[第20回党大会を歓迎し、貢献の新時代を迎える]逢家達運営会社の全従業員は安全な生産のために「同心円」を描くために懸命に働きました
今年以来、逢甲事業会社は安全生産の現実に基づき、安全供給を求める国民の要求に積極的に応え、安全リスクの管理と制御、現場の生産組織を強化し、幹部と従業員の安全意識を全面的に強化し、安全供給の任務を全面的に担い、中国共産党第20回党大会の成功裏の開催に向けて調和のとれた安定した安全生産環境を構築した。
「幹部向け保証」により現場の安全管理が強化されます。同社は、安全生産における「事故ゼロ」という目標を重視し、安全生産の障壁を前進させ、焦点を下方に移すことを主張し、鉱山の実際の状況に基づいて「細分化と集中」管理を実施しています。会社のリーダーと事業部門は生産チームに対する責任を実行し、「主要幹部の検査と管理、技術者の検査と標準化、実際の検査と管理」を形成します。 「現場従業員点検・運用」の安全保証ネットワークシステムは、安全生産状況をリアルタイムに把握し、草の根レベルでの安全生産のさまざまな問題を効果的に把握することができます。保証部門は毎週、地区チームのシフト前会議に参加して、作業現場の安全を監督し、責任を効果的に強化し、圧力を伝え、安全な生産の継続的な安定を確保するための事前予防策を達成するための心のこもった話し合いを行っています。現場の安全管理を総合的に強化するためには、勤務前の現場安全確認、勤務中の生産リンクの動的検査、勤務後の安全・品質受容、幹部の歩行管理などの諸施策に細心の注意を払い、「人」の不安全行動、「機械」、「環境」面の不安全状態、「管理」の不備による安全リスクを根源から排除しなければなりません。 「自分はルールを破らない、周りにも違反者はいない、全員がルールを守る」という自己防衛・相互防衛・共同警備のネットワークシステムを積極的に構築し、「違反ゼロ」で「事故ゼロ」を実現します。
「集団予防と集団統治」は、安全のための強固なイデオロギー防御線を構築します。全従業員の安全生産に対する意識を効果的に向上させ、全従業員が安全生産の重要性を深く理解できるようにするために、当社は実際の状況に基づいて安全宣伝とチーム活動計画を策定します。最近の安全生産状況と合わせて、派遣会議、安全オフィス会議、シフト前会議で典型的な事故事例のプロモーションビデオを視聴し、会社のリーダーチームと地区キャプテンが安全開発のコンセプトについて話し、安全学習の日を利用して周囲で起こったことについて話すように従業員を組織します。 「セーフティ ストーリー」は、典型的な事故事例を分析し、事故から教訓を得るように従業員を教育および指導し、職場での行動を標準化します。また、「私は安全の内部告発者です」、「身の回りに隠れた危険を探します」、「大きな反省と議論」などの幅広い活動も行っています。従業員に人気のあるオンラインおよびオフラインのさまざまな安全教育活動を通じて、安全生産方針と規制、緊急回避、自力救助および相互救助方法の周知に重点を置き、安全意識と緊急時対応能力を向上させます。党の各支部は安全活動を最優先課題と捉え、集団警備員や青年警察官など集団予防・集団管理組織の構築に努め、党、政府、作業部会が共同管理する安全管理ネットワークを形成している。 「3つの会議と1つのレッスン」とテーマパーティーデーの活動を組み合わせて、生産における問題と安全上の危険を引き続き解決し、企業の安全で円滑な運営を促進するために全力を尽くします。生産安全に対する意識を草の根レベルで深く根付かせ、安全作業をしっかりと行う求心力と団結力を効果的に高めます。
「実際の練習」は安全スキルの向上を強化します。同社は従業員の安全スキルの向上に重点を置き、引き続き安全教育と訓練を強化し、「インターネット+トレーニング」システムプラットフォームを導入して、従業員が安全生産に必要な知識と操作スキルを確実に習得できるようにし、従業員の操作スキルと安全管理意識を総合的に向上させます。 「競争による学習の促進」を堅持し、職務知識・技能、リスク源の特定、労働安全リスク通知などの知識学習を中心に、広範な知識競争、技術競争、OJT活動を実施します。 「師弟制度」をベースに「個別指導制度」を加え、若手社員の専門的資質と総合的資質の継続的向上を図ります。当社は、鉱山防風訓練、地下火災事故緊急訓練、鉱山水害事故緊急訓練を着実に実施し、状況に応じた訓練を重点的に実施し、緊急対応能力と処理能力を発揮しました。これにより、地下従業員の緊急災害回避の習熟度や予防スキルが効果的に向上し、鉱山で災害が発生した場合の緊急災害回避能力が強化されました。さまざまな立場の人を対象に、業務に関わる基礎的なスキル研修を実施します。 「電気溶接と塗装」、「書道と酸素溶接」、「材料車のねじ切り」、「多機能車のライトの断線」など、15の「3つのユニークな」プロジェクトを実施することで、従業員の「専門家」への熱意を刺激し、従業員の操作スキルの知識から習得への変革を促進し、安全スキルを向上させ、安全な生産のための強力な防御線を効果的に構築します。
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