Shaaneng Co, Ltdの生産および稼働指標が新記録を樹立

石炭と電力の「チェスゲーム」の考え方を堅持し、ネットカジノ入金不要ボーナスのエネルギー供給保証の統一派遣に積極的に従い、安全な生産の確保を前提に、生産と供給の増加に全力を尽くし、長期協定の履行を確保し、国有企業の主力と柱の役割を十分に発揮する。関連する国の規制に従って、安定した石炭生産を維持し、梁水井、逢家塔、林北炭鉱での石炭生産量を安定させ、生産と効率を向上させます。電力の安全な供給を確保し、所有する発電所の生産と運営管理を包括的に強化し、生産コストの削減に努め、ユニットのピークピーキングを徹底的に掘り下げ、付帯サービスからの収益を増加させ、電力部門の運営品質を継続的に向上させ、他の企業のサービス保証能力を加速します。総合エネルギーサービスプロバイダーの構築に取り組み、生産・販売・運営の総合連携、調達・販売・運営・保守の連携を推進します。同時に、安全生産管理と隠れた危険の調査と管理の強化を継続し、「3つの違反」に対する高圧的な姿勢を維持し、隠れた危険ゼロ、違反ゼロ、欠陥ゼロで超過ゼロと事故ゼロを保証し、従業員の安全意識を効果的に高め、さまざまな安全管理システムと運用仕様を厳格に実行し、隠れた危険の是正に抜け穴がないことを保証し、伝染病の予防と制御作業を効果的に実行し、安全生産の全プロセスがスムーズかつ秩序正しく行われます。

経営の「鉄のトライアングル」の構築を引き続き推進し、「3つの基礎」（草の根、基礎、基礎技術）の取り組みを効果的に強化し、生産と運営への熱意を動員して刺激し、石炭・電力産業における専門的管理の利点を最大限に発揮する。総合的な予算管理については、石炭火力発電業界の新たな状況と変化する傾向に焦点を当て、「第14次5カ年計画」の目標に沿って、総合的な予算指標の分解を検討・決定し、資金調達構造を合理的に整理し、予算バトンの役割を通じてコストと経費を削減し、会社の経営の最適化、品質と効率の向上を推進します。包括的なリスク管理の観点から、コーポレート・ガバナンスの改善、制度制度および法制度の改善、リスク情報データベースの更新、重大なリスク事象に対する特別なリスク警告および予防・管理措置を採用し、リスク事象の報告と管理を強化し、違反の発生を積極的に回避し、一般的な事業活動から生じる法的リスクを効果的に回避します。総合的な洗練の面では、「二重のリスクと二重の制御」、「4つの技術」、「3つの声明と2つの明確化」、「移動中の幹部ベースの管理」などの手法を積極的に推進し、管理機能、システムエンジニアリング拡張作業ガイドライン、および一流の標準に対するベンチマークを中心とした管理および制御システムを改善し、管理水準を向上させます。また、各関連企業の生産リンクと基本プロセスの管理を強化し、設備の健全性ファイルを確立および改善し、状態検査を実施し、職務の割り当てと責任、および証明書ベースの作業を組織します。専門的な管理のレベルはますます成熟しています。

国有企業改革の新たな方向性に適応し、企業のデジタル変革を強調する。デジタル化を利用して生産レベルを継続的に改善します。これは、電力生産効率から始めて、生産ハンドラーからのメリットを追求し、同様のユニットのエネルギー消費指標の削減によるメリットを追求し、「スマート」な投資を通じてユニットの出力と効率を向上させます。石炭の品質から始めて、石炭の種類を細分化し、製品の品質を向上させ、石炭の積み込みと輸送をインテリジェントに特定し、輸送とマーケティングチャネルを多面的に拡大し、石炭の生産、マーケティング、輸送の統合をより適切に推進します。デジタル化を活用して経営改善を推進します。企業のビッグデータ情報を収集、整理することで、発電所や炭鉱の生産、操業、人事、財務情報の統合を支援し、分析と予測、データマイニングと早期警告を強化し、経営の事前管理を促進します。デジタル化を利用して新しいテクノロジーの改善を推進します。 「5G+」および「AR」新技術と石炭および電力の生産および訓練の統合を通じて、企業の自主イノベーション能力を強化し、石炭企業による地下薄炭層採掘技術の研究開発を構築し、無人作業切羽を構築する。発電分野におけるワンクリックでのユニットの起動・停止やインテリジェントな検査などの新技術の推進・応用を加速し、量を減らさずに人員を削減し、コスト削減と利益の向上を実現します。