陝西日報: 風は強く、帆は新たな野心に満ちています。今こそ前進する好機――ネットカジノ入金不要ボーナス神木超硬石再編5周年の発展の記録｝

2017年9月、ネットカジノ入金不要ボーナスは神木超硬集団能源開発有限公司の合併と再編を完了し、民間企業から省国有企業に転換し、神木超硬の新たな発展の時代を切り開いた。

一度に一筆書き描かれた開発青写真は、押し寄せる大潮と何千もの帆が競い合う壮大な絵へと変わった。

改革は勢いを増し、開発は軌道に乗っています。追いつき追い越すために、過去5年間、神木超硬は常に党の指導を堅持し、党建設の強化が国有企業の「根幹」であり「魂」であるとみなしている。国有企業の責任と使命に焦点を当て、新たな発展段階を深く把握し、新たな発展概念を実行し、新たな発展パターンを構築した。困難や課題に直面しても勇敢に前進し、開発機会のブレークスルーを模索し、青写真を現実にし、巻物はゆっくりと広がり、事業開発における大きな飛躍を達成しました。

標準化された管理を推進し、経営効率を総合的に向上させる

標準化された効率的な管理は、企業の持続可能な発展とその品質と効率の本質的な原動力です。国有企業の経営上の利点を最大限に発揮し、組織再編の初期段階で広範な経営現象を完全に変えるために、神木超硬は洗練された管理の「15の要素」に焦点を当て、すべての日常業務に洗練の概念を導入し、洗練によってもたらされる利益を従業員にフィードバックし、明確な責任、透明な評価、効率的な運営を備えた管理システムを確立しました。

Shenmu Carbide は、従業員の業務行動を規制し、生産の中核問題を解決し、現場のリスク管理と制御を強化する上で、標準の策定と実施の重要性を十分に認識しています。初期のベンチマーク、調査、改良、要約を経て、神木超硬は2021年を標準化構築推進の年とし、「石灰化物生産標準化マニュアル」や「炭化物崩壊制御マニュアル」など、神木超硬の特徴を備えた一連の標準体系を形成した。標準化建設の成果を確固たるものにするため、神木超硬は2022年をプロセスベースの建設を推進する年と改めて定義した。 「保守工程リスク管理標準プロセス」や「装置異常報告書」を次々と策定・運用し、生産の安定化、生産能力の解放、安全性の確保に大きな役割を果たしてきました。近年、Shenmu Carbideは、「カーバイド炉リリースロボットの安全要件」、「カーバイド業界のグリーンファクトリー評価要件」、「カーバイド業界の炭素排出量取引」など、多くの業界標準の策定に参加するよう招待されています。業界標準化の促進に重要な貢献をしており、業界から高く評価されています。

生産技術部門の派遣社員、ガオ・チャン氏は次のように述べています。「職務価値管理により、従業員の働く意欲が保たれています。過去5年間、会社の生産と運営が軌道に乗るにつれて、従業員の給与収入、業務能力、労働環境、宿泊条件などが大幅に改善され、『ハッピー陝西投資』プロジェクトの甘い果実を十分に味わうことができました。」

Shenmu Carbide は、製品生産量、プロセス消費量、製品品質、その他の指標の月次内訳を実施し、安全性と環境保護に関して 1 票の拒否権を導入し、「予算、評価、報酬」を実現し、体系的な安全管理、生産量の向上、コスト管理の思考システムを構築し、生産への参加に対する熱意を大いに動員し、大多数の従業員の仕事の品質と効率を向上させました。

標準化構築と雇用価値管理の両輪により、神木超硬のスタートアップ率は再編初期の85％から98％以上に上昇した。 2021年の神木超硬の総営業収益は12億7000万元、総利益は1億4700万元で、損失が利益に転じた。

最終目標と赤線を守り、開発の強固な基盤を築きます

「安全な生産は、企業の持続可能な発展の基礎であり、生命線でもあります。レッドラインを遵守することによってのみ、企業は安定的に発展することができます。レッドラインを遵守することによってのみ、企業の生産は長期間安定して稼働できます。レッドラインを遵守することによってのみ、会社のチームは安定します。レッドラインを遵守することによってのみ、安全と幸福を維持することができます。」神木超硬石のゼネラルマネジャー、ワン・ウェイ氏はこう語った。

初期段階の脆弱な基本管理などの問題と潜在的なリスクに直面して、Shenmu Carbide は安全と環境保護の向上という目標に焦点を当て、「安全と環境保護をすべての会社の取り組みの出発点と足がかりとして効果的に捉える」という安全と環境保護の中心概念を常に堅持してきました。

再編以来、神木超硬は現場の安全と環境保護に総額2億元以上を投資してきました。炭化カルシウム炉炉放出ロボット（陝西省で初めて使用開始）、赤外線カメラポット観察、熱電ボイラーの超低排出ガス、炭化カルシウム粉塵除去改修、石灰練炭試験装置、ブルーカーボンVOCs制御などの多くの技術変革プロジェクトに次々と投資し、「モノ」の安全性と制御性を確保している。同時に、神木超硬は安全と環境保護活動を従業員の収入と密接に結び付け、隠れた危険の閉ループ管理、全従業員安全生産責任システム、全従業員危険保証金交換などに毎年1,100万元以上の金銭的報酬を投資しています。会社の安全生産管理システムを体系的に再構築し、安全生産責任システムの効果的な実施を促進し、生産自動化レベルの包括的な向上と廃ガス、廃棄物のゼロエミッションを達成しました。工場全体に水と固形廃棄物が流れます。

安全および環境保護管理の有効性と優れた実践は、政府および業界によって高く評価されています。 2019年と2020年、Shenmu Carbideは2年連続で「楡林市安全生産先進企業」に選ばれました。

