良好なスタートと安定したスタート|電力運用は第 1 四半期に「良好なスタート」を達成

グループの外部市場拡大に積極的に参加。子会社である君創科技、水準維持部門、新エネルギー部門は率先して大唐宝爾発電所と福平発電所の深いピークロード規制認証試験と陝西石炭新源クリーンエネルギー#2の修理前性能試験を第1四半期に高品質かつ高効率で完了した。 #1 ユニットの 1 ワットの振動問題を解決しました。国家電力投資公司の青海黄河大同発電有限公司の第1号ボイラーメンテナンスプロジェクトを落札。当社は雲能集団塩化学会社の性能試験事業、玉神熱電気予防試験、空気予熱器漏れ試験事業などを展開し、外部市場の拡大が加速している。

サービス第一、無駄のないメンテナンスが評価を得る

各プロジェクト部門は会社の「品質向上年」の要件を誠実に実施し、保守運用と保守プロセスの標準化を厳格に実施し、「運用品質保守プロジェクト」を作成します。第 1 四半期に、同社のグレード メンテナンス部門は、100 万台の初の完全なプロフェッショナルによるグレード C メンテナンス、つまり肇市潘石炭電力ユニット #2 の C メンテナンスを正常に完了しました。このメンテナンスには、74 件の標準メンテナンス項目、35 件の非標準メンテナンス項目、6 件の技術転換プロジェクト、ボイラーの耐磨耗および防爆検査が含まれており、オーナーから高い評価を得ました。同時に、疫病の予防と制御による人員不足や物流制限などの困難を克服し、電力供給とメンテナンスの最前線に忠実に取り組み、清水川エネルギーユニット2号機と4号機の停止とメンテナンス、威河発電5号機と6号機Cユニットのメンテナンスを正常に完了し、オーナーのユニットの安全かつ円滑な稼働を確保しました。

品質と効率を向上させ、管理を改善し、活力を刺激する

「人と仕事のマッチング」メカニズムを包括的に導入し、雇用構造の最適化を継続し、「新たな徒弟制度」と「命令訓練」メカニズムを深化させ、熟練人材と特殊作業のための訓練プラットフォームの障害を解き、高度な技術を持った人材を前線に提供する。模擬法人の管理と統制の実施計画を最適化し、給与改革計画と総合的な業績評価を開始し、インセンティブを増加します。システム構築とプロセスの最適化を並行して推進し、企業のデジタルトランスフォーメーションを模索し、企業の経営効率を向上させ、オーナーのための価値を創造し、オーナーとともに成長していきます。