「小さな表彰台」が「大きな効果」を生み出す商洛発電の「全員が表彰台に上がる」活動には明らかな効果がある
「蒸気給水ポンプを検査するときは、速度と振動に特に注意してください」「外観に緩みや損傷がないか注意して確認してください」商洛発電蒸気タービンのメインワークショップで議論がありました。生産現場の「小さな講堂」では、運営担当者同士が仕事の経験や見識を共有していた。雰囲気はアクティブで温かいものでした。
良い仕事をするにはスキルが必要であり、スキルを向上させるには学習が必要です。今年初め以来、商洛発電は「全員が表彰台に上がる」活動を出発点として、革新的な労働技能コンテストの形式を継続的に改善してきました。ケースベース、インタラクティブ、状況に応じた教育を通じて、教室の楽しさ、妥当性、有効性を高め、「誰もが講師で、どこでも教室で、常に知識を学ぶ」という雰囲気を包括的に作り出し、「話し上手で有能な」質の高い人材のチームを構築するよう努めています。
実践的な「競馬場」を作り、表彰台での大胆な発言を奨励する
「石炭工場の火災にどう対処するかについてのホームコメディは本当に良いです。防火の知識と応急処置の知識が散りばめられています。面白くてわかりやすいです。」 「今日の計画に従って、私はついに火の消し方を学びました。」ホームコメディの授業後のディスカッション中、従業員は授業についての感想を急いで表明しました。
これまでの企業研修は、「私が話し、あなたが聞く」ことがほとんどで、「雨上がりで地面が濡れている」ことが多く、実際の効果は理想的ではありませんでした。綿密な研究と継続的な探求を経て、同社は今年5月に「全員が演台に上がる」活動を主力事業として主要な展開を行い、制作部門を指導して研究室に「演台」を設置し、生産現場やステージに移動させ、勤務前後の断片的な時間を利用して、いつでもどこでも柔軟な「小さな講堂」を組織して実行できるようにした。その活動はもはやビジネスのバックボーンとしての役割に限定されません。制作担当者も、自らの職責と個人の専門知識を組み合わせて、「特別なスキル」や「ユニークなスキル」を教室に持ち込むことが積極的に奨励されています。
従業員を「舞台裏」から「演壇」に移動させ、深く考えずに学習するというこれまでの受動的な状況を打破し、生産スタッフが率先して要約し、学習し、改善し、積極的に仕事に統合することを強制して、「実践」を「涅槃」に変えます。私たちがCポジションに立ち、自らが主人公となることで、人材のスキル向上意欲を効果的に刺激し、積極的に成長することができ、「教えて学ぶ」「学んで実行する」という良い働き方を形成することができます。
実践的な評価「バトン」を使用して、全員が上手に話せるようにする
科学的な苗木がなければ作物は豊かな収穫を得ることができません。才能ある人材は企業からのプレッシャーを受けずに成長しなければなりません。制作部門では、講義の効果を高めるために、講師が「演壇に上がる」というプレッシャーを感じながらも、「上手に講義をしよう」というモチベーションを高めるために、それに応じた賞罰の仕組みを導入しています。会社のリーダーは、講義の質、実用性、および広範な参加をテストするために、時々オンサイトで講義を行う人をランダムに指名します。活動に積極的でない部署や講義の成果が芳しくない部署には、速やかに通知という形で「鞭を振る」「水を差す」ことで、「やりたくない」人には注意を喚起し、「できない」人には危機感を与える。
「短いロープでは深い井戸を引くことはできませんし、浅い水では大きな船を運ぶことはできません。良い授業を受けるために、たくさんの本を読んでたくさんの情報を見つけ、知らず知らずのうちにビジネス知識をより深く理解することができました。教壇に上がったときは大変でしたが、授業後は得るものがたくさんありました。他の人に教えるだけでなく、自分自身も向上することができました。」運営部のヤン・シュハオさんは授業を終えて感激しながらこう語った。
明確な目標があって初めて方向性を定めることができます。正確な測定によってのみ、結果を達成することができます。会社の全面的な推進と「激励・指導＋監督・評価」のもと、講演活動は100回を超えています。今は受け身で物事に取り組む「先生」が減り、率先してビジネスを学ぶ「良い講師」が増えています。
すべての人を完全にカバーできるよう、適切な標準「参照システム」を確立する
「今日の症例分析は現実に近いもので、本当に多くの恩恵を受けています。」設備部門のタービン監督者であるZhao Qi氏は、洞察を共有する際にこう語った。技術者として、彼らは主に 1 つの専攻に集中しており、他の専攻での知識の盲点や経験のギャップを補う機会とプラットフォームを必要としています。 「全員が表彰台に」イベントが適切なタイミングで開催されます。
生産指向の企業として、草の根従業員は通常、重労働を抱えており、勉強する時間がほとんどありません。さまざまな形で、全員がステージ上にいて、時間が短くて速いこの方法は、誰からも非常に人気があります。約 4 か月にわたる綿密な開発を経て、同社の「全員が表彰台に上がる」活動はますます完成度が高まり、教育形式はより多様になり、知識はより幅広く広がり、活動システムは徐々に形になってきました。
「全員表彰台は、労働技能競争方式を革新し、全従業員の総合的な品質を向上させるための探求と試みです。ここ数か月間、活動が本格化して、「小さな表彰台」が「大きな効果」を発揮しました。次に、幹部の働き方と能力の向上に重点を置き、生産部門を試験的に活用し、講義活動を徐々に全部門に拡大し、仕事の大きな変革を本格的に推進します。幹部と労働者のスタイル、能力の大幅な向上、そして仕事の大きな進歩。」商洛発電所ゼネラルマネジャーのダン・ジュン氏はこう語る。
