」という要件を中心に「厳しい生活を送る」という考えをしっかりと確立し、収益の増加と支出の削減を同等に重視し、管理と効率に重点を置いてきた。洗練された管理の概念をチェーン全体および生産と運営のあらゆるリンクに深く統合し、企業効率を向上させる可能性を深く活用し、陝西投資グループの強固な「利益センター」を構築するためにあらゆる努力を払ってきました。強固な資材防衛線を構築し、供給とコスト削減のダブルブレークスルーを達成します。同社は「保守資材のサポート」と「躯体調達コストの削減」の2つを柱に、的確な取り組みを行っている。現在の2号機のAレベル保守作業では、厳格な管理が行われ、保守資材も計画的に整理されており、

2025 年の年間発電量は 228 億 700 万キロワット時に達し、6 基のユニットが年間を通じて「ゼロノンストップ」を達成し、2 つの主要技術が「国際的に先進的」と評価される - 総設置容量 460 万キロワットのフル稼働の初年度に、清水川能源は着実に上昇を続け、目もくらむような年次回答を示した。データ。清水川能源は「3つの行動と1つの建設」の特別な作業を積極的に実行し、年間を通じてグループ戦略を行動ロードマップに正確に変換し、コスト削減と効率改善の可能性を深く探求し、安全と環境保護の強固な基盤を構築し、競争力構築エンジンを活性化し、生産、運営、管理における全方位の品質と効率の向上を達成し、新しいことを示します

1月31日の時点で、肇市潘石炭電力は月間発電業務の1265%を完了し、27万トンの石炭を輸出し、発電量と輸出売上高の両方を達成し、石炭と電力の統合事業の優れた成果を十分に実証した。発電の面では、肇市潘石炭電力は年初の低温と厳しい寒さ、送電網における新エネルギーの比率の高さという課題に直面した。 「供給の安全性を保証し、品質と効率を向上させる」という目標を堅持し、「シフトで日を保証、日で平日を保証、週で月を保護」という階層的責任システムを確立し、職務リーダーの調整、専門的サポート、仕事の実施という3レベルの連携メカニズムを形成した。オペレーターは UHV 負荷の変化をリアルタイムで監視し、ユニットのパラメーターを動的に最適化し、中国北部の電力網に積極的に接続し、正確に

1月22日、金台化学工業とBBMG吉東セメントは北京で協力枠組み協定を正式に締結した。この協力は、金泰化学の炭化カルシウムスラグ処理問題を完全に解決し、神木社の塩素アルカリ生産能力のフル解放を促進し、固形廃棄物資源の利用を実現することを目的としている。陝西投資グループ副総経理の李佳偉氏が式典に出席した。この協定の締結は、グリーン開発の概念を実施し、地域経済の質の高い発展に貢献するための、両当事者による具体的な行動です。両当事者は、この機会を利用して、より産業的な側面での協力開発を検討および実施し、協力プロジェクトの実施を加速し、企業のグリーン変革と持続可能な発展のための強固な基盤を築くことを表明した。

新年は良いニュースから始まります。 1月27日の時点で、肇市潘石炭電力は1月の発電業務を予定より4日早く完了した。安全生産状況は安定しており、2026 年の最初の月に生産が「良好なスタート」を切ることに成功しました。効率的なメンテナンスにより、鍛造ユニットの健全性と強度が確保されます。新年の電力確保をめぐる厳しい戦いは、「調停と迅速な修理」の成功から始まった。 1月8日、Zhao Shipan石炭火力発電所1号機は最初の年次保守および修理作業を開始した。 「タイトな時間、重いタスク、複数の重複」という課題に直面して、Zhao Shipan Coal and Power は「全体的な計画、明確な分業、調整された進歩」という効率的な作業システムを迅速に確立しました。運用部門は起動と停止の計画を慎重に策定し、進捗状況を追跡しました