人民デジタル放送網: 「3 つのマイクロコントロール」が「量と質の向上」の出発点 - 陝西能源の営業利益と利益は大幅に増加

陝西能源投資有限公司（以下「陝西能源」）は、この1年で「3つのマイクロコントロール」と「量と質の向上」の実践を開始し、収益と利益が大幅に増加しました。上半期の営業利益は105億7,500万元、総利益は28億5,000万元で、いずれも10％以上増加した。

「マイクロ規制」から始めましょう

「石炭と電力を統合する壮大な計画」の概要を示すために「ペンを磨きます」

陝西能源は「マイクロ規制」の経営理念をしっかりと確立し、主力の石炭・電力事業の「ハードパワー」を強化する努力を続け、企業経営の「ソフトパワー」の向上に多大な努力を払い、高品質な発展という壮大な青写真を徐々に「現実の姿」に変えている。

中国北西部の石炭資源の利点を頼りに、石炭と電力の統合開発路線を積極的に実践しながら、当社は引き続き石炭と電力の相乗効果を最適化し、生産組織を強化し、マーケティング戦略を最適化し、補完的な利点を達成し、リスクを効果的に予防および解決すると同時に、コスト管理の利点と資源資本の利点を引き続き活用して、プロジェクトの建設を促進し、事業領域を拡大し、当社の主力企業の「ハードパワー」を強化し続けます。ビジネス。

標準化されたコーポレート・ガバナンスを核として、全従業員の標準化された業務に対する意識を高めていきます。有識者を招いて「新会社法が株式会社および取締役・監督・経営陣の職務執行に与える影響」についての特別講演を実施するとともに、コーポレート・ガバナンスの仕組みのさらなる最適化、内部統制システムの整備、具体的かつ強力な「リスク・ガバナンス体制」の構築、リスク管理の効果的な強化を図るため、総合リスク・コンプライアンス管理委員会（拡大）を開催しました。同時に、会社の中核となる競争力、収益性、包括的なリスク管理と制御能力を総合的に強化・強化し、コーポレート・ガバナンスの「ソフトパワー」を効果的に強化するために、10人を超えるハイエンドの技術および管理人材が導入された。

「微細かつ積極的な治療」のレイアウト付き

「ペンは強力です」、筆記コストが削減され効率が向上します、「1 枚の紙が進歩を目指します」

過去 1 年間、陝西能源は「マイクロ管理」の管理概念を深く導入し、石炭および電力部門の「プロフィットセンター」業務を包括的に展開および推進し、コストを削減し効率を高める効果的な方法を積極的に模索してきました。

「6S戦略管理システム」と「5C」価値観に基づく財務管理システムを導入し、資本予算管理を引き続き強化し、資本予算の厳格な執行を強化した。低金利ローンの借り換えや新規ローンにより、ローンの総合金利を効果的に引き下げます。国の財政補助金、税制上の優遇措置、技術革新、その他の政策支援を最大限に活用して運営コストを合理的に削減した結果、上半期の財政支出は大幅に削減され、前年同期比で7,800万元以上、1683%減少しました。

市場志向の電力改革に積極的に対応し、電力市場改革のダイナミクスを総合的に調査・判断し、各種電力取引に積極的に参加することで企業の競争力と市場適応性を継続的に強化し、新たな利益成長ポイントを創出する。電力スポット取引収入の実績は「顕著」で、保有発電企業の一日最高収入は350万元以上に達した。今年上半期、陝西省のさまざまな取引における同社の契約電力の合計は約240億キロワット時であった。同省におけるスポット取引の第3回和解試運転では、同社の586万キロワットの設備容量が試運転に参加し、取引に参加した同省の火力発電設備総容量の1829％を占め、総放電電力は同省の総放電電力の約36％を占めた。電力市場改革に積極的に取り組み、電力取引において顕著な成果を上げた。

「マイクロ効果的な治療法」に焦点を当てる

「忠誠の素晴らしいペン」は絵画の量と質を高め、「紙の輝き」を向上させます

陝西能源は「ミクロ効率ガバナンス」の開発コンセプトを徹底し、マクロレイアウトとミクロ管理で顕著な成果を上げ、量と質の両面で会社の発展を推進した。

マクロレベルでは、石炭と電力の相乗効果の最適化を継続し、発電、石炭、輸送および販売企業による年間の中長期一般炭契約の締結を組織および調整し、市場の変化を考慮して一般炭保証戦略をタイムリーに最適化しました。今年前半、石炭企業は生産を増やして供給を保証し、「夏のピーク」に向けて十分な「石炭火力食糧」を準備した。発電事業者向け一般炭長期契約のカバー率は85％に達し、石炭の安定供給が事実上確保された。同時に、石炭の洗浄と輸出販売を増加させ、全体的な利益を最大化することで利益も増加します。今年上半期、石炭および電力部門の収益は着実に増加し、電力事業と石炭事業の営業利益は前年同期比1267%増、2249%増となった。

ミクロレベルで徹底した最前線の細やかな管理により、電力会社は火力発電ユニットの「最小単位」と最前線チームの「最小セル」をしっかりと把握し、保有企業を指導して技術的可能性を深く探求し、コジェネレーションへの投資を増やし、発電ユニットの柔軟性を継続的に改善し、電力網の深いピーク負荷規制に積極的に参加し、QC管理とチームビルディングを包括的に改善し、製品品質を効果的に向上させ、生産コストを削減し、生産効率を向上させます。最近、2024年の国家安全標準化チームスタイルのショーケースおよび知識コンテストで、陝西省エネルギー所有企業は1位の賞を1件、2位の賞を2件獲得し、全国の同種の賞の数の半分を占めた。

今年上半期を振り返ると、陝西能源は「マイクロ規制」から始まり、「紙の裏側を突き抜ける」力を利用して、石炭と電力を統合するための「一枚の紙の大計画」の概要をまとめた。 「マイクロアクティビティ」「ガバナンス」レイアウトでは、「龍や蛇を動かすペン」の力を使って「1枚の紙に努力」を書き、コストを削減し効率を高めます。 「ミクロの効率経営」を重視し、縦横の操作力で「栄光の一枚」を引き出し、量と質を高めます

新たな出発点に立った陝西能源は、引き続きイノベーション、市場志向、利益中心で推進し、「マイクロ規制、マイクロアクティブガバナンス、マイクロ効率ガバナンス」の価値概念を深化させ続け、コア競争力の向上を継続し、実践的な手法を用いてより野心的な青写真を描き、陝西省のエネルギー安全保障と経済発展に一層貢献していきます。