4 次元の浸透と統合された権限付与 —— 林北石炭鉱業会社は安全文化を備えた発展のための強固な基盤を構築します

安全な生産は企業発展の生命線です。近年、林北炭鉱会社は安全生産の「天子豪」プロジェクトに重点を置き、「システムをキーリンク、家族の絆を脈動、活動の強化、テクノロジーを基盤」とした「フォー・イン・ワン」の安全文化浸透モデルを積極的に構築し、安全管理の「システムの制約」から「文化的指導」へ、そして「受動的な防御」から「積極的な予防」への大幅な変革を達成した。

「システム」を重要なリンクとして、安全管理のための強固な鋼鉄の防御線を構築します。同社は、標準化と改良に向けて安全管理を推進するための出発点としてシステムを使用することを主張しています。 「ジョブリスト＋リスクリスト」の管理を徹底します。職務リストは勤務中のタスクと標準手順を明確にし、リスクリストは対応する作業における潜在的な危険源を体系的に特定し、対象を絞った管理措置を策定します。シフト前の説明と現場での動的なベンチマークを通じて、すべての仕事に「従うべきルールがあり、リスクが予測され、対策が講じられている」ことが保証されます。リストベースの管理により、安全責任が具体的かつ可視化され、効果的に安全保証レベルが向上し、安全リスクの積極的かつ正確な管理と制御が実現されます。

「感情」を鼓動として、安全と共同統治のための精神的なダムを構築します。「厳格な星系の外側に暖かく強力な防御要塞を構築するにはどうすればよいでしょうか?」同社は、安全管理に「家族」の要素を革新的に組み込み、家族の愛情の力を従業員にインスピレーションを与え、従業員の「安全でいてほしい」から「安全でありたい」への変革を促進しています。同社は従業員の家族を組織し、安全に関する注意喚起の短いビデオを録画しました。同社は、「家族向けビデオ安全指導」活動を媒体として、家族の温かさと企業の安全管理を有機的に組み合わせ、「企業・従業員・家族」の安全責任コミュニティを構築した。同時に、新年の初日や休日の始業前などの重要なタイミングで全従業員を対象に安全宣誓を行っています。厳粛な儀式を通じて、私たちは安全文化の雰囲気を深く根付かせ、全従業員が一緒に安全を守るための強固なイデオロギーの「ダム」を築きます。

「文化」を持った人材を育成し、全従業員が同意する安全文化を築きましょう。同社は安全文化を企業構造に統合することに取り組んでいます。定期的な教育や重要な経験の共有などさまざまな形を通じて、「全員が安全について語り、安全のために全力を尽くし、常に安全を考える」という文化的雰囲気の醸成に努め、安全概念の心の内在化と行動の外在化を促進します。 「誰もが安全に気を配り、あらゆる場所で規制を遵守する」をテーマに、安全教育活動を継続的に実施するとともに、毎週水曜日に坑口情報ステーションで安全知識の入賞クイズを定期的に実施し、従業員が簡単かつ対話型で安全知識を学ぶことを促進しています。私たちは従業員を最前線のチームに派遣し、井戸に入る前に温かい指導、事例の語り、詩の朗読、安全メッセージなど「柔軟な」方法で宣伝活動を行うよう組織しています。知識に関する質疑応答と感情的なプレゼンテーションを組み合わせることで、従業員の安全責任に対する意識が効果的に強化され、強固な安全防御ラインがさらに構築されました。 「4人のメンバーと2人のリーダー」の優れた先進的行為をテーマに、四半期ごとに実施されます。 「石炭の匂い」を感じさせる生産現場の生々しい事例は、安全性の概念をより地に足のついたものにし、理解しやすくします。

「スキル」をベースに全社員の緊急時対応能力を向上させます。同社は、人材の全体的な質が安全管理の基礎であることを認識しています。 2025 年以来、同社は防御を訓練し、「紙の計画」を「筋肉の記憶」に変えるために、さまざまな専門的な緊急事態訓練を定期的に実施してきました。訓練を利用して戦争を促進し、本能的に協調して対応し、安全壁を強化する。電気工事士「夜間講習」を週2回開催し、第一線の社員を対象とした的を絞ったスキルアップ研修を実施し、社員の業務スキルや緊急時対応能力が着実に向上しています。井戸に入る作業員に対する自己救助具の盲目的な装着に関する実践的な評価が定期的に実施されます。鉱山救助隊員は四半期ごとに地区班を訪問し、緊急時の自己救助者の装着、開放、エアバッグの展開、マウスピースの噛み方などの操作方法を詳しく説明している。訓練と厳格な評価を繰り返すことで、従業員の自救・共救能力がさらに向上します。