[3 つの行動と 1 つの建設] 陝西水力発電蘭河会社: 安全性は「深く根付いており」、「責任分野」は維持されている

陝西水力蘭河会社は、グループ会社の「3つの行動と1つの建設」の特別な作業展開を徹底的に実行し、生産管理チェーン全体を通じて「人間本位の安全、管理の安全、科学技術の安全、本質的な安全」の安全コンセプトを統合し、安全と環境保護の責任を深く実行し、会社の高品質の発展のための強固な安全防御ラインを構築します。

責任の連鎖を強化し、強力な組織の「ファイアウォール」を構築する

年初めに、上位企業の年次安全生産作業会議の精神に従って、蘭和会社は「2025年安全生産での良い仕事をすることに関する通知」を策定および発行し、年間を通じて59の主要な安全および環境保護タスクを明確にし、さまざまな年間安全生産タスクを調整および手配しました。 4段階管理の原則に従って、「安全、環境保護、消火目標に関する責任書」と「安全に関する約束書」が段階的に署名され、安全生産に対する責任がすべてのレベルで統合されました。 1 件の会社レベルの責任書、11 件の部門レベルの責任書、15 件のチームレベルの責任書、および 134 件の安全コミットメント書に署名されました。会社の安全、環境保護、防火目標は詳細に分解され、安全と環境保護に対する主な責任が階層ごとに実装されました。同社は引き続き従業員の安全に対する責任意識を強化し、職場での安全性を意識的なコンプライアンスに定めました。

日々の管理とコントロールに細心の注意を払い、緻密なリスク「防御網」を編む

生産安全の根本原因に取り組むための3年間の行動のための主導グループを設立し、「労働安全の根源のための3年間の行動タスクリスト（2025年）」を発行し、11の側面における88の小さなタスクを整理して展開し、春の包括的な安全検査、限られたスペースと組み合わせて、職場の運営と小動物の予防に関する特別検査、隠れた安全リスクの大規模検査と是正など、生産技術のバックボーンを組織して実施した。発電ユニットから送電線、水力建物から消火設備に至るまで、さまざまな機器、施設、生産エリアを包括的かつ詳細に検査し、さまざまな隠れた危険を特定して管理するための堅実な作業を実行しました。日常点検体制を厳格に実施し、運転・保守担当者による定期的な設備点検を義務付け、設備動作の異常を早期に発見します。隠れた危険の調査に従業員が積極的に参加することを奨励し、重大な安全上の危険を発見した従業員は表彰され、「全員が安全に注意を払い、全員が安全に参加する」という良好な雰囲気を醸成します。

能力開発を強化し、セキュリティの「ハードパワー」を強化する

従業員の安全技術研修を最優先事項とし、安全管理要員研修を定期的に開催し、新しい規制、新しい技術、新しいリスクに焦点を当て、リスク特定、緊急指揮、システム管理能力を向上させ、専門的で勤勉な安全と環境保護の「鉄の軍隊」を創設する。さまざまな役職の特性とニーズに基づいて、パーソナライズされたトレーニング計画を作成します。今年の前半には、2 つの消火訓練と二重予防訓練を開催しました。 「始業時の安全第一講座」などの社外研修を企画・参加し、239名が参加。主要責任者と安全管理担当者18名を組織し、業務研修に参加させた。 2025年の特別業務審査・認証計画に従い、41名が高（低）圧電気技師の認証・審査業務を完了した。 153名を組織し、安全規定、輸送規定、検査規定等の検討を行う。継続的な研修により従業員の安全技術レベルの継続的な向上を図り、人的要因による安全事故の削減に努めます。

安全文化を深化させ、実証の「新たな基準」づくりに努める｝

安全文化を企業文化システム、会社システム、業務手順に統合し、全国安全文化実証企業の創設を積極的に実施し、「安全文化実証企業創設実行計画」を発行し、建設タスクを細分化して洗練し、安全月の発足式典、安全誓約の署名、安全生産講演会などの活動に頼って安全文化の概念を広く普及する。臨河口水力発電所などの生産地域に安全文化掲示板を設置し、安全スローガンやポスターを掲示し、従業員が安全文化にさりげなく影響を受けられるようにする。