水力発電会社: 資本運用能力を強化し、上場企業のペースを加速

国有企業改革を全面的に深化させる潮流の中で、「国内一流のクリーンエネルギー投資事業者の構築」を目標に、「増資・株式保有改革・上場」の「三段階」計画に基づき、上場作業を着実に推進し、現代的経営レベルを継続的に向上させ、新エネルギープロジェクトの開発・建設を加速し、質の高い持続可能な発展を達成するために同社を強力に支援する。

競争を導入し、会社の高品質な発展のための強固な基盤を築くために増資を完了します

ネットカジノ入金不要ボーナスの「二輪駆動、産業と金融の統合」の発展戦略を誠実に実行し、「戦争の導入、増資、株式保有改革と上場」の仕事をしっかりと実行する。 2021年12月31日、増資と戦争が完了した。 2022 年 6 月 10 日、この水力発電会社は 2022 年の州の上場予備企業リスト (B カテゴリー) に選ばれました。 7月4日、同社は産業・商業改革を完了し、12月に株式保有改革を完了し、指導上場段階に完全に移行するよう努めた。この水力発電会社は陝西省国有企業構造調整株式投資基金パートナーシップ（国家調整基金）と中国信達資産管理有限公司（中国信達）を公開市場を通じて紹介し、増資により戦略的投資家となった。 AMC（資産管理会社）とAIC（金融資産投資会社）が陝西省で提携するのは今回が初めてとなる。同時にネットカジノ入金不要ボーナスの「投資資金化」の全体計画が実施され、陝西省陝西投資国有資本投資組合を通じて5億元が調達された。元の株主からの増資と合わせて総額33億元の株式投資が導入された。増資完了後、当社の資産負債比率は48％に低下し、資本構成はより合理的となり、「第14次五カ年計画」期間中および将来さらに長期にわたって当社の持続可能な発展能力を大幅に強化し、当社がさらに資本市場に統合され、株式保有改革と上場を行うための強固な基盤を築きました。

資金調達コストを削減し、会社の持続可能な発展の活力を高める

オープンで透明性が高く、完全に競争力のある資金調達メカニズムを確立し、融資条件とサービスの質に基づいて既存の負債を体系的に置き換える。政策銀行と積極的につながり、より長期かつ低金利の金融支援を求め、有利な政策を有効に活用するよう努める。国の政策を最大限に活用し、大型プロジェクトの建設を支援するための開発金融手段を活用し、請負手形等の支払い手段を総合的に活用し、建設期間中の資金調達コストの削減と融資期間の延長に努める。税制上の優遇政策に関する徹底的な研究により、所有権ユニットは超過税還付政策のサポート、キャッシュフローの補完、財務コストの効果的な削減、およびプロジェクトの収益性のさらなる向上に積極的に努めています。

国有企業の改革を深化させ、企業の現代的な管理レベルを向上させる

党の指導力の強化と企業統治の改善を主張し、企業統治構造における党組織の法的地位の完全な実施を主張する。会社の党委員会の手続き規則と事前に調査・議論すべき主要な経営管理事項のリストを洗練・改善し、党組織とさまざまなガバナンス組織との間の権限と責任の連携を明確にし、取締役会の意思決定メカニズムを標準化し、コーポレート・ガバナンスの科学的レベルを向上させるための研究と判断において専門委員会の役割を最大限に発揮する。社内の「3つのシステム」の改革を深化させ、任期制と経営陣の契約管理を積極的に実施し、雇用の市場化を全面的に推進し、業績に応じた給与配分の仕組みを改善し、従業員と役員の起業に対する熱意、自発性、創造性を十分に刺激し、継続的に改革開発の活力を発揮し、新エネルギー事業の中核競争力を強化・強化する。

現在、この水力発電会社は国家のエネルギー変革と発展の軌道において有利な状況にあります。省国有資産監督管理委員会と陝西省投資集団の取り決めと展開に従って、私たちは株式発行登録制度の全国的な全面的な実施の機会を捉え、上場の加速を会社の質の高い発展を促進するための重要なステップとみなします。当社は引き続き、上場規制の是正を推進し、点火を通じて企業資本の多様化を促進し、株式保有改革を通じてコーポレートガバナンスの標準化を推進し、上場を通じて企業資産の証券化を推進し、企業の持続的かつ健全な発展能力を強化し、「風、光、水、貯蔵」の協調発展パターンを形成し、資本市場参入の大飛躍を達成するよう努力する。