電力運用における 100 万台の初の完全専門経営幹部レベルのメンテナンスは完全に成功しました

3月29日8時48分、肇市潘石炭電力ユニット#2の最初の送電網接続が無事完了し、電力運営会社のレベルメンテナンス部門による100万ユニットに対する初の完全専門職Cレベルメンテナンスミッションが成功裡に完了したことを示した。

事前に計画を立て、セキュリティを常に監視してください

今回のメンテナンスは、電力会社が100万台のCレベルのメンテナンスを完全に専門的に行ったのは初めてです。電力供給を確保するための「冬季パラリンピック」と国内の「ツーセッション」に重なる。同社はこれを重視しており、74 件の標準メンテナンス プロジェクト、35 件の非標準メンテナンス プロジェクト、6 件の技術変革プロジェクト、ボイラー摩耗および防爆検査を完了するために協力しています。これまでのレベル整備の経験を総括し、事前にさまざまな準備を行い、プロジェクトリーダーと専門リーダーを任命し、「3つの施策と2つの計画」、8Sネットワーク進捗表、組織体制図などを入念に作成しました。

保守の安全を効果的に保護するために、等級保守部門は保守要員の安全教育と訓練を厳しく管理し、保守要員の安全意識、安全技術知識と技能、健康状態を検査して、人々の危険な状態によって引き起こされる安全管理と制御のリスクを根本的に排除します。各メンテナンスでは、作業の開始前に安全「協議」が実行されます。メンテナンスプロセス中に、リアルタイムで逸脱を修正するために主要な問題に関してタイムリーな分析と調整会議が実施されます。職員に対する強固なイデオロギー防御線を構築するために、特別な安全訓練が定期的に実施されます。安全保証システムは継続的に改善され、「すべてに責任者がおり、全員が監督される」ことで、メンテナンスプロセスが安全で制御可能であることが保証されます。

総合的な改善と品質管理

ユニット保守を開始する前に、同社は以前の保守の欠点を注意深く要約し、ユニットの欠陥分析を組織し、保守文書のパッケージ管理を厳格に実施し、保守業務と保守プロセスを標準化し、保守の品質が損なわれないように各保守プロジェクトの技術的監督を実施します。肇市潘石炭電力C保守臨時プロジェクト部門は、主機関と補機システムの保守・検査、隠蔽されたエンジニアリングおよびプロセス品質の検査・受入に重点を置いた「3段階の品質検査・受入」を厳格に管理し、ユニット保守プロジェクトのプロセス記録を実施して、保守プロセスの品質管理をさらに向上させている。

協力して建設期間を確実に進めましょう

2 号機 C では複数の修理箇所と短い工期という課題に直面趙世盤の石炭と電力C リビジョン臨時プロジェクト部門は、各プロジェクトの開始順序を調整し、本線に沿って作業を手配し、複数のブランチを並行して進めます。 Zhao Shipanプロジェクト部門は、メンテナンス専門家、党員、退役軍人、管理職員を動員して特攻チームを結成し、2号機のセクションAにある8つのバーナーの一次空気ダクトの損傷部品の交換を支援した。特攻隊の隊員たちは、自らの正体を明かし、重責を担い、何事においても先兵として先頭に立って行動し、「二票」の見直しや新入社員の教育等にも積極的に参加し、二号部隊の整備にも全面的に協力した。鮮やかなパーティーフラッグが、忙しいメンテナンス現場に明るい彩りを添えてくれました。

建設期間は命令であり、すべての事業者の合意によるものです。プロジェクトには責任があり、すべてのオペレーターが責任を負います。 「登録します…」「この仕事は私がやります！」 「今夜は残業だ…」保守現場で度々現れるそんな声が、百万台レベルの保守を成功させるための“最強の声”に集約される！