グループ会社が監督・監督に関する特別会議を開催

グループ会社は12月9日、本社17階会議室でグループ会社に対する監督・監督に関する臨時会議を開催した。党委員会委員でグループ副総経理の張峰氏が会議に出席し、スピーチを行った。

会議では、グループ事務所が2020年の主要業務のグループ会社の評価と2021年の主要業務の監督について報告した。すべての関連部門が主要業務の進捗状況と調整を通じて解決する必要がある問題について報告し、本社の機能部門とオフィスが関連業務の要件を提示した。会議では監督・監督業務における既存の問題点の分析に重点を置き、次の段階で監督・監督業務のレベルを向上させるための取り決めを行った。

会議では、近年、グループ会社が重要な業務の監督と監視を非常に重視しており、主要リーダーが個人的に介入していると指摘した。システムは徐々に改善され、システムはますます完璧になり、プロセスは継続的に最適化され、情報化の強化は顕著な成果を達成しました。すべての部門と部門の多大な注意と共同の努力により、さまざまな重要なタスクの進捗が大幅に加速され、特にプロジェクトの建設、合併と再編、部門の統合、グループ会社の重要な決定の実施などの面で、監督と監督の効率が継続的に改善されました。実施、フィードバック、有効性を達成し、全体的な業務を遂行し、政府の命令の円滑な流れを確保し、決定の実施を促進する役割を果たしてきました。

会議では、すべての部門と部門が自らの立場をさらに改善し、監督と監督の状況と役割を正しく理解し、良い仕事をするという意識と自発性を高め、監督と監督を強力な出発点として上層部と下層部の連携を達成し、グループの決定を実行し、問題の核心を解決し、仕事の発展を促進し、監督と監督を通じて問題を常に発見し、情報チャネルを通じて問題を報告し、調整と連携のメカニズムを通じて問題を解決することを要求しました。

会議は、今年が「第14次5カ年計画」の初年度であり、来年が国有企業改革の3年間の取り組みの最終年であることを強調した。基幹業務の監督は多岐にわたり、その負担は大きい。すべての部門と部門はグループの全体的な発展に焦点を当て、監督監督レベルを継続的に向上させ、体制の改善、責任の履行、業務の推進、全体的な調整に焦点を当てて監督監督業務をより現実的かつ効率的に実行し、グループ企業の質の高い発展にさらに貢献しなければなりません。

会議には、グループ本社室、戦略企画部、資本運用部、業務管理部、財務管理部、財務管理部、技術管理部の責任者、子会社33社の監督責任者および部門長、部門長ら80名近くが出席しました。