「3つのストレス活動を実践し、4つの無害を達成する。事故予測を実行し、事前の予防と管理を達成する。規則と規制を厳守し、標準的な雇用を達成する。仕事のスキルを向上させ、安全な生産を確保する」 9月4日午後、ジムサール発電会社（以下、「ジムサール発電社」という）の設備管理部門の熱管理メンテナンスのための第2シフト前会議が行われた。ネットカジノ入金不要ボーナスは活動を進めていた。安全文化広場では部員らが厳かに宣誓を行った。隣の電子スクリーンでスクロールするビデオでは、勤務中の従業員の親族が安全についての注意喚起を行っていました。安全ムードが強まる中、全員が急に安全への警戒を強めた。これはジムサール発電の安全文化構築の縮図です。

近年、ジムサール発電は新疆の地域特性を組み合わせ、文化的指導を堅持し、苦難や成果を恐れない「ゴビ精神」と使命を念頭に置き忍耐力を保つ「ラクダ精神」を生み出し、精神的な追求を前進のモチベーションに変えるよう従業員を指導している。

ジムサール発電は、ネットカジノ入金不要ボーナスの安全文化構築に関連する要件と会社の実情を組み合わせ、「マイクロスリーガバナンス」という経営理念を道筋として、安全文化構築の詳細な実施計画を策定し、効率的に実施することで、全従業員が安全理念を心に刻み、自らの専門スキルを磨き、自らの責任を発揮できるようにした。これにより、安全文化による安全管理の推進という好循環が形成され、企業の安全性と安定性の向上を効果的に推進しています。

ルールのないルールはありません。ジムサール発電のマイクロ規制は、「リーダーシップの推進、部門の昇進、全スタッフの行動、早期警戒管理、プロセス管理、実行の強化」の原則に基づいており、制度システムの構築とコンプライアンスの構築を促進します。システムリスク管理の考え方に基づいて、「3314」安全管理モデルが徐々に形成されてきました。すなわち、リーダーシップ、ライン責任、領域責任の 3 つの管理システムです。システム、トレーニング、パフォーマンスの 3 つの安全管理システム。主要なシステムの制御、主要なリンクの制御、主要部品の安全リスクの制御、生産安全における隠れた危険の徹底的な修正を主な内容とする一連のリスク緊急予防メカニズム。作業前の安全技術説明会、操業許可、視覚的管理、高リスク操業のビデオ監視を含む 4 つの管理ツール。

"検査チームのメンバーは、荷物検査を行うため、本日午後 4 時に 1 階のロビーに集合してください。"9月初旬、同社のゼネラルマネジャー馬占海氏は同社の中堅人事管理グループにメッセージを送った。同社のチームのメンバーは率先して模範を示し、模範を示します。彼らはチームを率いて、毎月主要部品と主要装置の責任を果たし、全範囲検査を実施し、検査結果に基づいて定期的なクローズドループキャンセルを実行します。

「3314」安全管理モデルを通じて、同社の安全管理は従来の管理からシステム管理、標準管理、デジタル管理へと急速な発展を遂げました。 「『3314』の三次元安全管理モデルは安全管理の鉄壁を築いたと言えます。」馬禅海氏は語った。工場内には安全文化の要素がいたるところにあります。

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「文化の栄養」と「3つのマイクロコントロール」の二重の推進のもと、ジムサール発電の安全管理は目覚ましい成果を上げた。同社は新疆淳東地域の安全管理のベンチマークを設定しただけでなく、長年連続して無事故生産安全記録を達成した。電力業界のエネルギー効率レベルのベンチマークと評価において、Jimusar Power Generation は複数の賞を受賞しており、安全生産と運用管理における同社の卓越した強みを証明しています。

安全文化の構築は常に進行中です。党委員会書記兼ジムサール発電の事務局長である李海鵬氏は、「われわれは安全管理メカニズムの改善を継続し、焦点を最前線に下げ、焦点をチームに移す。既存の安全文化構築の成果を常に統合しながら、より新しい安全管理メカニズムと広報・教育チャンネルを積極的に模索して、すべての従業員の心に『安全』を深く刻み込み、会社の安定と長期的発展のためにより強固な安全保証を提供する」と述べた。