電気機械チームの「安全の守護者」を務める趙世潘の日は、12時にも照明が点灯します

そのようなチームがあります。彼らは昼夜を12のスケールに分け、400日以上を中断することなく過ごし、電力供給、換気、給水という趙世盤の運営の「ライフライン」を守りました。彼らは機械と電気のチームであり、同僚からは親しみを込めて地下の「安全の番人」と呼ばれています。時計の針に従って、彼らの平凡で輝く 12 時間を迎えましょう。

ゾーン (23:00-1:00)

ゼロポイント引き継ぎ、安全性の割引なし

街の明かりが徐々に消えると、地下の主変電所が明るく照らされます。シフト中および夜勤中に、機器の動作パラメータと作業チケットの実行の進捗状況を「指で口述」して引き継ぎます。ペアで作業し、相互検査を実行して、各高電圧キャビネットと低電圧キャビネットの表示灯が正常であり、各データ セットが正しいことを確認します。深さ500メートルでは、交代時の最初の挨拶はいつも「確認しました、引き継いでください！」

 チョウシー (1:00-3:00)

5 MPa の背後の水圧「門番」

ウォーターポンプ室が轟音を立て、バルブ圧力計の指針が5MPaで安定して止まった。当番の給水員は息を止めて排水弁を開け、地下水槽の水位が常に警戒線より低いことを確認した。 「もっと多くの水が排水されれば、地下はより安全になるだろう」と彼らは言った。

 インシー (3:00-5:00)

夜警のマイナーズランプはあらゆる隠れた危険を照らします

給排水管検査チームは「カーペット式」検査を開始した。フランジに水漏れが見つかった場合は、直ちにマークを付けて登録してください。 「隠れた危険-責任者-是正期限」のクローズドループ管理をしっかりと行ってください。

 マオアワー (5:00-7:00)

3 つのチェックと 3 つの質問、授業前のミーティングにリスクが残る

夜明けに最初の太陽の光が昇ります。勤務前のミーティングでは、当直の機長を先頭に当直員が精神状態の確認、設備の健全性の確認、環境リスクの確認、自問自答の「3つの確認と3つの質問」を行っています。今日の当直の課題は何ですか？リスクは何ですか?予防と制御の対策は何ですか?

 チェンシー (7:00-9:00)

装置を「故障ゼロ」で稼働させましょう

2つの作業チームは同時に主要な問題に取り組み、ボルト締め、バルブのメンテナンス、コールスライムの浚渫やその他の作業を秩序ある方法で進めました。機器のコアコンポーネントの慎重な検査とメンテナンスを通じて、潜在的な安全上の危険を包括的に排除し、ユニットの安定した動作のための強固な防御線が構築されます。この年次メンテナンス作業はわずか 15 日間で効率的に完了し、その後の生産運用のための強固な基盤を築きました。

 シシ (9:00-11:00)

「生命の風」を地下に輸送する

毎月の日課である人工呼吸器の「ターンダウンとメンテナンス」が始まります。フィルターエレメントを交換し、ブレードを調整し、ほこりを掃除して、毎分 11,000m3 の新鮮な空気が地下井戸に到達するようにします。 「ヘアドライヤーから得られるものは風だけではなく、全員の呼吸を守るものでもあります。」

 正午 (11:00-13:00)

共同配電室での「ミスはゼロ」

共同配電室には、操作券、絶縁手袋、開閉器の操作ハンドルが並んでいる。当直責任者の崔敏氏とオペレーターは、1021 スイッチのホット スタンバイ メンテナンスを完了するために「投票を朗読」しました。スイッチの開閉は常に正確な操作であり、「エラーゼロ」が彼らが独自に設定した基準です。

 時間がありません (13:00-15:00)

空気を「電力エネルギー」に変える

出力空気圧力が 07 ～ 08 MPa で安定していることを確認し、圧縮空気を地下に送り、地下のエアピックとエアポンプに電力を供給します。モニターのドゥ・ウーチェンはパイプに触れ、「パイプが熱い限り、心臓は安定します。」

 シェンシ (15:00-17:00)

盛京の労働者に「幸せな温浴」をさせよう

蒸気管がブーンという音を立て、熱交換ユニットが55℃のお湯を浴場に送り込みます。井戸に上がったばかりの労働者に石炭の粉を洗い流してもらい、「熱い風呂に入れば、その日の疲れが井戸の中に残るでしょう」。

 ヨウシ (17:00-19:00)

高電圧キャビネット「緊急」: 電源障害のトラブルシューティングに 16 分

パネル 301 の高圧キャビネットが突然の電源障害を警告しました。鋭い警報音が聞こえて、みんなは一気に緊張した。党員の何徐東さんは工具袋を掴んで前に駆け出し、その後にチームメイトも続いた。通路に足音が急速に響き渡った。しゃがみ、カバーを開け、絶縁テスト、配線端子のチェック…一連の作業は水が流れるように正確かつ整然としており、指先は計器と線路の間をしなやかに飛び回ります。わずか 16 分で、「閉じる」コマンドが発行されると、装置がうなり声を上げて再起動し、電力供給が通常に戻り、作業場の生産リズムもすぐに通常に戻りました。

 徐施 (19:00-21:00)

チーム構築完全管理「充電ステーション」

「5831」標準化システムに基づいて、電気技師クラスはチームの戦闘効果を向上させるための一連の「コンビネーションパンチ」を開発しました。定期的なスキル強化訓練が実施され、実際の操作の重要なポイントが詳細に説明されます。仕事のスタイルを示す短いビデオを慎重に作成し、従業員の優れたスキルと献身を記録します。同社は「実地訓練 + 指導と見習い」モデルを引き続き導入しており、高齢の労働者が手作業で経験を伝え、若者が強力なスキルを果敢に実践しています。チームの本質安全基盤をますます強化するために一連の対策が段階的に進められ、チームは作業場でよく知られた「安全の先兵」となっています。

ハイシ (21:00-23:00)

ラストコール: 指令室に安全を報告

当直室の明かりは暗闇を突き抜け、昼のように明るかった。受話器は何度も取り上げられ、指令所には「主排水ポンプの運転パラメータは正常」「110kV変電所の負荷は基準範囲内で安定している」「換気扇の風圧は引き続き基準を満たしている」…それぞれのデータに穏やかな自信があり、それは静かな夜に特に鮮明だった。

最後の監視指標が正しいことが確認されたとき、シフトを引き継いだ人が記録簿に最後のメモを書きました。目を上げると後任の同僚たちと目が合った。二人は顔を見合わせて微笑み、道具台に軽く手のひらを触れ、「お兄様、任せますよ」と言葉はいらないほどの信頼と信頼を秘めていた。

ZishiからHaishiまで時針は回転し、電気機械チームの執念は決して終わりません。 400 日以上で 1,000 件以上の隠れた危険に対処し、機器の完全性率は 998% を維持しています。キャプテンが学級会でよく叫ぶスローガン「何事にも全力で責任を全うせよ！」のとおりです。