Qinlong Electric Power: 持続可能なエネルギー生産性を形成し、一流の総合的なスマート エネルギー サービス プロバイダーを創設

陝西省秦龍電力有限公司（以下、秦龍電力）は1997年に設立され、20年以上の着実な発展を経て、単一の株式投資企業から「熱電併給、総合エネルギー、環境保護技術、新エネルギー貯蔵」の4大産業部門を統合した現代エネルギー企業に変貌した。近年、Qinlong Electric Power は変革とアップグレードにおいて目覚ましい成果を上げ、スマート統合エネルギー サービスの分野における同社の革新的な能力を実証しています。

エネルギー変革の新たなチャネルをリードする 4 つの主要セクターに焦点を当てる

エネルギー業界における変革の波の中で、Qinlong Electric Power は、将来を見据えた戦略的レイアウトと革新的な実践結果により、グリーン、スマート、効率性という目標に向かって進んでいます。 Qinlong Electric Power は、熱電併給、統合エネルギー、環境保護技術、新エネルギー貯蔵という 4 つの中核産業分野に焦点を当てることで、エネルギー会社の新しい姿を再構築し、一流の統合スマート エネルギー サービス プロバイダーを構築するという目標に向かって進んでいます。

熱と電力を組み合わせたセクターを深く発展させます。既存の威和発電、ジムサル発電、臨北発電を統合し、延安火力発電プロジェクトと秦漢新都市集中暖房管網（延伸区間）プロジェクトの建設を加速しています。効率的でクリーンな暖房への投資を増やすなどの施策を通じて、伝統的なエネルギー分野における当社の粘り強さと革新を実現していきます。

産業成長の主体として、Qinlong Electric Power の総合エネルギー部門は、同社の事業成長の新たな原動力となりつつあります。同社は「工業団地、公共クラスタービル、交通エネルギー施設、住宅エネルギー消費」の4つの主要な適用シナリオを中心に総合エネルギーサービスを積極的に展開している。同時に、陝西陝能新電力技術有限公司を設立し、充電・スワップ事業を含む新たな総合エネルギー産業の育成を加速し、同社に新たな成長ポイントをもたらした。

Qinlong Electric Power はグリーンおよび低炭素サイクルを遵守しています。環境保護技術分野では、石炭系固形廃棄物の機能性と市場性の両面からの総合的利用に注力しています。これはネットカジノ入金不要ボーナスの内部産業の急速な発展を確実にするだけでなく、最先端の技術で外部市場を開発し、環境保護産業の内外の二重サイクル発展を促進し、秦龍電力のグリーン変革への確固たる取り組みを実現するものである。

新エネルギー貯蔵分野では、秦龍電力は銅川圧力貯蔵実証プロジェクトの建設を積極的に推進するとともに、延安、楡林などの圧力貯蔵プロジェクトの発展に細心の注意を払い、系統側とユーザー側でさまざまな新エネルギー貯蔵ビジネスを積極的に模索している。同社は、一連の戦略的なレイアウトを通じて、将来のエネルギー供給に向けた柔軟で信頼性の高いソリューションを提供していきます。

秦龍電力は、4大産業分野の緻密な配置を通じて、伝統的なエネルギー分野での地位を強化するだけでなく、新エネルギー、環境保護技術、新エネルギー貯蔵などの最先端分野でも強力な発展の勢いを示している。

新しい生産力の育成と新しいイノベーション主導のシステムの構築

技術革新は企業の質の高い発展の中核となる原動力です。秦龍電力は地域の状況に応じて新たな生産力を開発し、企業の核となる競争力を継続的に強化し、企業のより強く、より良く、より大きくすることを促進します。

「科学、イノベーション、効率性」のコンセプトに焦点を当て、チェーン全体のマネジメントメカニズムを最適化することで、「スマート統合エネルギー・グリーン低炭素イノベーションセンター」を新たなイノベーションエンジンとして活用し、デジタルインテリジェントエネルギー管理や総合エネルギー供給ソリューションなどの分野に重点を置く。秦荘源科学技術イノベーション高地などの外部科学技術リソースを活用したメカニズムのイノベーションを探求し、技術研究と産業変革を加速し、新たな革新的な生態系システムを構築する。同時に、科学研究機関やハイテク企業との協力をさらに深め、企業の中核的な競争力を強化する。

