金台化学の神木クロルアルカリ: 安全性と環境保護のための強固な防御線を構築し、グリーンで高品質な開発を護衛する

2025年以来、金台化工神木クロルアルカリは「3つの行動と1つの建設」の特別な作業要件を定着させ、企業の安全と環境保護の基盤を包括的に強化し、グリーンケミカル部門の高品質な発展に強い勢いを注入してきました。

システムを強化して強固な基盤を構築し、責任を強化して防御線を構築する

システムの構築と責任の統合を安全および環境保護業務の基本的な出発点と常に考え、安全および環境保護業務に強固な制度的保証を提供するために、47の安全管理システムを改訂し、「安全・環境保護・消防労働衛生マネジメントシステム集成（2025年版）」を編集・発表しました。当社は引き続き、機密安全リスクの管理と制御、隠れた危険の調査と管理という二重の予防メカニズムを深化させ、年間を通じて23回の安全と環境保護の包括的な検査を実施し、隠れた危険の是正率は100％でした。 「ベルトドライブ装置」、「ツーチケット」、「連続開放火災ライフチャンネル」、「100日攻撃」などの各種特別安全措置を厳格に実施し、高温作業、制限空間、高所、アウトソーシングの「4種類の作業」に対する特別安全是正作業を定期的に実施する。年間を通じて合計56件の「3つの違反」が是正され、隠れた危険の自己検査に対して従業員に90万元以上、安全リスク保証金の現金化に対して600万元以上が授与された。インセンティブと制約に均等に注意を払う安全構造給与システムを構築し、安全投資を完全に保証し、安全業務の発展に強固な財政的支援を提供します。

多面的にグリーン変革を促進し、生態環境の防御線を保護する

環境優先とグリーン開発を堅持し、廃ガス、廃水、固形廃棄物、炭素排出などの多面から環境ガバナンスを推進し、グリーン開発目標を包括的に達成する。排ガス処理プロセスを最適化することにより、主要な排出口での汚染物質の濃度が 5% 減少しました。粉塵汚染を効果的に抑制するために、スイーパーやフォグキャノンなどの新しい粉塵制御装置が追加され、1,000 個以上の集塵袋が交換されました。廃水管理はリサイクル基準を達成し、初期の雨水回収システムは最適化されました。年間を通じて約10万立方メートルの雨水を回収し、排水ゼロを達成することに成功しました。そして、プロセス全体に対して固形廃棄物管理台帳が確立されました。 、有害廃棄物の収集を分類および標準化し、塩泥の一般固形廃棄物の属性識別を完了し、固形廃棄物のリサイクルと無害処理を実現した。炭素排出の洗練された管理と制御は完全に準拠しており、287MWの分散型太陽光発電プロジェクトは送電網への接続に成功し、安全性、環境保護、労働衛生に関する「3つの同時」手順がすべて年末までに完了し、オフグリッドの電力費が207万元削減され、環境と経済の利益において双方に有利な状況が達成された。

イノベーションはデジタルのエンパワーメントを推進し、根本原因に対処するための長期的なメカニズムを深化させます

デジタル変革を翼として、根本原因攻撃をエッジとして、安全および環境保護管理の品質と効率を促進します。デジタルエンパワーメントレベルでは、人員配置システムが完全に実装され、特別作戦チケットのオンライン処理が実現され、関連データが陝西省リスク監視および早期警告プラットフォームに接続され、主要な危険源リスクのリアルタイム監視、正確な評価、タイムリーな早期警告および傾向分析が実現されます。 「インダストリアルインターネット」や「スマートセキュリティと環境」などのプラットフォームを利用して、安全生産リスクの分類と階層的な管理と制御を強化し、警報の最適化、主要機械とポンプの状態監視、請負業者管理プラットフォームの構築を引き続き推進し、デジタル手段を通じて管理効率を向上させます。ルートレベルでは、特別なトピックに関して 3 年間のアクションが展開され、「タスクの展開 - 追跡と進捗 - フィードバックとキャンセル」という閉ループ管理モデルが形成されました。生産安全違反を厳しく取り締まり、潜在的な重大リスクを効果的に解決するために、「100 日攻撃」という特別な安全措置が組織されました。

安全文化のリーダーシップに重点を置き、全従業員の安全能力を強化する

当社は、安全文化の構築に的確に取り組み、「安全生産月間」、「防火啓発月間」、「一声明二許可」、「安康杯」などの一連の活動を綿密に計画し、2025年にはグループ会社による有害化学物質漏洩事故に対する総合防災訓練を成功裡に開催しました。年間を通じて41回の特別緊急訓練と45回の現場処理計画訓練を実施し、実践的な訓練を通じて緊急時対応能力の向上を図りました。安全教育・訓練体制の構築を強化し、「請負業者」、「チームリーダー」、「特殊作業」を対象とした、対象を絞った安全訓練を組織・実施する。年間を通じて、3,149 名を対象に、さまざまな種類の安全訓練を計 62 回実施しました。安全管理標準化チームの設置をさらに推進しました。これまでに、中国労働安全協会から国家安全管理標準化の第一レベルチームを7チームが受賞し、第二レベルチーム評価に3チームが合格し、第三レベル安全管理標準化チームが完全網羅を達成し、草の根の安全防御ラインをさらに構築している。

新しいゲームを開く勢いをつかんで、新たな旅のスタートに向けて頑張ってください。 Shenmu Chlor-Alkali は、2026 年の中核目標をしっかりと定着させ、根本原因に対処するための 3 年間の行動をしっかりと推進し、企業発展のための安全で安定した環境を創出します。