
1月20日、秦龍電力は「人工知能+」の3つのシナリオと3つの推進活動に関するセミナーと推進会議を開催した。会議では、州の「人工知能 +」展開とグループ会社の作業要件を徹底的に実装し、行動の方向性を固定し、人工知能と企業開発の深い統合の道筋について議論し、会社の技術革新とデジタル変革作業のレイアウトを計画しました。
会議では、「人工知能 +」の統合開発を促進することが、上司の配置を実施し、開発のボトルネックを突破するための鍵であると強調しました。政治的立場を改善し、イデオロギー的理解を深めるために、すべての部隊は「人工知能 +」の取り組みを主要な課題に組み込み、積極的に行動を計画する必要があります。彼らは、複製および推進できる統合モデルを作成するために、原子力生産運営、管理サービス、安全管理などの主要分野に焦点を当てなければなりません。データ共有や人材不足などの問題を解決し、技術協力や人材育成を強化する必要がある。調整と連携を強化して、上から下まで一貫性があり効率的な作業システムを形成する必要があります。各部隊は、このセミナーを機会に、さまざまな課題の実行を推進するための適切なポイントを見つけてください。秦龍電力は、上下連携・共同経営の勤務形態の形成を促進するための開発プラットフォームを調整・構築する。
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