休暇の後、2 台のユニットの電源が入り、4 台のユニットが安定して稼働していました

清水川エネルギー ユニット #1 と #3 は、2 月 21 日 12:25 と 14:09 に正常に送電網に接続されました。グループ会社の適切なリーダーシップと全従業員の全面的な協力の下、清水川エネルギーは春節の電力消費ピークの厳しい試練に耐えました。 4 台のユニットは安全かつ安定的に稼働し、同社の高品質な開発への新たな旅が始まりました。 2月21日時点での発電能力は21億1,200万キロワット時、累計安全生産日数は3,090日となっている。

春節メンテナンス、ユニットの動作確認

春節の前夜、命令に従い、バックアップのため会社の 1 号機と 3 号機が停止されました。メンテナンス部門の従業員全員が全体の状況に集中し、全員にサービスを提供しました。彼らは自主的に休暇を返上し、電力確保のため最前線に留まった。両部隊の調停の機会を最大限に活用し、「じゅうたん式」の隠れた危険調査を実施し、発見された欠陥や問題点を速やかに排除・是正した。この期間中、環境保護指標が確実に制御可能かつ再制御されるようにするために、#1 マシンのウェット除去フラッシュオーバー障害が解消されました。 #3 炉の加熱面検査コマンドチームが設立され、その後の加熱面の耐摩耗および爆発防止作業のエリアを特定し、時間を稼ぎました。システムの機器、ロジック、設定、ループなどを一つ一つ調査し、整理しました。 、リスクの予防と管理に死角がないようにする責任が全員に割り当てられています。隠れた危険の特定、現場検査、事前修理を重点に、10kV開閉器の点検、ファン給油所の熱電対交換などを全力で実施し、休日明けのユニット起動と長期安全安定運転に向けた強固な基盤を築きます。

運用上の緊急対応能力を向上させるための実践的な訓練

2月15日、清水川エネルギー会社は工場内の全電源喪失に備えた特別緊急訓練を開催し、特別緊急訓練の実施計画を策定し、任務のプロセスと責任分担を明確にした。参加者全員が緊急時計画に従って行動した。必需品を操作し、作業のすべての側面を秩序だった方法で実行することにより、緊急事態に対応する運転要員の能力がさらに向上し、実務経験が強化され、事故計画の合理性と実行可能性がテストされ、緊急事態に効果的に対応するための信頼できる保証が提供されました。

ユニットのスムーズな起動と操作を確保するために連絡と調整を行う

同社は、電力市場の動向と送電網負荷の変化を科学的に調査および判断し、電力マーケティング部門に対し、州の送電網会社のドッキングと立ち上げを積極的に調整するよう促しています。 2月20日午後、同社は省電力網公司から1号機と3号機の起動命令を受け、22日14時に2台を送電網に接続する必要があった。タイトなスケジュール、重労働、重複作業に直面して、すべての生産幹部は現場に留まり、2 交代制で 1 日 24 時間作業を指揮し、調整しました。運転管理部門と補助制御オペレーションセンターはこの命令に応じ、専門の管理担当者を配置して起動指導を提供し、系統接続時間に合わせてすべての起動前作業を手配しました。 2台の系統復旧、起動時の絶縁試験、ボイラーへの給水、点火、暖機、系統接続が順を追って行われ、ついに初の系統接続に成功した。