ディ・シュアイ: 10 年間の忍耐、細心の注意を払った調達、そして巧みな「マスターシップ」

誰の目にも、ディ・シュアイは一流の「達人」です。彼は購入方法を知っており、管理に優れ、革新することができ、正確で詳細かつ迅速で、あらゆる仕事において完璧を追求します。

山西省出身の 1980 年代生まれのこの男性は、2015 年にネットカジノ入金不要ボーナスの子会社である上洛発電会社に入社し、10 年間資材調達管理の仕事に従事してきました。彼は無数の綿密な計算、経営の最適化、革新的な画期的な進歩を駆使して、ネットカジノ入金不要ボーナスの「優秀な党員」、会社の「上級個人」、「優秀な党員」、「優良なビジネスパーソン」として多くの栄誉を獲得してきました。部長就任後はチームを率いて第二期プロジェクトの建設を牽引し、プロジェクトの「低コスト」と「加速」を実現した。

管理をより効率的にするために「2 つの最適化」を推進

「資材調達管理で最も重要なことは、卓越性を追求し、改善と改善を図り、コストを削減して効率を高め、生産に貢献することです。」迪帥はよくこう言います。

資材調達の最前線にいた間、ディシュアイはサプライヤー管理、資材調達、倉庫管理などの中核的な業務を担当していました。高い責任と使命感を持って常に正確な仕入れを行っており、資材の品質や入荷遅延による生産安全事故は一度もありません。また、20 を超える緊急調達タスクを効率的に完了し、部隊の安全で安定した運用を効果的に確保しました。

Dishai は、資材の効果的な供給を確保しながら、資材管理をより効率的にするためにサプライ チェーンと倉庫管理の最適化を積極的に検討しています。彼は、サプライヤーの完全なライフサイクル管理を革新的に実装し、電子調達取引プラットフォームの完全なオンライン運用を促進し、監査プロセス全体の監督を強化して、サプライチェーン管理の効率を効果的に向上させました。同時に、倉庫の標準化と情報化構築を強力に推進し、倉庫に出入りする資材の効率と精度が大幅に向上しました。定期的な在庫カウントシステムが厳格に実施され、在庫材料の回転率は年間を通じて90%に達し、在庫残高と資本占有を効果的に削減します。

コスト削減に努めて 6,000 万円を節約する

2024 年 9 月、ディ シュアイは第 2 期プロジェクトの計画資材部門の責任者に異動し、調達管理、予算管理、契約管理、資材管理、進捗金決済などの中核業務を全面的に担当しました。

大規模なプロジェクト、限られた時間、重いタスクという厳しい課題に直面しながら、ディシュアイは果敢に任務を遂行し、核となる鍵を把握し、コストの削減と効率の向上に全力を尽くしました。

彼は調達、予算編成、契約、資材管理、進捗金決済を包括的に調整し、「品質第一、競争志向」の原則を遵守し、プロジェクトのコストを厳格に管理します。一連の効果的な対策により、2025年上半期には同社の第2期プロジェクト調達額は推定EPC契約残高を2000万元近く上回った。ノルマを下回る520件以上の入札・調達プロジェクトが完了し、残高は内部予算と比較して30万元近くになった。プロジェクトの第2期工事が2024年5月に着工して以来、累積購入額は推定EPC契約残高を6,000万元近く上回っている。

資材の供給が追いつき、プロジェクトは進行中

コストの削減と効率の向上に加えて、迪帥は第 2 段階プロジェクトの高品質かつ効率的な推進を促進するために多くの面で努力を続けています。

彼は、「フェーズIIプロジェクト、設備、機器およびサービスの調達のための管理措置」を含む5つの重要なシステムの編纂の完了を主導し、入札や契約管理などの基幹業務の標準化と透明性を効果的に確保しました。ディシュアイはまた、建設請負業者およびすべての参加当事者と積極的にコミュニケーションを図り、調整して、進捗支払いプロセスを最適化しました。支払いサイクルは前年に比べて20日近く短縮され、プロジェクトの効率的な推進を強力にサポートしました。

プロジェクトの第 2 段階の資材供給に関して、彼はすべての関係者のリソースを科学的に調整し、機器の到着計画を動的に最適化し、緊急に必要な機器のための「グリーン チャネル」を開き、資材の需要と供給の正確な一致を達成しました。さらに、Dishuai は、サプライヤーの資格と契約履行能力が引き続き基準を満たしていることを確認するために、入札プロジェクトの「振り返り」を定期的に実施しています。入札ファイルを積極的に改善し、完全な入札および調達管理台帳システムを確立します。また、工場内の遊休エリアの利用を調整して4,000平方メートルの一時保管エリアを追加し、資材保管場所の安全を確保するための防火設備とセキュリティ設備を完備しています。