陝西水力発電二朗坡会社: 6,350 昼夜安全なバッテリー寿命
陝西水力二朗坡会社は「ミクロの三つのガバナンス」経営理念を実践し、安全と環境保護に対する主な責任を多面的に統合し、安定性を維持しながら品質を向上させながら安全管理を改善する良好な状況を維持している。 10月30日の時点で、同社は6,350日間連続して安全に生産されており、同社の高品質な開発のための強固な安全基盤を築いています。
責任の履行 + 制度的保証: 安全管理の「ハードバックボーン」の構築
生産安全のための「1つのポスト、1つのリスト」の動的更新を促進し、あらゆるレベルで安全責任書と安全確約書に署名し、経営陣から最前線の従業員に至るすべてのレベルでの安全責任を強化します。責任範囲を明確にし、責任の伝達を強化することで、「全員が安全に気を配り、安全のために全力を尽くす」という行動意識を形成し、トップダウン連動型の安全生産責任体制を構築し、全社員が一体となって安全防衛ラインを構築することができます。システムの実用性と有効性を重視し、14の安全生産管理システムを見直し改善し、システムを活用した行動制限や基準の明確化など、生産プロセス全体の安全性と効率性の向上を図っています。当社は、「最前線の生産部門に連絡するリーダー」の仕組みを革新的に立ち上げ、チームメンバー向けの「主要なリスク管理と制御責任のリスト」と「主要なリスク管理と制御措置のリスト」を策定し、同時に部門のペアリングと共同評価、生産安全の「グリッド管理」などの新しい措置を導入し、代理店と生産部門間の安全管理の統合を促進し、主要なポジションが完全に遂行され、すべての従業員が相互に連携して保護されていることを保証します。
教育とトレーニング + 品質向上: 安全意識の「本当の根幹」を固める
「安全講義」を中心的な事業者として、休日、春と秋、主要な出水期、設備のオーバーホールなどの主要なノードと組み合わせて、安全規制の解釈、重大な事故の危険性の特定基準、緊急時対応スキルの向上などのテーマを中心に的を絞った安全教育と訓練が実施されます。社員同士が実際の立場に基づいて安全体験を共有する「安全体験共有」活動も同時開催し、「教えて学び、経験を共有する」研修雰囲気を形成します。感電、火災、機械的傷害、高所からの落下などの典型的な事故事例の分析を定期的に実施し、従業員が事故の根本原因と抜け穴への対応から教訓を得て、潜在的なリスクと危険性について深く理解できるように指導します。 「事例を教訓とし、事例に基づいて責任を明確にする」ことにより、全従業員の安全意識を効果的に高め、リスクの予防と管理、隠れた危険管理のための強固な思想的防御線を構築します。 「5つの小さな」イノベーションと「QC」の主要な研究活動は、従業員の仕事のスキル向上とイノベーションの活力を刺激する出発点として使用されます。 「安全生産月間」に合わせて、従業員の専門的な技能を競い合い、業務レベルの向上を図り、技能の優位性を安全確保力に変えることを目的とした技能競技会を開催しています。
技術革新 + インテリジェントなアップグレード: セキュリティ開発の「新しいエンジン」を活性化
スマートフォン端末、スマートヘルメット、ビデオレコーダーなどの機器を活用し、テキスト、写真、ビデオなどのさまざまな形式で隠れた危険データの収集をサポートする「隠れた危険クローズドループ管理」システムを開始し、「検査-報告-命令発送-是正-レビュー-アカウントのキャンセル」の全プロセスをカバーし、効率的かつ透明性のある隠れた危険管理を促進します。葫頭貯水池の「5G+水雨自動監視システム」と天生橋貯水池の「動的監視・早期警報システム統合プラットフォーム」は、貯水池派遣の技術レベルを大幅に向上させ、洛陽県西漢川流域と寧強県西柳川の共同治水派遣に正確なデータサポートを提供し、治水早期警報と緊急対応の効率を大幅に向上させるために構築された。 「徹底した責任」を持って設備の健全な状態を維持するため、13台の水力発電ユニットのオーバーホール、8件の技術的改造とアップグレード、120件以上の電気予防テストを完了した。葫頭発電所の3つのユニットの効率改善研究と技術プロジェクトを推進するとともに、ユニットの運転効率を向上させ、設備の安全な運転の基盤をさらに強化しました。
マルチレベルの防止 + 特別なアクション: 生産の安全のために強力な「強力な防御線」を構築
リスクデータベースを定期的に更新し、既存のリスクポイントを4色に分類し、責任部門と具体的な管理・抑制策を明確にします。定期的な検査と動的評価を通じて、さまざまなリスクを常に管理し、事故の可能性を根源から低減します。 2025 年の安全と環境保護の主要な作業課題は 17 カテゴリー 72 のタスクのリストに分類され、安全管理の総合改善作業計画には 6 つのアクションが展開され、生産安全の根本原因に取り組むための 3 年間のアクションでは 12 カテゴリーの 48 の具体的なタスクが明確化されています。問題指向のアプローチを堅持し、ゲートウェイを推進し、ソースを管理し、「問題を見つけて問題を解決する」能力の向上に努め、生産安全ガバナンスシステムとガバナンス能力の近代化を加速し、本質的に安全な企業の構築に努めます。今年9月末現在、当社は内部安全自主検査を10件実施し、上位部門からの検査を4件、管理部門からの安全監督・支援検査を4件受け、400件以上の隠れた危険をクローズドループで検査・是正した。
