唐宏軍は新疆の企業を調査するためにグループ会社に行きました

8月19日から22日まで、党委員会副書記兼陝西投資グループ総支配人である唐紅軍氏とその代表団は、新疆ウイグル自治区にあるグループ企業を訪問し、調査と最前線の労働者を訪問した。ネットカジノ入金不要ボーナスの法務顧問兼最高コンプライアンス責任者の彭大泉氏、規制部門の責任者、本社の関連部門の責任者、秦龍電力、陝西水力発電、ワンワールドサテライトなどの関連企業の責任者が会議に出席した。

調査中、唐宏軍と彼の一行は、陝西省秦龍電力、陝西水力北新疆グルバントンガット砂漠基地、南新疆陝西投資マイガイティ50、1万キロワットの太陽光発電砂漠化対策プロジェクトやワンワールド衛星カシュガル基地などを訪問した。作業場チーム、生産ライン、プロジェクト建設現場に深く入り込み、作業報告を聞き、各企業の安全生産、運行管理、プロジェクト建設などを詳細に学び、幹部と労働者の努力と成果を認めた。

唐宏軍氏は、陝西投資グループは省の大規模な国有企業として、新時代の党の新疆統治戦略に導かれ、「資源の資本化、資本の工業化、産業の効率化、利益の価値化」を主軸として、新疆におけるグループの産業プロジェクトを積極的に拡大・調整し、新時代の美しい新疆の建設に統合し、国家社会に貢献すべきであると強調した。 「一帯一路」構想。新疆の各レベルの企業は「利益を中心に、効率を主人公に」という経営理念をしっかりと確立しなければならない。安全な生産を確保することを前提として、全国統一電力市場の構築に積極的に統合し、複数の発電と複数の供給を通じて経営成績を向上させ、投入と産出の利益を最大化するよう努めるべきである。 「第15次5カ年計画」の準備を強化し、各種要素リソースを調整し、新疆関連プロジェクトの建設を加速し、経済会計を計算し、キャッシュフローを確保し、プロジェクトのリスクを制御可能で収益が予測可能であることを保証する必要がある。協調開発を強化し、情報共有、リソース共有、プロジェクト共有を実現し、開発の相乗効果を形成する必要がある。企業の着実な発展を確保するには、コンプライアンス管理システムをさらに改善し、包括的な予算、包括的なリスク、包括的な品質、包括的な洗練された管理に焦点を当て、「リスク予防、最適な管理、強力なコンプライアンス」メカニズムを構築する必要があります。グループの「3つの行動と1つの建設」を改革とイノベーションを深化させる出発点とし、3つのシステムの改革と3つのメカニズムの適用をしっかりと推進し、システム、技術、ビジネスモデルなどの「イノベーションマトリックス」の調整を促進し、企業の内発力と人材のイノベーション活力を刺激する必要がある。 「人材は第一の資源である」という概念を堅持し、人材の育成、団結、リーダーシップ、ケアに注意を払い、従業員の利益を守り、育成結果を共有し、人材の優位性を育成の優位性に変える必要がある。中央委員会の八則の徹底に教育成果と経験を生かし、スタイル建設の正常化と長期メカニズムを改善し、スタイル建設で新たな成果を持つ企業の長期的かつ着実な改革発展を促進し、グループの新疆投資発展の新たな状況を絶えず創造しなければならない。