金台恒業: 運行管理を出発点として「3つの行動と1つの建設」を包括的に推進

グループ会社の「3つの行動と1つの建設」の意思決定と展開を効果的に実行し、不動産市場の綿密な調整期間の課題に積極的に対応するため、金台恒業は2025年の最後の100日間に「100日攻撃」を開始し、ビジネス目標を指針とし、現場の監督を出発点として通期の課題に向けて全力疾走した。

この取り組みにおいて、私たちは組織的保証を強化し、会長を長とする年次経営目標監視グループを設立しました。当社は、進捗状況を定期的に報告するための「通知、監督、評価」のクローズドループメカニズムを確立しています。評価結果は組織の調整、給与、業績に結びつき、責任の強化によって業務の遂行が強制されます。監督チームはプロジェクトに関する詳細な現地調査を実施し、目標の完了を追跡し、的を絞った方法でボトルネックを解決しました。企業は主要な指標を注意深く監視し、「自らの責任を厳密に引き受け、管轄権を厳密に管理する」ための措置を洗練し、企業の「血液を作る」機能を強化するための取り組みを共有するために「資産の在庫削減と活性化」を中核課題として設定することが求められた。

同時に、チームは「サービス指向の監督」の概念を堅持し、随時現場監督を実施し、定期的に運営・派遣会議を開催し、全工程追跡、協力、クローズドループのプロジェクト構築を推進し、実践的な手段を用いて「3つの行動と1つの建設」を推進し、深化・強化し、グループの質の高い発展をサポートします。