[ロールモデル、あなたの周りのモデルの力] 清水川エネルギー社のコウ・ジェンシン: 燃える年月を夢のサポートに使ってください

"灼熱と闘い、厳しい寒さと闘い、風雨に耐えながら/何十年も黙って耐え続ける/夢を支える燃えるような年月だけ/絶え間ない洗礼という本来の目的のためだけ/都市部と農村部に何千もの灯りをともす/そして企業が業界に新たなベンチマークを打ち立てるという希望"

これは、陝西清水川エネルギー有限公司（以下、清水川エネルギー）の補助制御オペレーションセンターのモニターであるコウ・ジェンシンが少し前に詠んだ小さな詩です。ほんの数行の詩が、企業の補助統制業務の最前線で 30 年以上にわたる彼の日々の仕事と献身を真に反映しています。

困難に立ち向かい、優れた「警備員」になりましょう

清水川エネルギーは、関中地域の重要な負荷に電力を供給する責任を負っています。建設中の第 3 相ユニットは、陝西省北部から湖北省までの±800 kV UHV DC プロジェクトの重要な電力供給ポイントの 1 つです。

2007 年の初期段階で、プロジェクトの第 1 段階の 2 台の 300,000 キロワットのユニットが生産開始され、発電が行われようとしています。これには、運用をサポートする経験豊富で熟練した運用チームが必要です。このとき、勤続17年目の郭正興氏がグループ会社の輸出管理の呼びかけに積極的に応え、先行人材の第1期生として新会社に入社した。これは、彼が西安の自宅を離れ、陝西省最北端の富谷に行き、家族と離れて暮らさなければならないことを意味する。

その冬、陝西省北部は非常に寒かった。また、同社の第 1 期はまだ生産を開始していなかったので、始動ボイラーの温度は高くありませんでした。夜寝るときは暖房器具の近くで寝て、厚い掛け布団で体を覆い、保温下着を着用する必要がありました。新しい部隊に着任したばかりのコウ・ジェンシンにとって、これは職業倫理に関わる試験だ。冷たい風が吹く夜の検査では、軍用コートをしっかりと巻き込み、何も言わずに検査を行った。毎日、文字盤の微妙な変化を目で観察し、機器の音の微妙な違いを耳で聞き取り、問題があればタイムリーに対処し、仕事に打ち込んでいる。

彼とチームの同僚の仕事の役割は、清水河エネルギー補助制御装置システムの「安全警備員」と呼ばれるものであり、いい加減な余地はありません。労働環境や生活環境は厳しかったが、会社にも家族にも文句を言わなかった。彼は常に楽観的な態度で、誠実かつ現実的な仕事をしていました。

2009 年のある日、第 1 相ユニットの灰ホッパー内の物質レベルが突然かつ連続的に増加し、装置の安全な動作に大きなリスクを引き起こしました。 Kou Zhengxing は現場の奥深くまで入って注意深く調査するよう命じられ、過去の関連経験に基づいて灰の搬送不良の根本原因を分析し特定した。判断と分析の結果、彼は問題を解決する方法を見つけました。彼は手動で灰を運ぶことを選択した。灰輸送パイプが詰まったとき、彼は逆抽出法を使用し、電気集塵機の高電圧電場で灰ホッパーを流れる排ガスによって形成される負圧を利用して、灰を灰ホッパーにポンプで戻しました。その後、1か月間、彼は灰と硫黄の担当者を率いて、灰の除去と隠れた危険管理を主張した。灰ホッパー内の物質レベルが徐々に減少するにつれて、安全上の危険は完全に排除されました。

Kou Zhengxing は、技術的な問題を 1 つか 2 つ解決したからといって満足しませんでした。その代わりに、彼は経験を積み、遭遇したさまざまな新しい問題を常に解決することにこだわりました。今年5月にはチームを率いて灰除去システムの最適化に参加した。ユニットの実際の負荷に応じて、システム機器の動作が合理的に構成され、各機器システムのコスト効率が高くなります。安全運転を基本に、大電力システム機器の稼働は最小限に抑えました。最適化後は、これだけで年間最大 100 万キロワット時の電力を節約でき、まさに省エネと消費量削減を実現できます。

大まかな統計によると、2007 年以来、Ko Zhengxing は 16 件の技術的問題を解決し、200 件以上のさまざまなシステム障害を解消し、20,000 件以上の機器の欠陥を発見して解消しました。

継続的なスキルの向上、努力、実績により、彼は社内の高度人材評価活動「清能職人」において2期連続で「清能職人」に任命され、同僚からも人気がありました。

積極的に貢献し、「支援と指導」の仕事をしっかりと行いましょう”

濰河発電会社の灰除去部門のスラグ除去勤務員から、今日では清水川能源に雇われたアシスタントエンジニア兼職人となり、補助制御オペレーションセンターの監視員を務めているコウ・ジェンシンは利己的ではなく、習得したスキルを隠していませんでした。代わりに、彼はマスターとなり、経験と教えを伝え、新入社員の成長を助けました。

「新入社員は大学生が多いですが、現場の概念がなく、安全に対する意識や概念が希薄です。」 Kou Zhengxing 氏は、最大で 33 人の新入社員を同時に率いていたと語った。

新入社員の安全意識と安全スキルを向上させるために、Ko Zhengxing は任務を引き受けた後、計画に従って事故事例研究と事故緊急対応訓練を毎週開催します。全従業員が交代で安全文書を読んで検討し、それらが確実に記憶され、実施されるように監督します。 「生産の安全性に関する関連規定は、先人の命と血で書かれたものです。私たちはこれに違反してはならず、遵守しなければなりません。そうでなければ、私たちは自分の命を些細なこととして扱うことになります。」厳しい要求があるからこそ、安全生産の「6つのゼロ」（重大死傷事故ゼロ、重大設備事故ゼロ、重大火災事故ゼロ、重大公害事故ゼロ、重大賠償責任事故ゼロ、重大交通事故ゼロ）を達成する先進安全チームに3年連続で認定されたと述べた。

新入社員の成長をより早く、より良くするために、Ko Zhengxing は実際の状況に基づいた詳細なトレーニング計画を作成しました。日常の操作や検査を段階的に指導し、現場で振動計、音聴棒、振動計などの機器の使用法を実演します。夜勤研修前後の「2票」を活用して、労働安全や組織対策などの標準化されたマネジメントシステムを人々の心に根付かせ、新入社員によるシステムの確認やシステム図の作成を主導します。しばらくの間、同社には化学を専攻した修士の指導が欠けていました。灰色硫黄を専攻していた彼は、この時間的不足を補うために化学関連の知識を独学しました。彼はこう言いました。「当時、私は夜残業して本を読んだり勉強したり、コースウェアを書いたり、翌朝全員に講義をしたりしていました。全員がテストに合格するように、1週間後に試験を実施していました。」

長年にわたり、Ko Zhengxing は「教育と指導」に頼って、プロのディレクター 2 人、プロのエンジニア 1 人、チーム リーダー 4 人、スーパーバイザー 13 人を育成し、彼らは徐々に会社のビジネスの根幹となってきました。

時間は流れ、年は変わります。現在52歳となった柯正興は今も荒野を守り、補助統制作戦の最前線で自らの血を注ぎ、責任を書き続け、燃え盛る歳月の背後に一連の輝かしい足跡を残している。