エネルギー業界の大きな変化に直面しているQinlong Electric Powerは、システムとメカニズムのイノベーションを深化させる突破口として改革を採用しています。当社は、企業本来の活力と市場競争力を刺激するために、「本社＋事業部」のマトリックス組織構造を積極的に検討しています。同時に、秦龍電力は法に基づくコーポレート・ガバナンスを断固として推進し、法的リスクの予防・管理およびコンプライアンス・システムの構築を強化し、管理・統制プロセスを改善し、会社の安定的な運営を確保します。 3つの制度改革の徹底により、人材の流動化、幹部の昇進、給与インセンティブの好循環が促進され、「人材がその能力を最大限に発揮し、適切なタイミングで活用できる」人材育成環境が整備されました。

新しい開発コンセプトを実践し、高品質な開発を促進するための新たな機運を醸成する

会社の党委員会は、企業の質の高い発展を主導し促進するために、「方向性を設定し、全体の状況を管理し、確実に実行する」役割を積極的に果たしています。われわれは常に政治的冷静さを維持し、新たな発展理念を積極的に実行し、国有資産と国有企業に関する党と国家の関連会議と演説の精神を徹底的に貫徹し、企業の質の高い発展を促進しなければならない。
安全開発の概念をしっかりと確立し、「15のハード対策」と各レベルの安全生産責任システムを厳格に実行し、重大な事故の危険に対して特別な調査と是正措置を実行します。 「一企業、一政策」の原則に従い、すべての関連企業を組織し、安全生産の標準化と遵守、二重防止メカニズムの構築などの業務をしっかりと実行する。私たちはリスクと隠れた危険の二重予防メカニズムを引き続き改善し、隠れた危険の是正に細心の注意を払い、隠れた危険の調査と管理の正常化と標準化を促進します。安全「レッドライン」の意識と安全「ボトムライン」の考え方をしっかりと確立し、安全な生産の調和と安定を確保します。 10月31日の時点で、同社は9,775日間の安全な生産を達成した。
企業の内部管理と統制レベルの強化に焦点を当てます。 「基準の確立、ベンチマーク、基準の達成、基準の作成」のステップに従って、企業の管理レベルを継続的に向上させるために、「自己評価、ベンチマークの発見、ベンチマーク分析、対策の策定、実行の推進、再評価、再改善、新しいベンチマークの決定」という「8段階」のベンチマーク管理方法を策定しました。同時に、高度な経営経験を学ぶ「招入・退出」方式により、社内諸規程を2度再編集し、工程管理システムを確立し、各部門・役職の業務内容、目標、連携、責任等を明確にし、業務の効率化、制度化、標準化を図り、「システム相互作用、ライン責任、秩序的かつ効率的」な管理メカニズムが形成され、あらゆる面で大きな進歩を遂げた。会社の仕事の。
ハイテク人材、経営幹部、専門業務チームの「３チーム」の構築を強化することを重視し、「人材企業の深化とチームビルディングの強化に関する諸措置」、「予備幹部管理措置」などの制度を相次いで発令した。 「経営」「技術」「スキル」の3つのカテゴリーを軸に、苗の選定、負担、はしごの設置という「3ステップ」の実行ルートをたどります。 「秦の苗木」栽培行動と青年幹部の「苗木保護」行動が全面的に展開され、職員の本庁と支社間、新旧工場間での臨時の職業訓練を実施するための「実地訓練管理措置（試行）」を策定。 「モデル労働者イノベーションスタジオ」の建設を強力に推進し、3人の「秦龍職人」を育成・選抜し、企業の質の高い発展を促進するための優秀な幹部と人材のサポートを提供する。
今後、秦龍電力は「党建設が最優先、利益が第一目標、チームが第一出発点」という価値観をしっかりと確立し、「正義で利益を上げ、模範を示す」という企業精神を強化し、マイクロ効果的なガバナンス、マイクロ規制、マイクロアクティブなガバナンスを堅持する。陝西省を拠点に北西部に拡大し、全国に向けた産業レイアウトを構築することで、グリーン、低炭素、スマートで効率的なエネルギーソリューションを探求し続け、一流の総合的なスマートエネルギーサービスプロバイダーの構築に取り組んでいく。