Fengjiata Mining: 企業の安全生産の主な責任の実施を促進するためにあらゆる努力を払う

安全は企業の存続と発展の基本的な前提条件です。安全生産に対する企業の主な責任を履行することは、安全リスクを防止し、生産の安定性を確保するための中核的な対策です。目標指導、責任伝達、システム保証、基準改善の4次元の取り組みを通じて、安全管理モデルを革新し、全従業員の参加による安全保護ネットワークを構築し、企業の質の高い発展のための強固な安全基盤を構築します。

年間安全目標を明確にし、責任の方向性を明確にします。同社は、安全な生産において「傷害ゼロ」を達成することを目指しており、「事故の隠れた危険を根本的に排除し、既存の問題を根本的に解決する」ことを目指しています。 7つの年間安全目標を洗練し、136の具体的なタスクと実施措置を策定し、責任単位、責任者、完了期限を明確にし、「目標-タスク-責任」の閉ループ管理チェーンを形成します。目標を確実に実行するために、同社は「安全目標タスク管理措置」を発行し、「月次昇進、四半期総括、年次評価」の仕組みを導入し、安全生産に対する会社の主な責任が完全に履行されるようにした。

全従業員の安全責任を強化し、緻密な保護ネットワークを構築します。「責任伝達が層ごとに減少する」という問題を解決するために、同社は「端まで水平、端まで垂直、全従業員を対象とし、明確な権利と責任を伴う」安全生産責任システムを構築しました。すべての従業員が安全目標責任書と安全コミットメント書にさまざまなレベルで署名し、すべての従業員が安全作業における自分の具体的な責任と目標を明確に認識できるようにします。全従業員の安全生産責任リストを最適化および改善し、毎月の安全に個人パフォーマンスのベンチマークを組み込む構造給与厳格な評価を行い、「消極的な想定」から「積極的な実施」への責任の移行を促進する。主要な安全リスクの管理と制御を強化し、主要なリスクの管理と制御に対する特別なインセンティブメカニズムを導入し、全従業員の熱意と責任感を結集して安全業務に参加させ、主要なリスク制御対策の実施率100%の達成を支援します。

安全システムを改善し、実施を強化する。当社は、「システムが安全を管理し、実行が安全を保証する」という原則を遵守し、システムが「実用的で効果的で使いやすい」ものであることを保証するために安全管理システムを継続的に改善および改善しています。 「3つの違反管理システム」と「安全生産レッドライン管理システム」を改訂発行し、「3つの違反」と「レッドライン」行動のネガティブリストと評価方法を洗練・明確化し、従業員の業務行動の標準化・標準化を効果的に推進した。 「事故危険調査管理業務制度」を改定し、事故危険の報告に対して報奨金制度を追加しました。大規模な広報と試行実施により、潜在的な事故の危険性を調査する従業員の熱意が大幅に向上しました。重大事故危険リストの監督システムを確立し、重大事故危険の現状、ガバナンス措置、ガバナンス責任者およびガバナンス期限を公表および監督し、監督効果を強化する。

基準の改善を深め、管理レベルを強化します。同社は、「基礎を固め、標準を向上させ、高品質の製品を作り、ハイライトを作成する」という作業理念に基づいて、安全生産標準化の構築を推進することを主要なラインとしており、安全生産標準化の構築の推進を安全生産管理レベルを向上させるための入り口として捉えています。 「毎月の監督と評価、四半期ごとの自己評価と改善、年次の概要分析」の継続的改善メカニズムを確立し、鉱山の安全生産の標準化管理レベルを動的に向上させます。鉱山の実情に基づいて、高品質の採掘作業面と高品質のチャンバーの構築、独自の特徴を備えたハイライトプロジェクトの作成、「6S」管理モデルの実施、クリーンで標準化された地下生産環境の構築に努めています。生産効率を向上させながら、操業の安全性を効果的に確保します。各地区チームは協力して毎月主要な標準化タスクを推進します。これは強固な基盤です。四半期ごとにハイライト プロジェクトを革新することに重点を置いており、これは画期的なことです。採掘作業手順と標準化された建設計画の「二重同期」は、標準の実装を確実にするための長期的なメカニズムに洗練されました。定期的に標準化評価と相互学習を実施し、社員全員を縄にし、「比べて追いつけ」という強い雰囲気がヒートアップし続けます。ポジティブな相互作用は、標準化の構築を「個人の戦い」から「協調的な進行」に変えるだけでなく、従業員の集団的な名誉と安全に対する責任感を目に見えない形で強化します。