金台恒業：密な「四次元セーフティネット」を張り、発展のための「防護壁」を築く―安全生産月間活動記録
今年の安全生産月間中、金台恒業は「誰もが安全に注意を払い、誰もが緊急事態への対応方法を知っている - 周囲の安全上の危険を探す」というテーマを厳守し、「強力なリーダーシップ、広範な広報、厳格な調査、および厳しい訓練」という4次元の作業方法を革新的に構築しています。全従業員を対象とした緊急訓練、知識コンテスト、隠れた危険調査などの多様な活動を通じて、安全概念は企業の発展の血に深く根付いており、企業の着実な進歩のための緻密な「四次元セーフティネット」を織り、発展のための「防護壁」を構築しています。
上記の人々は率先して責任を負うために懸命に働き、密な「責任履行ネットワーク」を織り成します
「安全生産月間」は毎年の重要な任務であるため、同社は直ちに特別活動計画を発表し、習近平総書記の生産安全に関する重要な説明を伝え、検討するために特別な党委員会会議を招集し、各部門の責任者に子会社の活動を監督することを明確に要求し、「一段階、一段階、一段階、すべてのレベルで実施する」という一連の責任を確立した。
「以前は、安全は安全運行管理部門の責任だと常に感じていました。リーダーが率先して学び、発言するようになった今、私たちは安全に対する責任を負わなければなりません。」プロジェクトマネージャーは「リーディンググース」を通じて社員全員の安全意識が大幅に向上したと感慨深そうに語った。
革新的な教育が人々の心に届き、「安全文化ネットワーク」を生み出す
6月12日、遅れている移転プロジェクトの現場で、消防救助分遣隊の指導員が消火器を持ち、30人以上の作業員に操作手順を実演した。本社報告ホールでは、各プロジェクトのプロジェクト管理担当者が「現場＋ビデオ接続」による「住宅・都市土木プロジェクトにおける重大事故危険性の判断基準」研修に参加しました。これは、同社の「オンライン＋オフライン」「理論＋実践」の立体教育モデルの鮮やかな実践である。
座学研修に加えて、同社は臨場感あふれる体験で安全への警鐘を鳴らしました。「安全に関する注意事項」や「自己責任をお願いします」などの警告映画の鑑賞会を企画し、従業員は深く感動しました。安全生産労働スキルコンテストでは、出場者は安全知識に関する質問に答え、リスク特定能力と緊急時対応レベルを強化しました。安全への取り組みの宣誓イベントでは、全従業員が厳粛に横断幕に署名しました。オンライン質疑応答大会の参加率は100％、累計で1,000冊以上の安全知識マニュアルやカードが配布されました。安全文化は徐々に日常の習慣へと変化してきました。
隠れた危険を直ちに調査して排除し、「リスク管理および制御ネットワーク」を強化する
生産安全の根本原因に対処するための3年間の行動を出発点として、同社は「日常検査+毎週検査+特別検査+四半期評価」の4段階の検査メカニズムを確立し、危険なサブプロジェクトの動的追跡、安全教育と訓練、証明書による雇用、文明化された建設などの重要なリンクを必要な検査項目として挙げ、隠れた危険の大規模な調査を開始した。生産安全月間中、検査チームは合計 76 件の隠れた危険を検査し、そのすべてが閉ループ方式で修正されました。隠れた危険の分布パターンを分析することで、安全管理体制を的を絞って最適化し、「1点の確認、1本のラインの標準化、広い面の改善」という経営効率を実現します。
スキルを磨き、「緊急攻撃ネットワーク」を磨くための実践的な演習
6月17日、華城プロジェクトの総合安全生産訓練現場で突然警報が鳴り響いた。現場の緊急指令センターは直ちに緊急計画を発動しました。医療チームが応急処置キットを持って現場に急行し、警戒チームが防御線を張り、兵站チームが情報を報告…80人以上の監視員が演習全体を注意深く監視し、彼らのノートには「重要なポイント」が書き込まれていた。
同社は訓練を促進するために訓練を使用し、訓練で戦います。ウエスタン証券本社オフィスビルプロジェクトは、「黄金の 10 分間」応急処置プロセスをテストするために高所墜落救助をシミュレートしました。金台東県プロジェクトでは、感電、熱中症、消火などの多科目訓練を実施した。不動産と不動産団体の合同火災避難訓練は延期された。安康不動産は「自力救助と相互救助」に重点を置いた訓練を実施した。1か月間を通じて100人以上が訓練に参加し、緊急計画が実戦でテストされた。
「訓練は演技ではありません。緊急事態に耐えるためのものです。」訓練に参加した延長雇用安全担当官は、現在、プロジェクトの緊急供給ボックスが毎週検査され、緊急ロードマップが毎月更新されており、「安全のひも」はますますきつくなっていると語った。
安全作業は完了しておらず、進行中です。コンセプトの構想から責任の履行に至るまで、隠れた危険の排除から緊急対応に至るまで、金台恒業は安全生産月間を機会として、一連の措置を通じて緻密な「四次元セーフティネット」を織り上げ、発展のための「防護壁」を構築した。次のステップは、引き続き4次元の作業方法を深化させ、安全意識を日常生活に組み込んで促進し、定期的に把握し、「常に安心」という責任感で安全のボトムラインを守り、企業の着実な発展のための「安全の長城」を構築することです。
