Jintai Chemical Jintai クロールアルカリ: 安定かつ効率的な、Jintai クロールアルカリはグリーン化学産業の新しい運動エネルギーを活性化します

2025年、金台クロールアルカリは陝西投資グループの「3つの行動と1つの建設」の事業展開に注力し、化学産業部門の調整に焦点を当て、同社の総合的な優位性を深く探求し、強い決意で市場の変化に対応し、改革で問題解決のアイデアを拡大し、革新でガバナンス措置を実践する。従業員全員が時代の流れに逆らい、困難を克服し、実践的な行動をとって進歩に向けて力強く発言していきます。

「安定」という言葉は基礎を築き、安全な生産を加速します

同社は安全な生産の最終ラインを堅持し、主要製品の生産高は過去最高に達し、営業利益19億4,000万元、利益231万元を達成した。大規模な現場改修プロジェクトの州の受け入れ審査に合格し、年間 11,000 トンの標準石炭を節約し、二酸化炭素排出量を 25,000 トン削減しました。中央制御室を導入し、インテリジェントなセキュリティと人員配置システムを構築して、全プロセス監視を実現しました。安全な生産のための 48 の基本タスクを完了し、1 つの第 1 レベルのチームと 4 つの第 2 レベルのチームを創設し、第 3 レベルのチームの遵守率は 100% となり、本質安全性とグリーン開発のレベルが大幅に向上しました。

電気コストを削減し、設備のライフサイクル管理を強化し、計画的な検査と保守を科学的に実行し、中核設備のボトルネックの克服に重点を置くための生産業務とオフピーク生産のリアルタイム監視を通じて、年間の検査と保守費用は予算と比較して 13% 削減され、約 537 万元のコストが節約されます。

「細かい」という言葉は、コストを削減し、効率を上げる原動力をターゲットにするために使用されます

同社は業界のベンチマークと比較してベンチマークを行い、炭化カルシウム、石炭、電気などの中核となるコスト要素を整理し、40 以上の管理措置を策定しました。物理炭化カルシウムの原単位は前年比0025トン/トン減少し、原材料費が約2,300万元節約された。電力管理、政策適用、補助金を通じて電気代を2,348万元節約し、水資源税の50万元の割引を受けました。 3 年連続で業界の節水効率の「リーダー」として評価されています。苛性ソーダ製品と塩ビ製品の単位あたりのエネルギー消費量は、それぞれ46%、125%減少しました。

契約エネルギー管理モデルを使用して多くの省エネ変革を推進し、年間 2,000 万キロワット時以上の電力を節約します。廃熱、廃圧力、ガスの回収・利用を深化させます。ポリ塩化ビニル余剰水素回収の年間効率向上は約400万元である。苛性ソーダ廃酸と廃アルカリの回収と変換への投資をゼロにすることで、年間 140 万元を節約できます。技術革新によりコスト削減の問題が解決されます。

「効率」という言葉は品質を向上させ、包括的に連携して新たな利点を構築します

「ミクロレベルでの 3 つのガバナンス」の概念を実践し、社内外の連携を深めます。細分化された業務に統合し、入札調達の範囲を拡大し、調達コストを12%削減します。資材共有メカニズムを確立し、硫酸を内部で消化し、月あたり50万元を節約し、資材の未処理を活性化します。包括的な予算管理を強化し、資金調達コストを190万元削減し、販売モデルを最適化して市場を拡大し、各種特別資金補助金を4,800万元以上獲得するよう努め、双方向の中核競争力を強化する。

「Qian」という言葉で最初になろうと努力し、電源を起動する機会に乗り出しましょう

党建設の指針を堅持し、第20期党中央委員会第4回総会の精神と中央委員会の8つの規定を研究・実行し、「党建設+コスト削減と効率向上」に基づいて指標をチームと党員の責任分野に分解する。インセンティブの仕組みが最適化され、従業員から 189 件の革新的な提案が集まりました。苛性ソーダ支店は独自に 6,000m3 のブラインタンクの浚渫を完了し、外注費を 120 万人民元節約しました。 「回転機械故障トレーニングスタジオ」を設立し、11の標準メンテナンス手順を策定し、生産上の問題を13回解決し、チームの活力を刺激しました。

困難を通じてのみ勇気が発揮され、努力を通じてのみ成功を達成できます。 「第15次5カ年計画」の新たな出発点に立ち、金台クロールアルカリは根を張り、最前線に立ち、革新的に発展し、陝西投資グループのグリーンケミカル部門の強化、改善、拡大にさらに貢献していきます。