新豊能源: 安全のために「コンビネーションパンチ」を構築し、密な管理のために「保護ネット」を編む

陝西投資新豊能源の2×1000MWユニットプロジェクトの建設が始まって以来、同社は全従業員の安全生産責任システムに重点を置き、プロジェクト建設プロセス全体を通じて「大安全」の概念を導入し、標準化された建設、送電網管理、特別な「3つの違反」是正措置を通じて責任を強化し、緻密な安全保護ネットワークを構築した。現在、426日間連続で安全工事が行われており、プロジェクトの建設は安全かつ安定した状況を維持している。

系統管理と責任の密な「オーバーレイ ネットワーク」の織り方

生産安全における「曖昧な責任と緩い管理と制御」の問題を解決するために、新豊能源は「グリッド管理」モデルを導入し、「大きな安全」を「小さなグリッド」に解体して、正確な個人責任、動的なリスク管理、効率的なクローズドループ廃棄を実現しています。建設現場は、作業エリアや工程の流れに応じていくつかのグリッドに分割されます。各送電網には明確な「送電網運営者」がおり、安全上の責任は特定の人々に直接「固定」されています。グリッドワーカーは「前衛」に変身します。日々の点検で隠れた危険を発見した後は、デジタルプラットフォームを通じてリアルタイムで報告し、「発見→報告→処分→フィードバック」という効率的な閉ループを形成することで、各担当者に責任を割り当て、リスクを制御できるようにしています。

「3 つの違反」に対する是正と行動上の「基準の壁」の構築

「違法指揮、違法操業、労働規律違反」の「3つの違反」に対して、新豊能源は「事前予防、事故発生時の管理・統制、事後改善」のフルチェーン・ガバナンス・システムを構築し、「違反点数制度」を導入し、違反の重大度に応じて異なるレベルで違反に対処し、違反者に職場外訓練を実施し、安全性を確保した。面接、クリアランス、その他の差別化された措置。 「違反対策は安全部門だけのもの」という認識を打ち破り、従業員が周囲の違反を止めて報告するよう奨励する「相互調査と相互支援」の仕組みを確立し、効果的に違反を止めた人に報酬を与え、全員を違反対策の「監督者」にし、「全員が安全に注意し、全員が違反と闘う」という強い雰囲気を作り出す。

標準化構築により不可欠な「治安部隊」が活性化される

安全管理の「断片的で経験的な」から「体系的で標準化された」へのアップグレードを促進するために、新豊能源は「人、機械、環境、管理」の4つの核心要素を中心に全プロセスの安全標準システムを構築し、機械検査の内容と頻度、作業前の訓練と評価要件、緊急訓練のシナリオとプロセスを明確にし、あらゆる安全作業に「標準的な答え」があるようにしました。弱いリンクに焦点を当て、標準システムをフレームワークとして使用し、「完全な特定、階層的な管理および制御」を通じてリスクをロックダウンし、レベルに応じて差別化された対策を策定し、高リスク領域を24時間監視し、中リスクのリンクを定期的に検査する専任担当者を配置し、日常検査に低リスクのポイントを含めます。評価・改善を支援する仕組みを確立し、安全管理要員のパフォーマンス評価を実施し、専門家を組織して基準に照らした内部検査を実施し、逸脱の発見、原因分析、基準の見直しを行い、「基準の制定・実施・評価・改善」のプロセスにおいて安全管理の継続的な最適化を推進する。

次のステップとして、新豊能源は引き続きさまざまな安全対策を実施し、長期的な安全管理メカニズムを確立し、安全の「振り返り」を定期的に実施し、プロジェクトの進捗に基づいて管理措置を動的に最適化し、安全管理の「受動的な対応」から「積極的な予防」への転換を促進し、プロジェクトの円滑で秩序ある建設を守ります。