秦隆電力と陝西エネルギー新疆: 努力が実を結び、決戦は終結する

黄金の秋、陝能市の新疆生産工場では機械が轟音を立て、スタッフが注意深く設備を検査しています。オフィスビル内の機能部門と専門チームは、第 4 四半期のタスク リストを 1 つずつ解体していますこの忙しい光景は、会社の全力疾走の鮮やかな縮図です。今年初め以来、新疆陝能市は石炭価格の変動や電力需要の伸び鈍化などの多くの課題に直面しており、実践的な答えを持って通期目標の基礎を築くべく率先して取り組んできた。

多面的な努力が実を結び、経験が蓄積され、新たな旅が始まります

安全事故ゼロ、設備の安定稼働、効率の着実な向上 これは、最初の 3 四半期に新疆陝能市から届けられた解答用紙です。同社はエネルギー供給確保の要請を踏まえ、「安全」「運転保守」「管理」「人材」の4つの側面から取り組んでいる。それは困難な問題を解決しただけでなく、再現可能な実践経験も蓄積しました。

治安防御線は引き続き強化されています。 「インテリジェント監視のフルカバー+標準化されたチームの作成」を通じて、同社は主要生産分野で24時間の動的早期警告を実現し、合計2つの第1レベルの安全標準化チームと2つの第2レベルの安全標準化チームを構築しました。グループで推進した安全管理事例は7件。 10月14日現在、生産安全事故は連続2,340件発生している。

設備の操作と保守は正確かつ効率的です。科学的かつ柔軟にユニット保守計画を調整し、低温再熱器改造プロジェクトを合理的に配置し、2号機の378件のBレベル保守標準プロジェクトと142件の非標準プロジェクトを予定より14日早く完了した。 「発電事業向け産業用インターネットセキュリティの分類・階層型管理・保護システム構築」の事例が、新たな産業化ネットワークセキュリティを先導する代表事例の2025年リストに優れた成果をあげて選出されました。

運用効率、環境に優しい双方向。当社は、「キロワット時単位で競争し、効率を第一に考える」という業務理念を貫き、電力販売の特別クラスを設置してきました。最初の 3 四半期に、当社は市場ベースの電力、スポット取引、付帯サービスからの収益の大幅な増加を達成しました。同時に、国の炭素割り当て市場価格の詳細な分析を実施し、契約履行と決済のために事前に低価格の炭素割り当てを購入して、パフォーマンスコストを節約しました。

人材チームには強力な基盤があります。 「移動教室＋師弟」モデルにより、300名（回）以上の人材を育成し、現地人材の中核チームを形成し、200名以上の雇用を創出しただけでなく、テクノロジーを理解し、運用・保守に優れた複合人材集団を育成しました。

アンカー ターゲットを攻撃し、正確な戦略を使用して問題を解決します

「最初の 3 四半期の基礎は、第 4 四半期のスプリントへの自信です。」同社は年間タスク目標を定め、「3 つのアクションと 1 つの構築」を出発点として、タスクを数週間に分割し、困難なタスクを確実に効果的に行うために担当者に責任を割り当てています。

「不停止防止」を核としたコスト削減・効率改善活動を実施するとともに、小規模指標競争を実施し、電力供給における石炭使用量や工場の電力原単位の削減に努める。マーケティング活動では、見積もり戦略が動的に調整され、高価格電力市場のルールが研究され、収益が最大化されます。安全と環境保護活動では、「3つの管理と3つの義務」の要件を実行し、高リスクの運転管理と防火の標準化を促進し、安全標準化チームを創設し、エンジニアリング建設の監督を強化します。競争力の構築は「一利益五能」を重視し、情報教育プラットフォームを構築し、若手幹部の訓練と選抜を強化し、複合人材を育成する。

コンプライアンス管理を包括的に標準化し、ガバナンスの効率を向上させます。 「ミクロレベルの3つのガバナンス」を核として、管理システムと生産・運営の深い統合を推進し、「管理、実行、監督」の三位一体の管理・統制モデルを改善し、「規律と審査の連携、規律と財務の連携」の大規模な監督メカニズムを強化し、システムの厳格な実施を確保する。