模範的な労働者と職人の精神を促進する

従業員の創造的な活力を刺激する

「モデル ワーカー イノベーション スタジオ」は、モデル ワーカーの精神を促進し、モデル ワーカーのスキルを継承する重要なキャリアです。神木超硬石は、陝西省の模範労働者郭定にちなんで名付けられた「郭定模範労働者イノベーションスタジオ」を設立し、技術研究、省エネと排出削減、修理とリサイクルのテーマに重点を置き、技術研究、技能訓練、学習と交流、業績変革を統合した新しい技術革新プラットフォームを構築した。

「企業の成長と発展は、従業員全員の努力と切り離すことはできません。全員が主体的な取り組みを最大限に発揮し、企業の生産と運営に積極的に参加する場合にのみ、当社の企業はますます良くなります。」陝西省の模範労働者、郭鼎さんは語った。

近年、Shenmu Carbide は「技術革新、発明と創造、および合理化の提案」の勧誘活動を精力的に実施し、従業員が自分の仕事に基づいて行動し、才能を活用し、イノベーションの可能性を引き出し、創造的活力を刺激するよう積極的に指導および奨励してきました。これまでに 1,358 件の従業員変革プロジェクト、568 件の公的報酬プロジェクト、および 400 以上のシステム最適化プロジェクトを審査、承認、実施してきました。このうち、61件が国家実用新案特許を取得し、1件が国家発明特許を取得し、37件の実用新案特許が陝西省労働組合連合会から第一線労働者への技術処遇奨励金を獲得しており、技術成果の変革において新たな状況を切り開いている。

イノベーション主導を堅持し、グリーン開発のモデルを設定する

現在、グリーンおよび低炭素変革の状況は加速および高度化されており、資源、環境、技術など従来の炭化カルシウム産業が直面する多くの制約と課題がますます顕著になっています。業界のグリーン発展、変革、高度化のニーズに応えるため、神木超硬は「カーボンピークとカーボンニュートラル」の事業展開要件を断固として実行し、国有企業の社会的責任を積極的に果たし、新しい開発コンセプトを完全、正確、包括的に実行し、グリーンと低炭素を堅持し、省エネ、排出量削減、炭素削減の道を歩み、企業の核となる競争力を継続的に強化します。

革新は発展の最初の原動力です。

近年、神木超硬は産業チェーンの周囲にイノベーションチェーンを展開し、イノベーションチェーンの周囲に産業チェーンを配置し、新たな開発の優位性を包括的に形成しています。さまざまな産業における科学技術革新は、画期的な進歩から体系的な能力向上へと移行しています。

神木カーバイドの年間120万トンの炭化カルシウム資源の総合利用と継続プロジェクトの敷地に入ると、規則正しいレイアウトの工場棟が目に入る。省の重点プロジェクトである陝西省投資集団の「水銀不使用触媒技術を用いた年間60万トンの高性能樹脂装置の初の省エネ、炭素削減、クリーンで効率的な統合実証プロジェクト」支援プロジェクトとして、このプロジェクトは省エネと消費量削減、炭素削減と自動化改善のための国内の多くの先進技術を統合し、業界のグリーン開発問題を克服する上で重要な実証と主導的役割を果たしている。

酸化カルシウムから酸化カルシウムをリサイクルするプロジェクトは中国初であり、全体的な技術は国際的に進んだレベルにあり、クロールアルカリ生産における炭化カルシウムスラグからの固形廃棄物の排出を大幅に削減し、炭化カルシウム生産の原料である石灰石資源の採掘を削減する。炭化カルシウム1トン当たりの二酸化炭素排出量は40％削減される。実用化後は二酸化炭素排出量が年間約51万4,800トン削減され、石灰石の採掘と使用が153万9,000トン削減される。

国内初の短工程高濃度有機廃水処理プロジェクトは、投資額1,275万元で、廃水処理と省エネ・炭素削減（下水処理方向）のための2022年度中央予算投資計画に無事組み込まれた。同様の高フェノール性アンモニア耐火廃水への国内投資と比較して、投資額は 20% 以上安くなり、運営コストは 65% 以上低くなります。 1トン当たりの廃水処理コストは25元未満で、ブルーカーボン廃水汚染の根本原因を解決できる。

さらに、Shenmu Carbide は工場全体で産業廃水の排出ゼロを達成するための高度な節水対策も採用します。節水効果は非常に大きいです。淡水使用量は業界基準値08t/tを大きく上回る03t/t以下に抑制されます。 「インターネット +」と多くの業界の先進技術の統合適用を組み合わせて、自動化されたインテリジェントな生産システムを構築することで、現場の作業員の数が大幅に削減されました。オペレーター全体の数は、前年同期の第 1 フェーズと比較して 50% 以上削減されました。本質安全かつ自動化された生産のレベルが包括的に向上します。

5年間の努力の結果、9万マイルの風が吹き荒れています。頭を高く掲げると、蝶が繭から飛び出し、羽ばたきます。神木超硬は今後も革新的、グリーン、省エネ開発に力を入れ、「グリーン工場」建設の目標を堅持し、イノベーション主導型開発とグリーン低炭素開発を堅持し、国有企業改革の3年間の行動を断固として勝ち取り、疫病の予防と制御と企業の生産と運営を調整し、既存在庫の活性化、増量の導入、品質の向上、エネルギーの強化、総量の拡大に全力を尽くし、さまざまな目標と任務を包括的に完了し、高品質の企業発展を達成する。同時に、私たちは企業の建設と発展を加速し続け、エネルギーの効率的で環境に優しい利用をさらに促進し、可能性を引き出し、利益を増やし、最大限の効率を解放し、地域経済、社会、環境の持続可能な発展を促進し、業界のグリーンで持続可能な発展に貢献します。