チャイナドットコム |清水川能源の発電量は第1四半期に新記録を達成し、2026年に向けて幸先の良いスタートを切った

最初は良い結果を達成するよう努力し、新たな旅に出てください。 2026 年の第 1 四半期、清水川能源は年間目標を定め、画期的な進歩に重点を置きました。電源保証と生産・運営の両輪で成果を上げた。発電量は四半期計画を102％上回り、同時期の過去最高記録を樹立した。同社は第 1 四半期に力強い勢いで「良いスタート」を切ることに成功し、強固な基盤を築き、年間を通じて高品質な開発に向けた強い勢いを注入しました。

組織のリーダーシップを強化し、責任を強化し、困難な問題に取り組むために共同の努力を集める

目標志向と結果志向を堅持し、洗練された管理で開発の勢いを活性化します。発電量、電力供給用石炭消費量、工場電力原単位などの基幹的な生産・稼働指標を中心に、「階層ごとに分解し、ステップごとに集約し、ポストの配置を数値化し、人に責任を与える」という目標管理体系を構築します。各部門の責任分担とタスクの完了期限を正確に明確にします。年間目標は四半期課題、月次指標、日々の進捗に細分化され、「上下連携・共同管理・全社員が切磋琢磨する」という仕事のパターンを形成し、効率的な組織保証で発電躍進の強固な基盤を築きます。

最低限の安全ラインを守り、堅実な防御線を構築して確実な成長を護衛し、確実な成長を確保

安全は生産の生命線です。同社は常に「安全第一」の概念を堅持し、安全な生産に対する包括的な障壁を構築しています。全従業員の安全生産責任体制への署名が完全に完了しました。各部門および各専攻は、職務責任に基づいて責任リストを洗練し、「全員が責任を負い、すべての層が責任を負う」という全従業員に対する安全責任システムを構築しました。生産システムは幹部の歩調管理を厳格に実施し、管理責任と問題解決の共同責任を明確にし、現場管理に行き詰まりがないことを実現します。 「故障・管理喪失・保守喪失」の特別検査・是正を徹底的に実施し、潜在的な安全上の危険箇所の検査や大規模な模擬訓練を確実に推進し、設備部門が停止前の設備保守の猶予期間を捉え、設備の隠れた危険性を徹底的に検査し、欠陥を徹底的に排除し、設備故障ゼロ、管理漏れゼロで設備の安全・安定・効率的な運転を確保し、「設備ゼロ」を達成する。同社の 6 つのユニットに対して「ノンストップ」を実行します。

才能を深く育成し、内発的な力を活性化するために権限を与え、効率を向上させます

人材は開発の中核的なサポートです。同社は、チームビルディングを強化し、困難な問題に取り組むための質の高い専門チームを構築するために、さまざまな措置を講じてきました。 「135」の特殊人材育成計画を実施し、階層的かつ分類さ​​れた訓練を実施し、「固定学習日」メカニズムを確立し、育成方向を明確にし、育成に関する合意を構築する。生産システム管理幹部と専門的バックボーンを組織し、専門的なシンポジウムを開催し、対面で経験を交換し、問題を解決し、相互学習と相互促進、共同改善を創出し、良好な雰囲気を促進する。革新的な研修モデルにより、発電部門は専門ディレクターと専門作業員で理論的基礎を固め、設備部門は保守現場をベースに若手社員への実践教育を実施し、若手社員のビジネススキルを着実に向上させ、「一専門多能」の複合人材を精力的に育成し、会社の質の高い発展に向けた確かな人材を確保しています。

困難な問題に取り組み、品質と効率を向上させ、責任を示すためのポリシーを正確に実施

品質と効率の向上という中核的な任務を厳守し、正確な方針と的を絞った取り組みを実施し、生産と運営の品質と効率の向上に努めます。オフピーク時の電力消費の品質と効率を改善するための措置を実装し、ユニットの動作モードを科学的に最適化します。 2026年度生産システム春節安全生産報告会と春節点検修理会議を連続開催し、経験を振り返り欠点を補った。定期的な生産技術意思決定会議を開催し、生産状況を的確に調査・判断し、技術的課題の解決と運転計画の最適化を図り、設備の完全安定運転に全力を尽くし、電力供給の確保と効率向上の二毛作を実現するための徹底した対策に取り組んでいます。

第 1 四半期は良いスタートを切り、年間を通じて強い勢いを見せました。第 1 四半期の優れた結果は、すべての幹部と労働者の一致団結した努力と勤勉の鮮明な証拠です。次のステップでは、当社は第1四半期の好成績を新たな出発点として、その勢いを利用し、努力を続け、安全生産、無駄のない管理、人材開発、品質と効率の向上を継続的に掘り下げ、より高い精神力、より現実的なスタイル、より強力な手段を用いて、年間を通じて目標と任務を達成するために全力を尽くし、会社の高品質の発展の新しい章を書くように努めます！